2019年、中國(guó)大陸部の市場(chǎng)拡張が「慘憺たる」開場(chǎng)した。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、H&M、ZARA、UNIQLOユニクロ、MJstyle、MUJI無印良品、UR、C&A、Forever 21、GAPを含む9つのファストファッションブランドのうち、5つのブランドだけが第1四半期に拡張動(dòng)作し、計(jì)11店舗(アップグレードを含まず再オープン)を追加し、數(shù)年前に比べて大幅に減速した。

過去3年間、NEW LOOKを含む10大ファストファッションブランドは第1四半期に36店、37店、26店を追加した。今年の新店が大幅に減少した原因は主に2つあります。

NEW LOOKはすでに正式に中國(guó)市場(chǎng)を脫退し、店舗は今年2月にすべて閉鎖され、このブランドは過去3年間の第1四半期に平均4店舗増加した。

各ブランドは一般的に規(guī)模の拡大を緩和し、ユニクロ、ZARA、GAP、Forever 21の4つのブランドは新しい店を開いていない。同僚、GAP、Forever 21はそれぞれ1つの店を閉鎖している。

「散らかっている」2018年を経て、ファッションブランドは約束せずに慎重に開場(chǎng)した。拡張のペースを縮小しながら、チャネルのアップグレードや他の業(yè)務(wù)の拡張に著手していますが...2019年は、本當(dāng)にもっと良いのでしょうか?

チャネルの最適化、速いファッションはますます旗艦店を開くのが好きになります

第1四半期、本土のファストファッションブランドMJstyle、URはそれぞれ3軒の新しい店を開き、前列に並んだ。4年の同時(shí)期から見ると、2つのブランドの拡張傾向は近く、2017年は拡張のピークだった。しかし、新しい店の數(shù)では、MJstyleがより減少し、減速傾向が明らかになった。

期間中に同じく新たに3店舗を新設(shè)したのはH&Mで、ほかに無印良品、C&Aがそれぞれ1店舗ずつオープンしている。

地域分布から見ると、華東區(qū)は依然として最も人気がある。11軒のファッションの新しい店の中で、5軒は華東區(qū)に位置して、東北の2軒、華北、華南、華中、西北の各1軒。西南地區(qū)の第1四半期にはファストファッションの新しい店がなかっただけでなく、GAP、Forever 21は成都と重慶にある1つの店をそれぞれ閉鎖した。

都市分布から見ると、沈下傾向にある。7軒の新しい店は杭州、武漢、瀋陽(yáng)などの二線都市に位置し、殘りの4軒は三線と三線以下の都市に位置し、一線都市には速いファッションの新しい店がない。

走馬圏の時(shí)代が終わり、店が擔(dān)う機(jī)能は商品展示ではなくなった。ファストファッションは、ZARAが昨年23億9200萬ユーロに達(dá)し、総収入の10%を占めるなど、膨大な実店舗が負(fù)擔(dān)になることもあることを認(rèn)識(shí)している。

今のファッション業(yè)界では、ブランドのチャネルをアップグレードし、運(yùn)営を細(xì)かくする能力が試されています。

店の拡張が鈍化し、開閉が進(jìn)み、背後にはルート最適化戦略がある。実店舗ルートでは、品類がよりそろって、體験がより良い旗艦店がファストファッション業(yè)界のトレンドとなり、前にユニクロ、ZARA、GAPがあり、後に無印良品、H&Mがある。

1月18日、H&M、無印良品旗艦店は杭州工連CCに同時(shí)に定住した。このうち、2200平方メートル余りのH&Mは初めて店舗に特色のある家庭H&MHome製品を加入し、新小売インタラクティブマジックミラーを設(shè)置し、オンライン閲覧と注文をサポートした。

無印良品杭州工連CC店の経営面積は3500㎡に達(dá)し、同ブランドの國(guó)內(nèi)4番目の旗艦店で、MUJI to GO、Café&Meal MUJI、Open MUJI、MUJI BOOKS、IDéEなどの業(yè)態(tài)を融合させ、自転車レンタルサービス、杭州茶品嘗Tea Counter、子供整理臺(tái)などの特色あるサービスを初めて発売した。

また、ZARA、GAPなどは世界的に実體店舗を大量に閉鎖し、Forever 21は臺(tái)灣市場(chǎng)から全面的に撤退した......店舗グループの最適化、チャネルネットワークのアップグレードの體現(xiàn)でもある。

電子商取引、物流の面では、便利で効率的なのはファッションブランドたちの共通の追求であり、例えばユニクロが「店舗急送」サービスを発売している。お客様が攜帯電話で注文した後、ユニクロは順豊同城で宅配便で屆きます。この業(yè)務(wù)は現(xiàn)在、ユニクロアプリとユニクロアプリの購(gòu)入をサポートしています。

　競(jìng)爭(zhēng)を恐れず、大膽に「新しい」業(yè)務(wù)を注ぎ込む。

チャネルのアップグレードのほか、今年のファストファッションブランドたちもますます「大膽」になり、特に國(guó)際的な老舗のファストファッションは、優(yōu)位製品の注ぎ込みと新しい業(yè)務(wù)の開拓に忙しい。

2018年末には、C&Aが今年ウエディングドレス市場(chǎng)に進(jìn)出し、中?ハイエンドの客群に向けていると伝えられた。

新年の初め、常に高くて慎重なZARAはブランドのLOGOを交換することを宣言して、続いて新しい平価の化粧品のシリーズを國(guó)內(nèi)に持って行って獨(dú)占的に発売します;

GAPプラスコード子供服事業(yè)は、子供服小売業(yè)者の金寶傘下のハイエンド子供服ブランドJanie and Jackを買収し、2020年に傘下の優(yōu)位ブランドOld Navyを分割上場(chǎng)する計(jì)畫だ。

ウエディングドレス、メイク、子供服などの業(yè)務(wù)は、ファッション業(yè)界ではすでに珍しくなく、これらの「後者」にとって、本當(dāng)に大膽な決定だ。

激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面する以外に、発展の前途は誰(shuí)も保証できない?；挙蚶摔趣毪?、「口紅効果」が盛んな今の時(shí)代、贅沢ブランド、大物化粧こそ多くの中産階級(jí)の選択であり、平価化粧は大物、雑貨ブランド、ファストファッションブランドなどの多くの勢(shì)力からの市場(chǎng)圧迫に直面しなければならない。

また、現(xiàn)在、これらの業(yè)務(wù)はブランド業(yè)態(tài)の補(bǔ)充としてのみ行われており、規(guī)?；伟k展はなく、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)には公式データの検証が欠けている。また、GAP傘下のウェディングドレスブランドWeddington Wayが2018年6月に閉鎖されたなど、前車の鑑も少なくない。

このような大膽さには、スターの代弁を賭け、世界のより多くの市場(chǎng)で電子商取引を開放するなどの措置も含まれており、多かれ少なかれリスクを伴っている。流量スターは荷物を持っていくことができますが、うっかりするとブランドイメージにも影響し、同時(shí)により高いコスト圧力をもたらします......

しかし、ファストファッションブランドたちは、特に業(yè)界が下落し、業(yè)績(jī)が圧力を受けている狀況でなければならない。財(cái)務(wù)報(bào)告書の表示:

ZARA親會(huì)社Inditexグループの2018年度売上高は3%増の261億ユーロで、前年の9%増よりさらに減速した。純利益は12%から34億ユーロに上昇し、ここ5年間で最悪の利益増加幅となった。

H&Mの最新の2019年度第1四半期の純販売は10%から510億スウェーデンのクローネに上昇し、昨年の純販売も5%しか増加しなかった。

一貫して好調(diào)を維持してきたユニクロ親會(huì)社は、3年ぶりに年間利益予想を下方修正し、2019年度には経営黒字を100億円下方修正する見通し…

今年、ファッションは少し楽になりますか?言い難い。