2018年の狀況から見ると、子供服市場(chǎng)は全體的に良くなり、ほとんどの子供服ブランドは強(qiáng)い伸びを見せています。

バラバラの営業(yè)収入は88.25億元です。

森馬服飾傘下には、森馬ブランドをはじめとする成人カジュアル服と、バラバラブランドをはじめとする子供服の2大ブランドがあります。

2018年、森馬服飾は157.19億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、前年同期より30.71%伸びた。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は16.94億元で、同48.83%伸びた。

このうちバラバラは2018年に営業(yè)収入88.25億元を?qū)g現(xiàn)し、森馬グループの総売上高の56.14%を占め、同39.6%増となり、グループの業(yè)績(jī)に最も貢獻(xiàn)したブランドとなった。

子供用プレートでは、2018年に全額出資してヨーロッパの中高級(jí)子供服KIDILIZグループを買収し、中國(guó)でKIDILIZグループのマルチブランド業(yè)務(wù)を推進(jìn)しています。傘下のCATIMINIブランドはすでに中國(guó)で初の店舗を開設(shè)しました。

同社はまた、北米のトップクラスの子供服ブランドThe Children’s Placeを?qū)毪筏俊?/p>

現(xiàn)在、會(huì)社の子供服業(yè)務(wù)は全種類、全年齢層、各消費(fèi)層の全面的なカバーを?qū)g現(xiàn)し、完全な子供服プレートの多ブランドマトリックスを形成しています。

ヴィクトーナスグループが買収したTeenie Weenieブランドは、中高級(jí)アニメレジャー服飾ブランドに位置づけられ、ターゲット顧客群はZ世代消費(fèi)者と子供と位置付けられている。

ブランドの製品ラインには婦人服、男裝、子供服、子供服、アクセサリー、コーヒーショップがあります。

2018年、Teenie Weenieは営業(yè)収入21.93億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比4.99%増となり、維格娜絲グループの業(yè)績(jī)に最も貢獻(xiàn)したブランドとなった。

また2018年Teenie Weenieブランドエレクト事業(yè)者の販売が好調(diào)で、同24%増となった。

2018年12月31日までに、Teenie Weenieブランドは全部で1232店があります。その中、直営店は1133軒で、加盟店は99軒です。

初歩株式2018年に営業(yè)収入13.99億元を?qū)g現(xiàn)し、同4.43%増加した。そのうち子供靴の販売金額は7.74億元に達(dá)し、同0.1%増加した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は1.81億元で、同7.05%下落した。

初歩株式は國(guó)內(nèi)の子供用品業(yè)界のブランド運(yùn)営會(huì)社で、主に子供服のデザイン、研究開発、生産と販売に従事しています。傘下には子供服ブランドABC Kidsを持っています。中端市場(chǎng)を位置づけて、3～13歳の子供のために品種がそろっていて、スタイルが多様な服飾製品を提供することに力を盡くしています。

2018年12月31日までに、ABCキッズは全部で2397店舗があります。その中、直営店は23店舗で、販売店は2374店舗です。

安奈児は2018年に営業(yè)収入12.13億元を?qū)g現(xiàn)し、同17.56%伸びた。上場(chǎng)株主に帰屬する純利益は8338.67萬(wàn)元で、同21.08%伸びた。

安奈児はハイエンドの子供服業(yè)務(wù)を主とする自社ブランドのアパレル企業(yè)で、傘下にはAnnil安奈児服ブランドを持っています。

2018年12月31日までに、會(huì)社は全國(guó)に1433の小売店を持っています。その中に直営店は990軒、加盟店は443軒あります。

また、安奈児は2018年にオンラインルートで高速成長(zhǎng)を維持し、売上高は4.17億元で、同37.85%伸び、オフラインルートで主要業(yè)務(wù)収入は7.92億元を?qū)g現(xiàn)し、同9.21%伸びた。

安奈児氏は業(yè)績(jī)報(bào)告の中で、オンラインチャネルの販売収入の大幅な増加は主にオンライン直営ルートの急速な成長(zhǎng)に由來(lái)しており、會(huì)社はオンライン加盟業(yè)務(wù)を積極的に発展させ、オンラインチャネルのカバーを強(qiáng)化し、オンライン加盟業(yè)務(wù)は既に會(huì)社のオンラインルートの重要な補(bǔ)充となっていると述べました。

Mini peaceは2011年に創(chuàng)立されました。太平鳥の子供服ブランドで、主に4～10歳の都市の子供たちを?qū)澫螭摔筏啤?～4歳の子供たちのグループをカバーしています。

2018年Mini peaceの販売規(guī)模は急速に伸び続け、営業(yè)収入は8.64億元で、同52.73%の大幅な伸びを?qū)g現(xiàn)した。

2018年12月31日現(xiàn)在、太平鳥は全部で4594の店舗があります。そのうち、Mini peaceの店舗は全部で867店舗に達(dá)しています。

また、2018年に太平鳥グループは寧波貝甘ファッション服飾有限公司を設(shè)立し、フランス式子供服の甘口PeTiT AvRiLの育成を行っています。

貝甜ブランドは1～12歳の子供に高品質(zhì)、高品位の平価子供服を作り、MiniPeaceと価格勾配を形成し、価格の違う子供服市場(chǎng)を占有し、ともに太平鳥會(huì)社の子供服の市場(chǎng)占有率を高めます。

361°子供服ブランドは2010年創(chuàng)立以來(lái)、361°グループの獨(dú)立業(yè)務(wù)部門で運(yùn)営されており、主に3～12歳の子供にスポーツウェア、靴類及びアクセサリー製品を提供しています。

先進(jìn)軍の子供服市場(chǎng)を率いるスポーツブランドとして、2018年361°子供服業(yè)務(wù)は強(qiáng)力で、営業(yè)収入8.16億元を?qū)g現(xiàn)し、361°グループの総営業(yè)収入の15.7%を占め、前年同期比14.7%増加した。

2018年12月31日までに、361°子供服ブランドは全部で1837の販売拠點(diǎn)があります。そのうち571の販売拠點(diǎn)は361°核心ブランド授権小売店舗內(nèi)にあり、同時(shí)に361°核心ブランド製品と361°子供服製品を販売しています。

361°グループは、グループの柱プレートの一つである子供服として、子供服から未來(lái)のブランドに忠実な消費(fèi)者を育てたいと考えています。5年、10年後に子供服消費(fèi)者からメインブランドの消費(fèi)者になります。

朗姿グループが買収した韓國(guó)の子供ブランドの阿卡邦は2018年に売上高が6.61億元を?qū)g現(xiàn)し、朗姿グループの総売上高の24.82%を占め、同19.26%下落した。

阿卡邦は主に0～4歳の乳児に対して、服裝、用品、スキンケア用品、おもちゃなどの子供の成長(zhǎng)用品をカバーしており、Agabang、ETTOI、Putto、Designskin、Dear Babyなどの自社ブランドを持っています。

報(bào)告期間內(nèi)に、Agabang gallaryが完成した國(guó)內(nèi)販売ルートは、自営店舗19店舗（Agabang gallary集合店）、販売代理店14店舗（Agabang gallary集合店、母子店中店）、オンラインチャネル3店舗を含む。

2018年末までに、阿卡邦線下販売端末は全部で999社で、そのうち韓國(guó)966社、國(guó)內(nèi)33社（國(guó)內(nèi)オンラインチャネルは3つを含まない）。

ラン姿集団は、アルカンを?qū)?lái)の利益につなげる重要なビジネスプレートに力を入れているとしています。

2018年、金髪ラビは営業(yè)収入4.54億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比5.49%増となりました。上場(chǎng)株主に帰屬する純利益は3951.28萬(wàn)元で、同期比56.85%と大幅に下落しました。

1996年に設(shè)立された金髪ラビは國(guó)內(nèi)で最初に専門的に中高級(jí)の母子の消費(fèi)財(cái)の設(shè)計(jì)、研究開発、生産及び販売に従事している企業(yè)の一つであり、中國(guó)A株市場(chǎng)は専門的に母子の製品とサービスに従事している上場(chǎng)會(huì)社であり、主な製品は乳幼児用、種類の母子の消費(fèi)品であり、幼児服、幼児用綿製品（乳幼児內(nèi)の服飾、家庭用綿品など）、その他の乳幼児用日用品（寢具、哺乳類、衛(wèi)生用、衛(wèi)生用、衛(wèi)生用、化粧品、乳児用の修復(fù)用、乳児用車、乳児用、乳児用の産後の乳児用、乳児用、乳児用、乳児用

當(dāng)社の中核業(yè)務(wù)はラビLABI BABY、次世代I LOVE BABY及びベビーラビBABY LABIの三大自主ブランドと獨(dú)占代理の複數(shù)の國(guó)際ブランドの運(yùn)営管理です。

報(bào)告の期末まで、金髪のラビは全國(guó)で1368のオフラインブランドのイメージショップを持っています。そのうち、直営253店は1115社に加盟しています。

2018年、江南布衣傘下の子供服ブランドjnby by JNBYの売上は2.85億元で、江南の布衣の総収入の14.1%を占め、前年同期比33%増加した。

2018年12月31日現(xiàn)在、江南の布衣は1994店舗があり、その中のjnby by JNBIYの店舗総數(shù)は504店舗に達(dá)しています。

また、江南布衣集団が2016年に発表した青少年デザイナーブランドの蓬馬Pomme de terreは2018年に2396.9萬(wàn)元の売上高を上げ、グループ全體の売上高の1.3%を占め、同21.1%伸びた。

ラシャベルが発表した新しい子供服ブランド8 EMは、元の女裝ブランドLa Chapelle kids、Pulella kidsなどの親子服業(yè)務(wù)を請(qǐng)け負(fù)うと同時(shí)に、研究開発とサプライチェーン資源を十分に利用して優(yōu)位を共有し、子供に個(gè)性的でファッション性とコストパフォーマンスを兼ね備えた服を提供します。

2018年8 EMは営業(yè)収入2.05億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比79.84%の大幅な増加を達(dá)成した。

2018年12月31日現(xiàn)在、8 EMは全部で274店舗あり、2017年末より72店舗増えました。

3社のA株が発売された子供服企業(yè)の初歩株式、安奈児と金髪ラビを除いて、華尚の視點(diǎn)は本土の婦人服、男裝或いはスポーツブランドの上場(chǎng)企業(yè)の傘下の子供服ブランド2018年の業(yè)績(jī)を合わせて整理しました。

まだ不完全な統(tǒng)計(jì)ですが、現(xiàn)地の子供服市場(chǎng)の動(dòng)向と様子を見ることができます。

この10社の子供服ブランドの2018年の業(yè)績(jī)狀況から見ると、國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しいにもかかわらず、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の子供服ブランドの発展?fàn)顟B(tài)から見ると、競(jìng)爭(zhēng)パターンはまだかなり分散しており、子供服業(yè)界の市場(chǎng)集中度は低く、大きな向上空間がある。

2018年の営収狀況から見ると、子供服市場(chǎng)全體は良くなり、ほとんどの子供服ブランドは堅(jiān)実に発展しており、強(qiáng)い成長(zhǎng)ぶりを見せている。

10社の子供服ブランドの中で、阿卡邦の営収だけが下落しました。殘りの9社の子供服ブランドは2018年に営業(yè)収入が増加しています。

その中でバラバラの収入は88.25億元で、他の仲間たちをはるかに引き離しました。

売上高同期の上昇幅を見ると、子供服10社のブランドは6社で営業(yè)収入の2桁の高成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。その中、上位3位は8 EM 79.84%、Mini peace 52.73%、バラバラ39.6%でした。

機(jī)構(gòu)の統(tǒng)計(jì)と予測(cè)データによると、中國(guó)の2010～2017年の子供服市場(chǎng)規(guī)模の年間複合成長(zhǎng)率は8.4%で、2018～2020年の子供服市場(chǎng)規(guī)模の年間複合成長(zhǎng)率は10.6%と予想され、成長(zhǎng)率はやや向上した。

2023年までに、我が國(guó)の子供服市場(chǎng)の規(guī)模は2820億元に達(dá)すると予想しています。

明らかに、これは巨大で魅力的な市場(chǎng)です。誰(shuí)でもその中からスプーンをもらいたいです。

子供服の消費(fèi)需要が高まるにつれて、潛在力が高い子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、服裝ブランドの子供服製品ラインを開発したり、新しい標(biāo)準(zhǔn)裝備の傾向になります。

現(xiàn)在の産業(yè)のアップグレードと消費(fèi)アップグレードの二重駆動(dòng)の下で、予測(cè)に難くなく、景気発展段階にある子供服市場(chǎng)は今後も急速な成長(zhǎng)を維持し、アパレル業(yè)界の最も重要な成長(zhǎng)力である。

今後數(shù)年、本土の子供服業(yè)界のトップブランドの臺(tái)頭の鍵となる時(shí)期。

しかし、本土の子供服ブランドの競(jìng)爭(zhēng)以外にも、虎視眈々とした國(guó)際ブランドやファストファッションブランドの子供服や大人ブランドのアパレル企業(yè)が続々と進(jìn)出していることを忘れてはいけません。

地元の子供服ブランド企業(yè)にとって、ブランドと製品の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、企業(yè)規(guī)模を向上させることが重要です。

長(zhǎng)期的に見て、子供服の業(yè)務(wù)の急速な成長(zhǎng)はきっと服裝ブランド會(huì)社の未來(lái)の新しい業(yè)績(jī)の増加點(diǎn)になります。子供服の分野もきっと服裝企業(yè)の土地獲得、規(guī)模拡大、市場(chǎng)シェア獲得を加速する新しい戦場(chǎng)になります。

優(yōu)秀な子供服企業(yè)や継続的なリードを獲得し、將來(lái)子供服業(yè)界の業(yè)界規(guī)模と市場(chǎng)集中度は次第に向上する見込みです。