風雲(yún)変化の子供服の大市場は絶えずに各種の機會と挑戦を持ってきます。一部のブランドは暖かさを取り戻す態(tài)勢が現(xiàn)れて、一部の企業(yè)の業(yè)績が理想的ではなくて、全體的に分化の特徴が現(xiàn)れて、業(yè)界はシャッフル期間を迎えています。

伝統(tǒng)的な子供服の企業(yè)スタイル

ダッダッダッとピッカーに買収されて、マミマカード、紅孩児などのブランドの発展が停滯している段階に陥っています。

子供服は昔の市場の「青海」で、多くの産業(yè)資金が入るにつれて、數(shù)年で「紅海」になってきました。

伝統(tǒng)的な子供服のブランドは、「走馬圏」、「縄張り爭い」、「上場夢」のために端末の噴出式を成長させた後に止めました。彼らもかつて高い価格で設計、マーケティングチームを雇って、大々的に改革しましたが、結局は効果がありませんでした。

伝統(tǒng)的な子供服産業(yè)は現(xiàn)在、主に三つのボトルネックが存在しています。

伝統(tǒng)的な泉州子供服企業(yè)は加工型企業(yè)が多く、伝統(tǒng)的な卸売りモデル、粗放型の発展を経営しています。いずれも価値曲線の下端にあります。

第二に、製品の核心競爭力が足りず、消費市場のアップグレードのリズムについていけませんでした。研究開発設計の投入、端末店のアップグレード、ブランドの調(diào)整の構築など製品の核心競爭力に関わる要素は、多くの伝統(tǒng)的な子供服企業(yè)のショートボードです。

第三に、産業(yè)再生力が不足しており、ほとんどの子供服企業(yè)が関連分野に伸び、拡大しているものは多くない。全體の産業(yè)形態(tài)が単一であり、産業(yè)再生力とポストの発展力に影響を與えている。

多元市場の新しい構造

スポーツブランド、ファストファッションブランド、カジュアル衣料ブランドは子供服市場でスプーンを分けたいです。

國內(nèi)市場の子供服ブランド全體の規(guī)模が小さいため、業(yè)界のリーダーシップブランドはまだ確定されていません。スポーツブランドに大きな市場空間を與えています。単獨二胎政策の開放に加え、市場はさらに拡大しています。2015年ごろ、多くの成人スポーツブランドは子供服業(yè)務をグループの重要戦略の一つとしています。

子供服市場を先取りした地元スポーツブランドとして、安踏の「安踏児童」（ANTA KIDS）と「FILA KIDS」の業(yè)績が好調(diào)だった。

安踏は持続的に多ブランドのマトリックス配置を完備し、香港の有名な子供服ブランドKINGKOW（小笑牛）を買収し、子供のスポーツ用品市場の多ブランド戦略を開始し、専門スポーツから大衆(zhòng)スポーツまでカバーし、ハイエンドレジャーから都市フィットネスまで、さまざまな消費者のニーズを満足させた。

実際には、スポーツブランドだけでなく、子供服産業(yè)を狙って、高速ファッションブランドのユニクロ、ZARA、GAP、H&M、カジュアル衣料ブランドの森馬、太平鳥、ミッドスボンバー、江南ブリーフなども子供服市場でスプーンを分けたいと考えています。

安踏にしても、森馬にしても、ますます多くの企業(yè)がM&Aを通じて、大衆(zhòng)からハイエンドまでの位置付けの多元と豊富な子供服ブランドの組み合わせを持っています。アジアの主要市場及び他の國際市場での市場進出と経営能力を備えています。そして、グローバル化のサプライチェーン配置を持っています。

ブランド臺隊の初歩的形成

調(diào)査によると、現(xiàn)在中國の子供服業(yè)界には三つの大きなプレートがあり、それぞれ浙江、福建、広東、20いくつかの中國の十大子供服ブランドも側面から説明しています。子供服は依然として高度分散、群雄混戦の段階にあり、市場のブランド臺隊は一応形成されています。

多くの大人のブランドは子供服の分野に広がっています。

同時に、大人のブランドのルート、ブランドと資源などの優(yōu)位性のため、成人のブランドの子供服の業(yè)務はすごい勢いで來て、泉州の伝統(tǒng)の子供服のブランドは大きい沖撃を受けます。

それに対して、服裝企業(yè)は子供服を作っています。運営モード、仕入れ、ブランド運営、管理上の違いは大きくありません。

それに、國境を越えた企業(yè)の資本は比較的に充実しています。

確かに、現(xiàn)在は高級品ブランド、ファッションブランド、スポーツブランドに関係なく、子供服市場の配置を強化しており、子供服はすでにファッション業(yè)界の新たなホットスポットとなっている。

現(xiàn)在、中國の子供服市場は急速成長期に入っていますが、子供服企業(yè)の規(guī)模は一般的に小さいです。単一ブランドの市場占有率と競爭力は限られています。

しかしブランドの構造も形成しています。全國的な子供服ブランドを獨占し、強い地域ブランドが現(xiàn)れます。

産業(yè)転換効果が顕著に現(xiàn)れている。

子供服業(yè)界は現(xiàn)在紡織服裝業(yè)の爭奪の焦點であり、どの企業(yè)もこの業(yè)界のトップを目指しており、新興消費者の個性的な需要の変化を把握する以外に、業(yè)界の未來の動きをリアルタイムで監(jiān)視しています。

ここ數(shù)年來、森馬、安奈児、李寧、安踏、太平鳥、美特斯邦威などのいくつかの企業(yè)が子供服市場に絶えず配置していることに従って、製品の多様化、ブランドの多様化と市場の細分化の発展パターンもはっきりと現(xiàn)れています。

ブランド小売への転換

「単一フォーカス、多ブランド、全ルート」のブランド小売業(yè)者は業(yè)界の勝者となります。

今子供服の業(yè)界が人気のあるプレートになって、一連の海外のハイエンドのアパレルブランドの買収と自主的な研究開発に対する継続的な投入に伴って、スポーツブランドはすでに良好なスタートを打ち出しました。

ブランド統(tǒng)合マーケティングがトレンドとなり、子供服ブランドは端末で消費者と対話するだけでなく、インターネットマーケティング、マーケティング體験、カスタマイズマーケティングなどの統(tǒng)合手段を通じてブランド文化の伝播を行い、ブランドイメージ力を高める。

國內(nèi)消費のアップグレードが全面的に到來するにつれて、「新體験、新方式、新モード」を核心とする新しい小売モデルはますます消費者の支持を受けて、各業(yè)界を席巻している。

各環(huán)節(jié)のサプライチェーンを最適化する

絶えず製品の設計能力を向上させ、先進的な管理方法を採用してコストを低減し、各環(huán)節(jié)のサプライチェーンを最適化する。

子供服業(yè)界は現(xiàn)在紡織服裝業(yè)の爭奪の焦點であり、どの企業(yè)もこの業(yè)界のトップを目指しており、新興消費者の個性的な需要の変化を把握する以外に、業(yè)界の未來の動きをリアルタイムで監(jiān)視しています。

風雲(yún)変化の子供服の市場は絶えず各種の機會と挑戦を持ってきて、伝統(tǒng)の子供服かそれとも全ルートのブランドかに関わらず、すべてひっそりと各種類の変革と進級を推進しています。

子供服企業(yè)は國內(nèi)外の二方面で転換を行い、內(nèi)部で、製品の最適化とサプライチェーンに関する改革と統(tǒng)合を大いに行い、內(nèi)部統(tǒng)制を完備し、精密化管理の革新を行い、生産コストを低減しました。

壯大を求める過程で、低調(diào)に醸造して土を割って出てくる人がいますが、多くは腕を振り上げて叫んでから暗然とアウトします。

大人の服のプレートと同じように、子供用プレートのシャッフル期間はすでに到來しています。