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森馬服飾子供服業(yè)務(wù)の発展が急激に軽資産モデルに大きな効果を発揮しました。

2019/4/16 21:07:00 11810

森の馬

4と12日午後、親交所の「投資家サービスシーズン.上場(chǎng)會(huì)社に入る」活動(dòng)は浙江省溫州の森馬服飾に來ました。投資家を連れて會(huì)社の生産経営狀況を近く理解し、投資家と會(huì)社との橋渡しを構(gòu)築しました。

大衆(zhòng)消費(fèi)品の一つの分野として、服裝業(yè)界は國(guó)內(nèi)で比較的に早い開放競(jìng)爭(zhēng)の業(yè)界です。1996年に創(chuàng)立された森馬服飾は、20年以上の発展を経て、國(guó)內(nèi)のレジャー服飾のリーダー企業(yè)となりました。會(huì)社が最近発表した年度業(yè)績(jī)速報(bào)によると、2018年に會(huì)社の営業(yè)収入は157.16億元で、同30.68%伸び、純利益は16.93億元で、同48.74%伸びた。

実際には、2012年から2018年にかけて、森馬服飾の営業(yè)収入は年間複合成長(zhǎng)率が14%に達(dá)し、純利益年複合成長(zhǎng)率も14%に達(dá)した。多くの國(guó)內(nèi)外ブランドの激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面して、森馬はこのような成長(zhǎng)を維持することができます。

今回上場(chǎng)會(huì)社に入る活動(dòng)の中で、多くの投資家は初めて、森馬服飾は自分の工場(chǎng)がなく、販売モデルも加盟を主とし、直営は補(bǔ)佐としていることを知りました。生産と販売の両方は外にありますが、森馬さんは何を頼りにこの十分な競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)に立腳できますか?

森馬服飾取締役會(huì)秘書の宗恵春さんによると、ブランド運(yùn)営、製品開発とサプライチェーン管理能力は會(huì)社の最大の強(qiáng)みです?!干R服飾は創(chuàng)立當(dāng)初からバーチャル経営、ライト資産モデルを採(cǎi)用しており、このモデルは過去、現(xiàn)在、未來においても長(zhǎng)い間、先進(jìn)性を持っていると考えています。私達(dá)の生産はすべてアウトソーシングしています。これは中國(guó)が紡織大國(guó)として、生産能力が十分で、買い手の市場(chǎng)地位が突出している背景に基づいて決定したものです。と宗恵春が言いました。

森馬服飾2017年の貸借対照表を開くと(2018年年報(bào)はまだ公表されていません)、物流園區(qū)、在庫(kù)と現(xiàn)金資産は會(huì)社の資産を構(gòu)成する主要な3つの形態(tài)です。宗恵春によると、現(xiàn)在物流園は900ムー余りで、投資は27億元を超えています。

強(qiáng)力なサプライチェーンの管理能力により、森馬は上流のサプライヤーと下流のディーラーに対して堅(jiān)固な制御力を形成させました?!父都觼齻帳蔚亭きh(huán)節(jié)を上流のサプライヤーと下流の代理店に委託して、中間ブランドの管理と設(shè)計(jì)研究開発をしっかり行います。このモデルは軽資産経営です。森馬さんのここ數(shù)年の急速な発展は、私たちの理念が正しいということも示しています。森馬服飾會(huì)長(zhǎng)の邱光さんは言います。

現(xiàn)在、森馬傘下の2つの主要アパレルブランドは、100億円の小売額を?qū)g現(xiàn)しています。その中で、子供服ブランド「バラバラ」の成長(zhǎng)はさらに勢(shì)いを増しています。第三者コンサルティング機(jī)関のEuromonitor(歐叡)の統(tǒng)計(jì)データによると、2018年の國(guó)內(nèi)子供服市場(chǎng)で、バラバラの市場(chǎng)占有率は年初の4.9%から年末の5.6%に引き上げられたが、第二位のアディダス子供服市は1.2%にすぎず、他のトップ10ブランドの市場(chǎng)占有率はいずれも1%にも満たない。

子供服業(yè)界全體の競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境が比較的緩やかな背景に、森馬はしきりに力を出して、更に業(yè)界における會(huì)社の地位を拡大することを意図しています。2018年、森馬服飾は二つの重要な仕事を行いました。子供服業(yè)界と関係があります。一つはフランスの子供服ブランドKidilizを買収合併したこと、もう一つは北米最大の子供服ブランドTHE CHILDREN’S PLACEを代理したことです。

この數(shù)年のブランド最適化を通じて、サプライチェーンの調(diào)整と整理、一體化のルート配置は、多くの挑戦と圧力に直面しているにもかかわらず、森馬系の二大ブランドはやはり百億の販売規(guī)模を?qū)g現(xiàn)しました。今後5年間の発展を通じて、このレベルに達(dá)する4つのブランドがあります。邱光と総括道。

出所:証券時(shí)報(bào)作者:小平

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