頭部効果とは？

世界最高峰はどの峰ですか？

エベレスト、第二のピークは？

ジョゴレ峰です。8611メートルで、エベレストより200メートルぐらい低いですが、知っている人はあまりいません。

初めて月に行った人は誰(shuí)ですか？

アームストロング

二人目は誰(shuí)ですか？

答えはバッツ？オルドリンです。わずか數(shù)分遅れましたが、彼のことを覚えている人は少ないです。

いったんあなたがあるシステムの頭になると、システムはプラスのフィードバックを生み始めます。微小な優(yōu)勢(shì)はより多くの名聲をもたらします。名聲はより多くの機(jī)會(huì)、より高い収益をもたらします。これらはまた多くの資源を投入できます。引き続き優(yōu)勢(shì)を拡大して、最後の結(jié)果は頭の人が最高の成長(zhǎng)率を獲得します。

一つのシステムでは、ヘッドブランドの注目度は40%、2位は20%、3位は7%～10%で、他のすべての人は30%です。

頭部は多くの関心と個(gè)人ブランドの影響力をもたらし、より高い収益をもたらします。

クロスの多様性や産業(yè)チェーンの多元化に関係なく、アパレル企業(yè)が日増しに激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面して取った戦略であり、戦略は絶対的に間違っていません。適者は生存し、勝者は王です。

ヤゴールは服の主要事業(yè)に焦點(diǎn)を合わせて、ヤゴールの婦人服をリメイクする予定です。

ヤゴールは年報(bào)で、會(huì)社は2018年にブランドマトリックスを再構(gòu)築し、ヤングはヤングLADYの工房シリーズを開発し、Hart Shaffner Maxはアウトドアと女裝シリーズを開拓し、MAYORは豊富な商品種類を持っています。

2018年11月、ヤゴールは「オンラインラインの次のワイプ」活動(dòng)を展開し、初めて「オンラインプロモーション、オフライン體験」、「オンライン販売、オフラインサービス」を試み、オンライン注文、近くの店舗から出荷し、売上高は5.02億元で、同11.6%増加した。

會(huì)社は引き続き大店戦略を推進(jìn)し、核心都市の核心資源に関心を持つ。

2018年末までに、各店舗の合計(jì)は2258軒で、年初より98軒減少し、営業(yè)面積は41.17萬(wàn)平方メートルで、年初より1.71萬(wàn)平方メートル増加しました。

新しく大きな店をオープンして、人の顔認(rèn)識(shí)、サービスロボット、知能音聲ガイドなどの科學(xué)技術(shù)の手段を?qū)毪筏蓼埂?/p>

ヤゴール氏は2019年に新たに500のHANP靴下専門売り場(chǎng)を開設(shè)し、ヤゴール婦人服ブランドを新たに発売し、オンライン専用のベストセラー商品を作って、人気のあるIPを使って連名モデルを発売し、第一線の都市投入を拡大し、「ヤゴール工坊」概念店を立ち上げ、ハイエンドのショッピングセンターに進(jìn)出し、柔軟性のある製造工場(chǎng)を作る計(jì)畫です。

海瀾の家は引き続き店をオープンして、生活消費(fèi)種類の多ブランド戦略を推進(jìn)します。

海瀾之家2018年年報(bào)によると、會(huì)社は2018年に営業(yè)収入190.90億元を?qū)g現(xiàn)し、同4.89%増となり、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益34.55億元を?qū)g現(xiàn)し、同3.78%増となった。

會(huì)社の売上高と純利益は成長(zhǎng)の勢(shì)いを保っていますが、成長(zhǎng)率は前年同期に比べて減速しています。

海瀾の家は年報(bào)によると、會(huì)社は「ゴールデンエリア、ダイヤモンドショップ」のオープン原則を堅(jiān)持してルートを開拓し、引き続きショッピングセンターの進(jìn)出力を強(qiáng)めて、模範(fàn)的なショッピングセンターの店を開発します。

多國(guó)籍、多ブランドの國(guó)際化戦略をとって、東南アジア市場(chǎng)を深く耕して、マレーシア、タイ、シンガポール、ベトナムの4つの國(guó)家に進(jìn)出します。

報(bào)道によると、海瀾之家のファーストファッションブランド「黒鯨HLA JEANS」と中高級(jí)婦人服ブランドOVVがこのほどタイ市場(chǎng)に進(jìn)出し、4月25日にCPNビジネスグループと共同でスタートセレモニーを開催した。

2018年に會(huì)社の新しく開店した店舗は1181軒、閉店店は300軒、純増881軒、會(huì)社の店舗総數(shù)は6673軒で、その中の海瀾の家のブランドは5097軒、愛居兎ブランドは1281軒、その他のブランドは295軒です。

2019年1四半期には62店舗増し、店舗數(shù)は7607店舗に達(dá)した。

安踏體育の店舗數(shù)は萬(wàn)店を突破して、引き続き多ブランド戦略を推進(jìn)します。

安踏體育によると、會(huì)社は引き続き「単一フォーカス、多ブランド、全チャネル」戦略を推進(jìn)し、2018年11月に會(huì)社が打ち出した「価値小売」戦略は、知恵小売応用を通じて消費(fèi)ビッグデータを把握するという。

また、ランニング新技術(shù)シリーズ、KTバスケットシューズなどの科學(xué)技術(shù)製品が業(yè)績(jī)を伸ばすと予想されています。

販売ルートについては、さらにショッピングセンターや百貨店での店舗比率を増やし、引き続きグループの電気商取引ルートの成長(zhǎng)を推進(jìn)する。

安踏體育は、中國(guó)の消費(fèi)者區(qū)は狀況が違う都市によって違います。人口屬性、流通ルート、消費(fèi)能力などの面で違いがあります。

消費(fèi)者は「スポーツ?レジャー」のファッションに対する好みが増加し、「機(jī)能化」「差異化」「ハイエンド化」のスポーツ製品に対する需要が強(qiáng)くなっている。

安踏體育2019年第1四半期の最新運(yùn)営表現(xiàn)公告によると、2019年第1四半期の安踏ブランド製品の小売金額（小売価値で計(jì)算する）は2018年同期と比べて10%～20%の低成長(zhǎng)を遂げ、他のブランド製品の小売金額（小売価値で計(jì)算する）は2018年同期と比べて65%～70%の上昇幅を取り、引き続き成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)を維持している。

道を探る人は引き続き「回帰」の主な仕事をして、國(guó)際化の多ブランド戦略を推進(jìn)したいです。

將來(lái)の経営計(jì)畫については、訪問(wèn)者は徐々に剝離し、屋外の主要業(yè)務(wù)とは関係ない業(yè)務(wù)から撤退する予定で、旅行、スポーツなどの分野でアウトドアの主要業(yè)務(wù)との相関が小さい業(yè)務(wù)と投資項(xiàng)目については引き続き剝離と退出を行います。

會(huì)社はショッピングセンターの開拓力を強(qiáng)化するとともに、會(huì)員の運(yùn)営を強(qiáng)化し、ルートを探訪する人の既存のオンラインショップ、オンラインプラットフォーム、緑野、六本足コミュニティシステムの會(huì)員システムを構(gòu)築する予定です。

訪問(wèn)者の2019年第1四半期の報(bào)告によると、會(huì)社の2019年第1四半期の営業(yè)収入は3.20億元で、前年同期より27.06%減少した。調(diào)査者によると、旅行サービス事業(yè)の規(guī)模が縮小されたため、旅行サービス収入が大幅に減少した。また、アウトドア用品の主要企業(yè)の収入は2.33億元で、前年同期比16.05%増加し、主な利益はアウトドア用品の主要企業(yè)フォーカス関連戦略措置の実施から得られた。