張士平が引退した後も、魏橋の「帝國」の規(guī)模は依然として大きいですが、その頼み込んで生存している壯大な魏橋モデルの未來は優(yōu)勢(shì)を維持できるかどうかはまだ観察してください。

　　5月15日夜、「毎日経済新聞」は山東の首富張士平がICUに入院していると獨(dú)占報(bào)道しました。長期低調(diào)な張士平と彼の背後にある魏橋「帝國」が注目されています。

張士平は「アルミニウム業(yè)界の大王」、「アジアの綿王」と呼ばれ、更に目を輝かせているラベルは「山東省初富」です。盛名の下で、彼はまたただ農(nóng)村で生まれて、中學(xué)の文化の普通の人だけあります。張士平は供給販売社のオイル綿工場(chǎng)の工場(chǎng)長からスタートし、山東魏橋グループ（以下、魏橋グループと略稱する）、中國宏橋グループ（以下、中國宏橋グループと略稱する）を次第に創(chuàng)設(shè)しました。

昨年9月、72歳の張士平さんは自分で作った魏橋「帝國」を息子の張波さんに渡し、定年を宣言しました。張士平が引退した後も、魏橋の「帝國」の規(guī)模は依然として大きいですが、その頼み込んで生存している壯大な魏橋モデルの未來は優(yōu)勢(shì)を維持できるかどうかはまだ観察してください。

巨大な紡績、アルミ帝國

現(xiàn)在、張士平家族の傘下には魏橋紡績（02698、HK）、中國宏橋（01378、HK）の2つのH株上場(chǎng)會(huì)社とA株會(huì)社の宏創(chuàng)ホールディングス（002379、SZ）があります。

2017年、山東宏橋（中國宏橋傘下會(huì)社）を通じて、宏創(chuàng)ホールディングスの前身である*ST魯豊に入社した時(shí)、張士平はその産業(yè)について詳しく述べています。當(dāng)時(shí)、張士平が実際に支配していた主要企業(yè)は34社で、魏橋グループ、魏橋投資などが含まれていました。

山東省浜州市では、魏橋グループ、中國宏橋を中心に、張士平家族が紡績、アルミニウム電気の二大産業(yè)群を形成し、産業(yè)規(guī)模は全世界で前列に屬しています。

その中で、魏橋グループは紡績服裝、熱電などの産業(yè)を一體に集めています。2012年から、魏橋グループは7年連続で世界500強(qiáng)企業(yè)に入選しました。中國宏橋はアルミニウム土鉱の採掘、アルミナ、アルミ製品の加工及び販売の全産業(yè)チェーン配置である。2014年、中國宏橋は世界最大のアルミニウム生産者となりました。

張士平は紡績から始まりました。紡績工場(chǎng)の労働者から自分で紡績工場(chǎng)を作って、魏橋紡績を創(chuàng)立します。2003年、魏橋紡織は香港聯(lián)交所で成功的に発売されました。2005年までに、魏橋紡織親會(huì)社の魏橋グループは世界最大の綿紡績企業(yè)となりました。張士平は「アジア綿王」とも呼ばれています。

當(dāng)初、魏橋で紡績が大規(guī)模に拡大した際、熱エネルギーや電気の供給不足が深刻だった。その時(shí)、中國は電力供給が厳しい時(shí)代にあって、電力制限が発生しました。このため、國は能力のある企業(yè)の自社開発を奨勵(lì)する政策を打ち出しました。張士平は資金を調(diào)達(dá)して、企業(yè)の第一の発電所を建設(shè)しました。電力不足を解決しただけでなく、大量の殘量も発生しました。魏橋紡績の捺染プロジェクトが始まってから、電気が足りなくなりました。これにより、その綿紡績産業(yè)チェーンはますます長くなり、張士平が電解アルミニウムプロジェクトを気に入ってくるまでになりました。電気分解アルミニウム業(yè)界では、電力コストが40%～50%を占めているため、自家発電所の優(yōu)勢(shì)が明らかです。

2002年に、張士平はアルミニウムのアルミニウム電気共同生産會(huì)社の魏橋アルミニウム業(yè)（中國宏橋ホールディングス）を設(shè)立しました。綿紡績業(yè)を発展させた上で、熱電を紐として、魏橋アルミニウム業(yè)は海洋化學(xué)工業(yè)とアルミニウム材料の深加工分野に広がっています。

「紡績から電気工場(chǎng)まで、捺染して、電気工場(chǎng)を拡張して、最後に電気分解アルミニウムプロジェクトまで、私達(dá)は小麥粉と同じように、水が多くなりました。水が多くなりました。最後に今の狀況に発展しました」と張士平さんは対外的に言いました。

魏橋グループ2018年売上高の落ち込み

その後、アルミニウム電気業(yè)の利益は紡績業(yè)を次第に上回って、張士平傘下の基幹産業(yè)になりました。2018年末、張士平は魏橋グループ會(huì)社大會(huì)で2018年の経営成績を披露しました。売上高は2835億元、利益は87億元で、このような成績は多くの企業(yè)から羨望されています。

2018年のこの成績表の背後には、魏橋グループの経営圧力も大きい。2017年、魏橋グループの売上高は3590億元入り、利益は131.5億元である。

中國の宏橋は増収増益がない狀況が現(xiàn)れました。2017年、2018年、中國マクロブリッジの収入は前の年より大幅に上昇し、すでに1000億元の関門に近づいていますが、利益は同期幅の上昇を?qū)g現(xiàn)できませんでした。2017年、2018年、會(huì)社の粗利率はそれぞれ15.95%、17.07%で、前の數(shù)年より明らかに下がり、純利率もやや下がりました。

アルミ業(yè)界のアナリストは毎日経済新聞に記者の話をしています。大きな環(huán)境から見ると、今はアルミニウム消費(fèi)の端末需要が比較的弱い段階にあります。アルミニウム価格も數(shù)年前に比べて遠(yuǎn)くなりました?！笖?shù)年前のアルミニウム価格は1萬7,1萬8を超えました。今は1萬3,4ぐらいで、最高は1萬5を超えません?！?/span>「規(guī)模から見ると、宏橋の生産能力は同時(shí)期に下がっている」という。

外部から見ると、マクロブリッジの電解アルミニウム事業(yè)において最も重要な比較優(yōu)位はコスト、特に自家発電所から來ています。自社の電気工場(chǎng)、自社の電気網(wǎng)、余電直売、孤網(wǎng)の運(yùn)行を通じて、業(yè)務(wù)垂直一體化を?qū)g現(xiàn)し、発電時(shí)間の制限を受けないこと。このモデルを通じて、中國のマクロブリッジは電力問題を解決し、電気分解アルミニウムのコストを同業(yè)者より低くしました。

しかし、既存の電力體制との衝突により、魏橋モデルは論爭を呼んでいる。國が省を跨ぐ電力取引の拡大などを奨勵(lì)して一般的な電力価格を下げることによって、中國宏橋の自家発電所もコスト優(yōu)勢(shì)を失う潛在的な危機(jī)がある。

2018年9月、魏橋アルミ電は、山東省物価局が相次いで関連通知を発表したと発表しました。2018年7月1日から、自家発電所企業(yè)は自発的に電力消費(fèi)量に応じて政策的な交差補(bǔ)助金を納めるべきです。標(biāo)準(zhǔn)はキロワット時(shí)あたり0.016元です。2018年7月1日～2019年12月31日を過渡期とし、暫定的に1キロワット時(shí)0.05元で移行期間基準(zhǔn)を?qū)g行する。魏橋アルミは當(dāng)時(shí)、この政策が実施されれば、グループの自家発電所のコスト優(yōu)勢(shì)をある程度弱めると言明しました。