今日はテニスシューズの市場が盛んで、普通の板靴もブランドがややもすれば千萬以上になります。海外ブランドのAdidasとNikeは中國の大部分の靴市場を占拠しました。しかし、最近は國産元年とも言われています。まず李寧はニューヨークファッションウィークに登場して、悟道シリーズを元の中國の靴市場で占めました。

1991年、安踏は成立しました。當(dāng)時(shí)は小さな工房にすぎませんでした。十?dāng)?shù)年後、彼は小さな製靴屋から現(xiàn)在の市場価値千億の大手企業(yè)に成長すると誰が考えられますか？

創(chuàng)業(yè)者の丁世忠

安踏はここまで成長できました。彼の創(chuàng)始者である丁世忠さんに離れられません。1991年に安踏が設(shè)立されたばかりの時(shí)、すべての資金は設(shè)計(jì)生産にありました。

この時(shí)の丁世忠は成功した企業(yè)家の要素を持っていて、執(zhí)念しています。彼は毎回のセールスを通じて、お客さんの口コミで安踏の知名度を確立しました。一番重要なのは丁世忠は安踏発展の方策を決める時(shí)に、とても重要な決定をしました。

その後の安踏の重要な発展は広告と関係があります。2000年にシドニーオリンピックの時(shí)に、中央テレビで広告を出して、急速な発展の時(shí)期に入りました。

その後、アン踏はさらに巨額の資金を費(fèi)やして2009-2012年のすべてのオリンピックの賛助権を提供し、國內(nèi)市場が成功した後に國際市場を配置し、NBAと契約するようになりました。

安踏モデルチェンジ

安踏の主な営業(yè)範(fàn)囲は今の中國の中ローエンド市場で、代行で起家した安踏は先天的に優(yōu)位性があるようです。設(shè)計(jì)に多くの有名ブランドの設(shè)計(jì)を參考にして、一挙にこのブランドの名聲を踏襲しました。このような中ローエンド市場のモデルに焦點(diǎn)を合わせて、安踏の販売量が優(yōu)位性を占めています。

安踏の転換は待ったなしで、2012年の1年間だけで3000店以上の店が閉店しました。

今回のアン踏は、消費(fèi)者の固有の認(rèn)識を覆し、大量の経費(fèi)を投入してアン踏新製品を開発するだけでなく、ハイエンドブランドのFILAを買収しました。

ハイエンドブランドの市場ビジネスに転向すると同時(shí)に、従來の戦略をとり、テレビを協(xié)賛し、ブランドの露出度を高める。

一連の措置に従って、安踏も徐々に元?dú)荬蚧貜?fù)し、収入は著実に増加し始めました。

2018年にはさらにスターのトンプソンさんをサインして、國際的に軌道に乗りました。

最後に、國産ブランドが早く臺頭し、より多くの消費(fèi)者がより少ないお金で快適な靴を履かせ、中國ブランドの誇りになることを期待しています。また、チャンスを摑んで、國際市場でブランドの特性を発揮して、中國ブランドを世界に送り出し、世界中にこのブランドがあることを知っています。