中國はもともと10 Corso Compoの臺(tái)頭の新たな機(jī)會(huì)になることができました。

ファッションビジネス速報(bào)によると、2017年に北京SKP店を閉店した後、イタリアの有名なバイヤーの10 Corso Cocoは5月末で上海の店舗の営業(yè)を終了するという。

閉店の原因は店舗の賃貸借契約及び10 Corso Compoと中國のパートナーである歐時(shí)力親會(huì)社のヘルキグループとの協(xié)議が満期になりますが、現(xiàn)在10 Corso Compo上海店は最低3割で自社製品を販売しています。

現(xiàn)在までに10 Corso Commoとヘルキグループはこのニュースに対して返事をしていません。

10 Corso Cocoのクローズは予想外です。

靜安寺のゴールデンエリアにあるこの店は、もう長い間閑散としています。

一ヶ月前にこの店に行ったことがありますが、店內(nèi)の喫茶店以外には個(gè)人の客がいます。五階の店はお客さんが少ないです。

1990年、『VOGUE』イタリア版の元編集長であるフランカ?ソジニの妹、畫廊の創(chuàng)設(shè)者及び出版元のCala Sozzzaiがミラノに10 Corsoを設(shè)立しました。

10 Corso Cocoは世界初のファッションデザインコンセプトストアであり、蕓術(shù)、ファッション、音楽、デザイン及び美食などの要素を網(wǎng)羅しており、世界的なデザイン、蕓術(shù)、ファッションとトップレストランの先駆代名詞となった。

以前のフランスのColetteに似ています。10 Corso Compoは多くの世界的に有名なブランドと提攜して連名ブランドの製品を作っていました。

ミラノの旗艦店の成功に基づいて、10 Corso Comoは川久保玲、三星などの企業(yè)と協(xié)力してアジア市場に進(jìn)出しました。2002年にCome des Garcensと協(xié)力して東京支店を作りました。2008年にサムスングループと共同でソウル特別市支店を作りました。

2013年には、10 Corso Commoとオーストリアタイムの親會(huì)社ヘルキ國際グループが、異なるビジネスモデルの開発を目的として大中華區(qū)にファッションプレートをレイアウトすることで合意しました。

しかし、世界的なファッション小売不安や消費(fèi)者の買い物習(xí)慣などの影響で、贅沢ファッション小売業(yè)は2015年から厳冬に入り、規(guī)?；螡撛诹Δ虺证磨榨ˉ氓伐绁螗ē欹去辚氓Iい手の代わりを始めたことが業(yè)界の注目の焦點(diǎn)となり、各高級(jí)ブランドの発展力が消費(fèi)者と直接交流しようとしています。

新鮮さが失われるにつれて、ここ5年間、10 Corso Compoは経営不振のマイナスニュースを伝え続けています。

10 Corso Commoミラノの旗艦店はDieci Srlという會(huì)社に屬していますが、この會(huì)社は10 Corso Compoのブランド全體を持っていません。ブランドのギャラリー、書店、レストランを持っていません。10 Corso Commoミラノの旗艦店の許可を持っています。同社の2016年の損失は29.34萬ユーロ（225萬人民元）で、負(fù)債は1300萬ユーロに達(dá)しています。

Cala Sozzzzzaiは2011年にメディアの取材を受けた時(shí)、10 Corsoの経営狀況は楽観的ではないとはっきり承知しました。

Dieci Srlは2015年9月に破産保護(hù)を申請(qǐng)しました。10 Corso Cocoはイタリア稅務(wù)部門467萬ユーロの債務(wù)を殘しています。経営を続けるために、10 Corso Cocoはイタリア稅務(wù)委員會(huì)に返済期限を延長するよう要求しました。

世界的な小売業(yè)の持続的な揺れの影響で、10 Corso Compoは中國區(qū)での業(yè)務(wù)もヘルキ國際グループがIPOを求める過程の中の一つの障害物となっています。

2017年、損失がひどい10 Corso Commo北京SKPフラッグシップショップは閉店を宣言しました。北京SKPは中國で最も規(guī)模の高いハイエンドショッピングモールとして、家賃が非常に高いです。業(yè)務(wù)が妨げられたら、業(yè)績を牽引します。

10 Corso Coco上海店の商品購入予算も削減されました。

上海の店舗の閉鎖は、10 Corso Compoが正式に中國市場を失ったことを示しています。

あるアナリストによると、6年間にわたる苦労の末、10 Corso Compoは次のパートナーを探したり、新たな店を開くことはないだろうという。

ここ二年間、バイヤーの店で悪いニュースが絶えません。

2017年末、パリのランドマークコンセプトバイヤーのColetteが突然閉店を発表したというニュースが衝撃的でした。

人々が驚愕する原因は、永久閉鎖を宣言したのは孤高自賞ではなく、深く消費(fèi)者を理解する小眾バイヤーのお店ではなく、世界で一番有名で、お客さんが十分にいるバイヤーのブランドです。

ロンドンの有名なバイヤーのBrownsは2015年にファッション電気メーカーのFarfetchに買収されました。

1970年に創(chuàng)立されたBrownsは47年の歴史を持ち、Farfetchに買収された後、BrownsはFarfetchによって運(yùn)営される獨(dú)立ブランドとなりました。

Farfetchの最新の「未來商店」サービスもBrownsで率先して実現(xiàn)します。

ファッション業(yè)界が経験している変化は構(gòu)造的で、消費(fèi)者の買い物習(xí)慣も大きく変化しています。新技術(shù)の推進(jìn)の波はもう個(gè)人の力では防げません。

現(xiàn)在、オフライン小売業(yè)はオンラインで大きな衝撃を受けています。ビジネスモデルは元々堅(jiān)固ではないファッションバイヤーのお店はもっと耐えられなくなりました。

これとは対照的に、高級(jí)品オンライン小売電商の狂気の成長である。

ファッショントップネットは以前の記事でColette閉店の原因を詳しく分析していましたが、この伝説的な店は內(nèi)外の原因を総合して最終的に閉店を選びました。

Colette関店の行動(dòng)は急流の勇退であると評(píng)価されています。人気スターが突然ポリープを発表したように、記憶を最盛期の狀態(tài)にとどめていることもColetteの一番賢いところです。

10 Corso Commoと違って、Coletteは全世界の拡張を選択していません。バイヤーの店舗は創(chuàng)始者の個(gè)性的な色が強(qiáng)いことを知っています。

購入者のブランドが見知らぬ市場に進(jìn)出したり、創(chuàng)始者の直接管理を失ったりすると、ブランド価値の希薄化と「暴走」の始まりを意味します。

10 Corso Compoが中國に進(jìn)出した6年間は、まさに中國の消費(fèi)力がアップグレードし、デザイナーブランドが臺(tái)頭し、バイヤーの店の業(yè)態(tài)が爆発した黃金時(shí)代です。

しかし、これは10 Corso Compoの中國での失敗が運(yùn)命付けられているということではない。

事実、10 Corso Cocoはもともと中國市場を借りることができて、困っているヨーロッパのバイヤーモードに入るために新しい可能性を開拓します。

10 Corso Compoが中國に進(jìn)出した6年は、まさに中國の消費(fèi)力がアップグレードし、デザイナーブランドが臺(tái)頭し、バイヤーの店の業(yè)態(tài)が爆発した黃金時(shí)代である。

ごく短い數(shù)年の間に、中國の消費(fèi)者は個(gè)性的な審美意識(shí)を持ち始めました。

これらの消費(fèi)者は依然として買い手の店に新鮮さを満たし、全國のバイヤーの誕生を促し、高低線都市に分布しています。

これは一時(shí)、買手店のバブルに対する懸念を引き起こしました。

中國のバイヤーは現(xiàn)在バブルが存在しています。多くのバイヤーはブランドの組み合わせや商品の組み合わせの科學(xué)性を無視して、売り切れ率は普通20%から30%ぐらいしかないです。

また、買い手の店は現(xiàn)実の市場とは違って、消費(fèi)者の本當(dāng)のニーズを考慮しておらず、店舗の位置づけとターゲットグループの間に斷層が存在する。

しかし、ここ二年のシャッフルを経て、市場はだんだん成熟した店舗が沈殿してきました。市場全體のバイヤー市場に対する自信が回復(fù)しました。

専門ではない多くの新興バイヤーに比べ、國際的な視野と業(yè)界基盤を持つ10のCorso Compoは非常に競爭力があります。

しかし、この壯大なファッション変革の中で、10 Corso Cocoは自らエッジ化した立ち位置を選んだ。

中國のデザイナーの臺(tái)頭を前に、10 Corso Cocoはヨーロッパのバイヤーの考え方を引き継ぎ、一部の中國のデザイナーブランドの製品を?qū)毪筏蓼筏郡?、このファッション変革の中心地である上海?0 Corso Coroは現(xiàn)地化の努力をしていません。

同時(shí)に、獨(dú)立した店舗を開設(shè)する能力を持たないデザイナーブランドが多く、買手店のルートに対する需要が日増しに高まっています。

彼らはバイヤーのお店に商品を売ってもらいたいだけでなく、バイヤーのお店のブランドが深くて多様な協(xié)力をしてほしいです。

多くのShowroomと展覧會(huì)はいずれも若いデザイナーブランドのために企業(yè)発展のための付加的なコンサルティングサービスを行っています。一部のルートの方もブランドと親密なパートナーになっています。

対照的に、10 Corso Cocoは本土のブランドと消費(fèi)者とともに創(chuàng)立した一方的な情報(bào)伝達(dá)であり、中國のファッション業(yè)界の発展に貢獻(xiàn)した資源も非常に限られている。

基本的な小売業(yè)の観點(diǎn)から見ると、10 Corso Compoの表現(xiàn)もあまりよくないです。

上海の店舗があるゴールデンエリアと十分な展示スペースは、店舗のコンセプトを伝えるために素晴らしい條件を提供していますが、悪い店舗の陳列は消費(fèi)者の店舗體験を相殺したようです。

店は入り口から様々なアイデア商品で溢れています。ハンガーには服がぎっしりと掛けられています。五階の店は品類だけで大雑把に分けられていますが、各種類の陳列の考え方が混亂していて、重點(diǎn)が足りないです。店のシンボル的な丸い點(diǎn)以外は、消費(fèi)者にはっきりした風(fēng)格を伝えていません。

10 Corso Compoは最終的に中國市場のチャンスを把握できませんでした。このイタリアの代表的なバイヤーは最終的に中國での風(fēng)土に合わないことを証明しました。これは管理層の頻繁な変動(dòng)とブランド戦略面の怠惰と関係がありません。

今は、業(yè)界の評(píng)判は、Coletteと10 Corso CoCoのようなバイヤーのためのブランドを提供することはできません。

後家時(shí)代が來るにつれて、「小さくて美しい」時(shí)間が少なくなりました。