私たちはこの報(bào)告書(shū)を通じて男裝、婦人服のプレートの投資フレームワークを提供したいです。これまでプレートの表現(xiàn)に影響を與えたのは服裝小売の増速と在庫(kù)サイクルです。

ブランドアパレル業(yè)界の発展の歴史&プレートのプレートプレートプレートの複寫(xiě)盤(pán)

業(yè)界経験の急速な発展期は、現(xiàn)在安定した発展期にあります。

中國(guó)のアパレル小売総額の伸びから服裝業(yè)界の発展の三つの段階がはっきり見(jiàn)えます。

しかし、都市化の継続的な推進(jìn)、中高級(jí)所得層の上昇及び一人當(dāng)たりの可処分所得の著実な増加は、住民の服飾における消費(fèi)支出を引き続き推進(jìn)していく。

男裝、婦人服のブランドは再び“価値分布”を行います。

業(yè)界內(nèi)の會(huì)社は主に以下の方式で弱市の中で業(yè)界の成長(zhǎng)を超えて、業(yè)界の征途の中で本當(dāng)に千里を制する良駒になると思います。

婦人服の快速車(chē)道は軽奢とデザイナーブランドにあります。男性用の車(chē)道はファッションブランドにあります。

2、ショッピングセンター、オンラインルートを獲得し、タイミングに応じて製品とルートのマッチングを?qū)g現(xiàn)する。

3、微笑み曲線、先端設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)に更に多くの利益を求めます。4、マルチブランドの配置は成長(zhǎng)天井を開(kāi)けます。

在庫(kù)パターンが変化し、アパレル業(yè)界の在庫(kù)の周期性が弱まりました。

歴史的に見(jiàn)て、在庫(kù)サイクルは業(yè)界にもたらして、利益は変動(dòng)します。

新管理モードの出現(xiàn)に伴い、業(yè)界在庫(kù)サイクルが大幅に弱體化し、倉(cāng)庫(kù)年齢構(gòu)造が改善された。

典型的な新しいモデルは、生産固定販売モードで、快速反供給チェーンを構(gòu)築し、サプライヤー在庫(kù)と共同負(fù)擔(dān)モードで、軽資産運(yùn)営を行う。小ロットの個(gè)人カスタムモード。

投資提案：「貯蓄競(jìng)爭(zhēng)」の時(shí)代に、消費(fèi)アップグレードと消費(fèi)者は反復(fù)して新しい投資機(jī)會(huì)を作っています。

森馬服飾：カジュアル衣料は會(huì)社改革の配當(dāng)金を享受し、正味開(kāi)店數(shù)は大幅に正

未來(lái)のカジュアル服と子供服のデュアルドライブ。

ビトーン?レフィン：「スポーツ＋ファッション」の優(yōu)れたコースを占めています。會(huì)社の研究開(kāi)発能力とブランド運(yùn)営は位置合わせです。

中國(guó)利郎：會(huì)社は設(shè)計(jì)と革新を通じてブランドの若年化を?qū)g現(xiàn)し、ルート調(diào)整によって目標(biāo)顧客群の最適化を?qū)g現(xiàn)し、2018年の改革効果が明らかになった。

軽いビジネスシリーズの発展を引き続き見(jiàn)てください。

安正ファッション：マルチブランドの配置が合理的で、年齢別、スタイル別のカードの位置が正確です。

主なブランドは著実に増加しており、副ブランドの占有はデザイナーブランドの突破が期待されている。

海瀾の家：男裝とサプライヤーのウィンウィンモードは優(yōu)勢(shì)を育成して、開(kāi)店數(shù)は安定的に増加しています。

リスク提示：住民の収入水準(zhǔn)が低下し、住民の消費(fèi)意欲が低迷を続け、端末の衣料品の販売が落ち込んでいる。