ファストファッションの大手H&Mは、「スラム街」の格安ファッションが時(shí)代に遅れていることを発見しました。

中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)がエスカレートし、低価格の服に熱が下がり、高価格比がファッションの新潮流となった。

H&Mの速いファッションの道は妨げられます。

2018年第1四半期のデータによると、H&mの販売は1.5%減少し、543.69億スウェーデンのクローナから535.54億スウェーデンのクローナまで下落し、実體店の販売量は大幅に下落した。

H&Mは中國(guó)の服裝市場(chǎng)に対する期待値が高いほど、失望も大きいです。

資料によると、2018年前の3四半期にH&M在庫は月40億ドルに達(dá)し、前年同期比13%増のH&M売上高の31.9%を占め、前年同期比3.7%増となり、ますます頻繁に割引されてH&Mの焦りが露呈した。

グループはモデルチェンジして、オフラインの店舗からオンラインに発展して、アパレル企業(yè)の未來発展の道になります。

オンライン販売でH&Mを救う

H&Mはインターネット上での支払いの流れを追いかけるため、オンラインショッピングモールを設(shè)立し、天貓と協(xié)力してオンライン旗艦店を開設(shè)し、H&Mの開始実績(jī)はうなぎ登りに伸びています。

2019年に発表されたデータによると、売上高は同5%から1562億元まで上昇し、オンラインチャネルの収入は22%と急速に伸び、H&Mの総売上高の14.5%を占めた。

オンライン市場(chǎng)で計(jì)り知れない価値が、苦境に陥ったH&Mの業(yè)績(jī)を春に戻し始めた。

ファッションの巨頭は依然として巨大な発展の潛在力があります。

地區(qū)限定、正確に消費(fèi)群體を位置づけます。

インターネット市場(chǎng)で豊作を収めたH&Mが、ようやく製品の革新に力を入れ始めた。

グループの重要市場(chǎng)を分けて、それぞれ違った服裝を販売します。

地域のお客様の好みに合わせて服を改良して発売し、地域限定の服シリーズを設(shè)置し、地域文化の特色が強(qiáng)いので、より多くの地元の消費(fèi)者を引き付けます。

2018年の第4四半期のH&Mは各地の市場(chǎng)で得たものが多く、第一四半期の閑散と比べて、モデルチェンジ後のH&Mの効果は非常に速い。

データによると、中國(guó)市場(chǎng)、イギリス市場(chǎng)、インド及びロシア市場(chǎng)はそれぞれ24%、38%、43%、27%の上昇幅を?qū)g現(xiàn)した。

正確な製品設(shè)計(jì)はH&Mのより正確な顧客層を助け、特色のある服裝も他國(guó)の風(fēng)情を知りたい顧客層を引きつけ、地區(qū)限定のシリーズ服飾はH&Mの市場(chǎng)拡大を助け、顧客層を安定させる。

H&Mのセルフヘルプは成功事例であり、実體店のアパレル市場(chǎng)に十分な転換経験を提供し、オンラインラインの下に産業(yè)チェーンを形成して販売し、アパレル市場(chǎng)の未來の発展方向となります。

ファッションの流れに追隨し、消費(fèi)者のニーズに追いつき、アパレルブランドが販売難を突破したいという重要な核心點(diǎn)となっている。

前の年に「寒波」を脫出したH&Mは市場(chǎng)開発の道を急ぐべきで、インターネットの熱を受けて、消費(fèi)者の顧客をさらに広げていくことは2019年のH&Mの最も重要なことです。