アディダスの「収入袋中」の鋭い歩みに、中國市場を助けてピークに戻りたい。

最近、上海ファッションウィークに初めてログインしました。2019年秋冬の商品の世界初ショーを巻き起こしました。

これは業(yè)界の人に鋭い歩が中國市場の更なる発展の信號を釈放すると解読されます。

鋭い歩はかつてアメリカ州の発展速度の最も速い企業(yè)だと思われていましたが、ここ數(shù)年來の発展は理想的ではありませんでした。

注目に値するのは、アジア太平洋市場での急速な売上高の伸びが3%に達(dá)したことだ。

アジア太平洋市場の急速な成長はさらに自信を深めている。

これまでは、上海に製品創(chuàng)意センターを設(shè)立しただけでなく、中國の消費者をさらに取り込むために連名を出してきました。

業(yè)界の人は、鋭歩は中國市場で位置を占有したいと思って、更に精密な製品の位置付けを必要とします。鋭利な歩みがひっくり返れば、アディダスのナイキ陣営に対抗することもできます。

3月27日、急歩は上海ファッションウィークと手を攜えて、新天地太平湖で2019上海ファッションウィーク秋冬開幕のショーを迫力満點に見せました。

注目すべきは、上海ファッションウィークに初上陸すると同時に、2019年秋冬の世界初のショーとなります。

リーボットは「The Other＿Side」をテーマに、ヴィンテージファッションショーを巻き起こしました。

今回のショーでは、2019年秋冬の最先端のファッションデザインと科學(xué)技術(shù)革新製品を見せました。主に最初に発売されたReebokパイオニアコンセプトシリーズのパイオニアコンセプトモデルです。

同時に、鋭い歩は天貓プラットフォームで同時上演されています。2019年の春夏「即ち見てすぐ買う」特別シリーズはショーを見ながら現(xiàn)場で即座に購入できます。中國の消費者との距離をさらに縮めます。

このほか、上海ファッションウィークでは初めてBOFファッションビジネス評論と提攜する「BOF China Prize大賞」が開催されます。

そして、中國のトップの新米デザイナーと協(xié)力して、新しい獨自の限定靴のモデルを構(gòu)築します。

世界的なリーボット社長のマット?オートゥール氏はメディアのインタビューに対し、「アジア市場の戦略を鋭敏に開拓する計畫の一部です。

過去の一時期、私達(dá)はずっと中國で投資を増やしてきました。大多數(shù)のブランドの観點のように、私達(dá)もここに大きな潛在力があると思います。

実は、今回參加した上海ファッションウィークも現(xiàn)在の中國最大の影響力を持つ現(xiàn)代ファッションプラットフォームです。

「鋭歩はいつも大膽で、規(guī)則正しいブランドではなく、新しい試みをしたいです。大多數(shù)の國際ブランドは西洋のファッションを東方に導(dǎo)入することに力を入れているだけです。鋭歩は「逆走」を願っています。東方ファッションのすべてにここの新興の潮流の力を吸収します。ファッション、潮流、革新の未來はここにあります。特に中國にあります。

リーボットアジア太平洋地域のブランド副社長と中華圏の総経理のChard Wittmanチャバイン氏は言う。

紡織服裝管理専門家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は北京商報記者に対し、現(xiàn)在國內(nèi)ブランドは國際に向かっており、國際ブランドが中國に溶け込んでいることは服裝ブランドの趨勢となっており、特にスポーツブランドに対して、より強く反映されていると語った。

例のように前李寧はニューヨーク、パリのファッションウィークに登りました。これは國産ブランドの國際進(jìn)出の一歩です。

上海ファッションウィークにも積極的に登録して、ブランドのより接地力を期待して、中國市場をさらに開拓します。

鋭歩はブランドの中國スポーツ消費市場での地位を固めるため、2018年に上海に製品創(chuàng)意センターを設(shè)立し、多くの中國人デザイナーと契約しました。

この創(chuàng)意センターは主に中國市場の製品設(shè)計とマーケティングレイアウトを擔(dān)當(dāng)しています。

今回の上海ファッションウィークに展示された製品の多くはこの創(chuàng)意センターのデザインから來ています。中國市場にスポーツファッションの種類を展示することを期待しています。

2017年初めには、2020年までに、中國市場に500のブランドイメージショップを開設(shè)する計畫を明らかにしました。その年の目標(biāo)は50店です。

業(yè)界関係者によると、どんどん中國市場を増やしていく背景には、世界市場での先鋭化という「失意」と、中國を含むアジア太平洋市場に緊密な関連があるとの見方がある。

アディダスの最新の財政報告によると、世界の売上高は3%下落した。

このうちアジア太平洋市場の売上高は3%から3.36億ユーロに伸びた。

経済新聞から見れば、これは世界の大市場の中で一番速く成長している地域です。

現(xiàn)在、アジア太平洋市場の販売量はヨーロッパと北米に次ぎ、アジア太平洋市場はすでに3番目の市場となっていることを意味しています。

しかし、アディダスは大中華圏の具體的な業(yè)績を発表していません。

実は、鋭い歩はこれまでとても光り輝いていました。

鋭い歩は1895年に創(chuàng)立され、創(chuàng)始者のジョセフ?フォスターが作った最初の靴は「フォスタースニーカー」で、これも世界で初めてのスパイクです。

鋭い歩みはランニングシューズで始まるということが分かります。

1970年代になると、世界で一番いいブランドの一つになりました。

1981年、急進(jìn)売上高は150萬ドルを突破した。

靴類の売上高は引き続き高くなり、1987年には14億ドルに上り、1981年に比べて10倍に増えました。

そのため、鋭い歩みはアメリカ州の発展速度が一番速い企業(yè)と言われています。

1992年、戦略調(diào)整を急ピッチで行った。

市場の重點をフィットネス服飾から他のスポーツに均等に分けて、特にバスケットボールの靴の開発です。

1996年、鋭い歩と當(dāng)時の有名なバスケットボールの新星の艾弗森は協(xié)力協(xié)定を締結(jié)して、鋭い歩のバスケットボールの事業(yè)に新しいスタートがあらせました。

バスケットボール市場を開発するとともに、サッカー市場の新たな機(jī)會を求めています。

1996年、リーボットはイギリスのリヴァプールFCと広範(fàn)な協(xié)賛契約を締結(jié)しました。サッカークラブのすべての衣裝の協(xié)賛を含みます。

これにより、世界のスポーツ商品市場で上位3位にランクインしたのはナイキ、アディダス、リーディングだった。

2006年、アディダスはさらに市場を拡大するため、38億ドルで急歩の全株式を買収しました。

業(yè)界関係者は、アディダスの買収の急進(jìn)はナイキに対抗することができ、両者の製品は一部の競爭がありますが、完全に重なり合うことはなく、すべての資源はアディダスによって買収され、市場の拡大に貢獻(xiàn)すると考えています。

しかし、ここ數(shù)年は急ピッチで低迷が続いており、特に中國市場では、急ピッチでFILAなどのブランドに後れをとっていることが明らかになりました。これにより、アディダスの買収のスピードは一定のレベルで「エッジ化」を望む可能性があります。

実際には、販売が急進(jìn)しているという噂は2012年にすでに流れており、2014年末には大騒ぎとなっています。

これまでアディダスグループ傘下の泰勒梅、Adams Golf、Ahworlthなど3つのゴルフブランドとアイスホッケーブランドCCM Hockeyは販売の範(fàn)囲として明確にされてきました。

しかし、2015年末には、アディダスグループの最高財務(wù)責(zé)任者であるRobin Stlkeは、シャープなステップを販売しないことを明らかにしました。

しかし、程偉雄氏は、この數(shù)年來、中國市場での急成長の要因はやはりブランドの位置づけがはっきりしないことにあると考えています。

前に、鋭歩はフィットネスからバスケットボールに転換して、更にサッカーに広くなりました。今、またフィットネスに戻り、更に潮流を重視しています。

これはKappaやPumaなどの運動と似ています。また、鋭いステップの位置づけが絶えず揺れ動くことを意味します。

鋭い位置転換について、北京商報の記者は鋭い歩を取材しました。

しかし、アディダスは2016年には、2020年までに著しい販売成長と利益成長を目指しています。

この目標(biāo)がどのように実現(xiàn)されるかはまだ決まっていませんが、わが國のスポーツ用品市場が活気を帯びていることが予想されます。

データによると、2017年、中國のスポーツ用品業(yè)界は主要業(yè)務(wù)収入148.9億元を?qū)g現(xiàn)し、同6.3%伸びた。

2014年3-2011年に中國のスポーツ用品業(yè)界の収入と利益は絶えず増加しています。5年間の複合成長率はそれぞれ7.64%と9.37%です。

2022年までに、我が國のスポーツ用品業(yè)界の収入規(guī)模は2000億元を突破する見込みです。

現(xiàn)在回復(fù)している安踏、李寧、特歩、361度などの國産ブランドにナイキ、Pum、ミズノ、FILAなどの國際ブランドの爭奪を加えて、我が國のスポーツ用品市場の競爭は日増しに膠著しています。

「これは鋭いステップにとっても挑戦です」

業(yè)界筋が直言する。

市場は大きいですが、どのブランドもチャンスをつかんで光り輝くというわけではありません。

程偉雄氏もさらに指摘しているように、スポーツブランドは消費者の異なる需要のタイプに対して、特定項目のスポーツ用品市場を開拓します。そのため、細(xì)分市場は多くのブランドをより注目させています。

カナダの細(xì)分市場はユーザーの畫像をはっきりと描き出し、より正確に消費者にサービスし、さらに市場を占拠することができる。

今のところ、鋭い歩はこの點ではまだ足りません。

もう一つの面白いことは、一歩進(jìn)んで中國の消費者との距離を縮めるために、先日発表された陳偉霆との連名商品ですが、この商品の広告は論爭を引き起こしました。

動畫を撮るためには命もいらない。

あるネット友達(dá)は表しています。

業(yè)界関係者のコメントによると、論爭は世論のホットスポットを作ることができますが、道徳法規(guī)に合わないホットスポットを作っても、消費者はお金を買うことができません。

未來、急を要する解決の問題はやはり更に細(xì)分の製品に焦點を合わせて、自身の専屬DNAの烙印を製造します。