管理の第一線に復(fù)帰して5年近くになり、創(chuàng)業(yè)者の李寧の重心は小売運営能力を改造し最適化してきました。2018年に李寧會社の営業(yè)収入が初めて100億元を突破した後、彼は會社の上流のサプライチェーンを改革し始めました。

5月22日、李寧集団が投資した広西供給基地が正式にスタートしました。原料、運動靴、運動服などの研究開発と製造のクラスタ化供給基地を含みます。

これは會社が設(shè)立してから30年近く経って、初めての自社工場はスポーツ用品のサプライチェーンの上流の生産製造段階に足を踏み入れました。

これまで、そのサプライチェーンは長期的にアウトソーシング方式に頼っていました。

全體のスポーツ用品の価値チェーンはとても長くて、以前はライト資産をブランド端にする傾向がありました。長年経営してみると、やはり能力を両方に伸ばして、一つはチャネル小売で、一つは既製服を靴にする生産製造です。生産から小売までのブランド管理全體の価値チェーンから、より効率的で持続的なモデルを探しています。

李寧は「プリズム」などのメディアに対して表しています。

外注代理工に比べて、李寧は「財務(wù)コストは増加するが、投入は必要であり、生産段階においても利益空間があるほか、自身の核心技術(shù)を自社工場に沈殿させたい」と話しています。

しかし、彼は今回の投資額を明らかにしていません。

また、李寧は上流の生産環(huán)節(jié)が無制限に拡大することはないと強(qiáng)調(diào)し、もしすべての生産が自社の工場から來たら、市場の小売側(cè)の調(diào)整の柔軟性が弱くなり、小売機(jī)會を捉えるのが難しいと強(qiáng)調(diào)しました。

2018年の報告で、李寧會社は新しい業(yè)務(wù)紹介について言及しました。サプライチェーンにおいて、新しい業(yè)務(wù)供給基地を?qū)毪贰⒀芯块_発、生産などの次元でサプライチェーン體系を新たに整理し、構(gòu)築し、靴製品の品質(zhì)を大幅に向上させ、生産プロセスの順調(diào)度を向上させました。

現(xiàn)在、李寧南寧サプライチェーン基地の具體的な進(jìn)展の中で、年間500萬足のスニーカープロジェクトはすでに契約されています。その後、服、器械、カバンなどの生産ラインも続々とオンラインします。

李寧の目標(biāo)は將來の南寧工場が集団の1/3の生産能力規(guī)模を占め、殘りの生産能力は引き続き外部サプライヤーの協(xié)力を求めることです。

自社工場を選ぶのは李寧の一家ではなく、同業(yè)者のブランドと比べて、泉州、廈門、河南商丘などにも生産基地を建設(shè)する計畫がありました。

選択所在地は広西南寧—アセアンで區(qū)を開けて、李寧は故郷にフィードバックする以外、南寧アセアン本部の地理位置、東南アジア市場を放射することができます。同時に広西は華南市場と広東港澳大灣區(qū)に向かって、物流が便利で、労働力が十分です。

李寧會社2018年の財政報告のデータによると、その國內(nèi)華南市場の売上高は36%伸び、12%を占め、國際市場の売上高は2.4%だけを占めています。

以前、華南小売市場に迅速に対応するために、會社は華南區(qū)を設(shè)立しました。

以前、李寧家族は2億元を寄付して創(chuàng)立した広西李寧基金會を南寧で出資して公益性の李寧體育園を設(shè)立し、その後は非凡な中國に任せて運営していました。

李寧計畫において、南寧供給基地プロジェクトは體育園の構(gòu)成部分であり、運動裝備の研究開発、設(shè)計、製造及び文化娯楽、教育訓(xùn)練、スポーツ競技などの機(jī)能を集めたいです。これは従來の伝統(tǒng)的な製造型企業(yè)の生態(tài)環(huán)境とは違います。

サプライチェーンの改造を除いて、李寧會社の大株主である非凡中國主席の李寧は、もう一つの大きな責(zé)任は非凡な中國に対する改造にある。

以前、李寧の甥の李麒麟が主導(dǎo)して、非凡な中國は數(shù)億元を投資して英雄連盟のプロリーグ（LPL）Snakeの競爭クラブを買収しました。

李寧本人の新しいビジネスシーンの企畫において、特に中國は李寧體育園などのスポーツコミュニティ業(yè)務(wù)を継続する以外に、健康、スポーツ、レジャー関連の消費品は非凡な中國に任せて、靴服、健康飲料、食品などを含みます。

李寧會社はスポーツ用品市場に専念しています。

これに対し、李寧は「非凡な中國靴服製品は今後も南寧の自社工場で生産する」と述べました。