H&Mはこのほど、2019年の第1四半期の業(yè)績(jī)を発表しました。売上高は同4%から510億スウェーデンのクローナまで約54.9億ドルで、固定為替レートでは10%上昇し、市場(chǎng)予想を上回っています。

これはスウェーデンからのファーストファッションブランドです。財(cái)報(bào)では中國(guó)市場(chǎng)と電気商法の重要性をいつものように強(qiáng)調(diào)しています。中國(guó)市場(chǎng)は同16%増となりましたが、オンライン市場(chǎng)は良好な業(yè)績(jī)を維持しています。

2017年H&Mが貓に入ると発表したばかりの時(shí)、「やっとあなたを待っています」という感慨を引き起こしました。

コメントによると、すでに天貓に進(jìn)出しているユニクロ、Zara、GAPなどのファーストファッショングループのブランドに比べ、H&Mは大手電機(jī)メーカーとの提攜の決定が遅れているという。

H&Mは昨年3月21日に貓の旗艦店をオープンし、一日足らずで100萬(wàn)人以上のファンを獲得しました。

昨年9月、H&Mが初の天貓スーパーブランドの日を開(kāi)催しました。秋の新シリーズは旗艦店に先駆けてスタートしました。この日の販売量は同時(shí)に天貓の男裝、女裝、子供服の3大類(lèi)目の1位を占めました。

10月にはH&MとMoschinoのコラボシリーズがニューヨークで開(kāi)催され、ビッグショーが同時(shí)に天貓オフィシャル旗艦店で生放送されます。

天貓ペア11期間中、わずか8カ月の新人選手として、H&M旗艦店は11日、成約額が億円を超え、順調(diào)に天貓億円クラブに進(jìn)出し、市場(chǎng)の注目を集めています。

「オンライン市場(chǎng)」は當(dāng)然2018年H&M関連記事の中で最も頻度が高いキーワードとなります。

コメントでは、以前に実體店を中心とした戦場(chǎng)にあったファッション大手にとって、昨年はデジタル化の転換元年だったという。

貓との深さの協(xié)力など様々な手段で自身のモデルチェンジを駆動(dòng)することで、H&Mは段階的な成績(jī)を収めました。

財(cái)務(wù)報(bào)告の業(yè)績(jī)は最高の証拠です。

H&Mの戦略と一致し、同じファストファッションブランドであるZaraとユニクロは、オンライン市場(chǎng)に対する開(kāi)発力がより早く、輝かしい業(yè)績(jī)を獲得しました。

Zara親會(huì)社Inditexグループが3月初めに発表した財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2018年にそのオンライン市場(chǎng)は27%の成長(zhǎng)を遂げ、2019年に引き続きオンライン投資を拡大するという。

ユニクロの親會(huì)社ファーストリテイリンググループは2018年の財(cái)務(wù)報(bào)告でユニクロの中國(guó)市場(chǎng)での成長(zhǎng)に対する電気事業(yè)者の助けを強(qiáng)調(diào)しました。

財(cái)務(wù)新聞によると、ユニクロの中國(guó)オンラインストアの販売は強(qiáng)力で、二桁の成長(zhǎng)を遂げ、その販売は大中華地區(qū)の総収益率の15%を占めている。

天貓のモデルチェンジによって三四線(xiàn)市場(chǎng)が沈下した。

オンライン市場(chǎng)ではスター推薦もクイックファッションブランドの市場(chǎng)攻略の標(biāo)準(zhǔn)配置になると発表した。

ある分析によると、スターの選択から見(jiàn)ると、速いファッションブランドはすでに流量スターに傾斜し始めており、「スター＋エレクトビジネス」のモデルは速いファッションが市場(chǎng)シェアを占める有効な方法になりそうです。

電気商取引のルートに最初に気づき、2009年には貓のユニクロに入社し、2017年9月には井柏然と倪尼をグローバルブランドの代弁者として起用した。

Zaraは2018年9月に周冬雨と呉磊が中華區(qū)ブランドイメージ大使になると発表しました。二人の代弁者の同じ服、全世界限定シリーズはZara天貓スーパーブランドの日に発売されています。

H&Mは3月に張蕓興がブランド大中華地區(qū)のメンズキャラクターになると発表したばかりで、昨年3月にH&Mは王源がブランド中國(guó)地區(qū)の新生代イメージキャラクターになると発表しました。

H&MでもZaraでも、さらに先を行くユニクロも、現(xiàn)在はデジタル化の転換の鍵となる段階にあります。

ブランドはスター戦略により、ブランドに付加的なプレミアムを加え、ブランドの魅力を高める以外に、もう一つの角度から見(jiàn)ても、スター流量戦略の助攻を通じて、低レベル市場(chǎng)に觸れることを加速させたいです。

ある分析によると、ファストファッションブランドはここ數(shù)年、全體的に成長(zhǎng)して力がない。

消費(fèi)が持続的に伸びている中國(guó)の三四線(xiàn)都市に入ると、ブランドは天貓のような電気商のプラットフォームに依存し、プラットフォームを通じて三四線(xiàn)都市の消費(fèi)者の需要を知る必要があり、これによって調(diào)整したり、モデルチェンジしたりする。

速いファッションブランドの調(diào)整が目前に迫っており、調(diào)整のスピードは中國(guó)市場(chǎng)でのブランドの業(yè)績(jī)を決定しました。

今のところ、H&Mの調(diào)整は明らかな効果があります。

H&M大中華區(qū)の社長(zhǎng)Magnus Olssonは以前、「3、4線(xiàn)都市の消費(fèi)者――そこではH&M_ブランドはまだ知られていないかもしれません。

彼らは私たちを見(jiàn)つけてくれるかもしれません。」

天貓はすでにH&Mなどのファッションブランドになりました。中國(guó)で三、四線(xiàn)市場(chǎng)の主な陣地を耕しています。

アリババと第一財(cái)経商業(yè)データセンター（CBNData）、DT財(cái)経は昨年11月に共同で発表した「天貓雙11年洞察：新消費(fèi)時(shí)代到來(lái)」の報(bào)告によると、さまざまな線(xiàn)級(jí)都市ユーザーの深度參與が新たな消費(fèi)時(shí)代の重要な趨勢(shì)となっている。

三四線(xiàn)都市の消費(fèi)潛在力は次第に釈放されつつある。

年の天貓雙11參加狀況から見(jiàn)ると、低線(xiàn)級(jí)都市の消費(fèi)者數(shù)はずっと安定成長(zhǎng)中である。