香港の多ブランド小売業(yè)者I.Tグループが最新発表した業(yè)績報告によると、2018年のグループ総売上高は同期比5.4%増の88.32億香港元、粗利益は5.9%増の56.4億香港元となり、純利益の伸びは前年度の37%から2.8%に大幅に減速し、4.44億香港元を記録した。

このうち、香港マカオの売上高は3%増の34.248億香港元を記録しましたが、大陸部の市場収入は営業(yè)面積の8.3%増の場合、わずか5.2%増の41.226億香港元です。

內(nèi)陸市場の流通ネットワークがさらに発展している狀況では、営業(yè)収入の増加傾向は想像以上に激烈ではなく、內(nèi)陸市場の経営利益は31.5%から2.291億香港元に減少した。

その原因は、I.Tグループのこうした取り組みと密接に関係していることが分かります。

外部貿(mào)易環(huán)境の負(fù)の影響は無視できません。特にI.Tグループは香港企業(yè)であり、貿(mào)易摩擦、人民元の為替レートの下落などの不確定要素の変化はI.Tグループ2018年度上半期のすべての運(yùn)営地域に著しい販売成長を記録した形勢を2018年度後半の內(nèi)陸市場の消費(fèi)動力不足に転化しました。

內(nèi)地市場の粗利率は1.1%から62.1%まで下がりました。

「I.Tグループのほとんどの動作は実體店に集中しています。

オンライン業(yè)務(wù)はずっとショートボードです。」

営業(yè)収入は相変わらず高さを出し続けているように見えます。

2018年11月に、I.Tグループは合弁企業(yè)を設(shè)立することによって、獨(dú)占経営のブランドKENZOとの提攜関係をさらに強(qiáng)化し、このブランドの中國大陸での業(yè)務(wù)発展を強(qiáng)化したい。

これは間違いなく収入のために多くの力を貢獻(xiàn)しましたが、KENZOの売上高は大陸部の業(yè)績に組み入れられなくなりました。合弁企業(yè)の業(yè)績にも組み入れられます。

內(nèi)地市場の収益が低下しているのは、あくまでも経営コストの上昇によるもので、雇用の増加や仕入れに関する人材の追加支出、2018年I.Tグループ30周年記念式典に合わせて投入された追加の営業(yè)費(fèi)用を含む。

ファッションは國境がなくて、I.Tグループの30周年の時にかつて深く報道しました：過去30年に、I.Tグループの大多數(shù)の動作はすべて実體の店で集中して、オンライン業(yè)務(wù)はずっとそのショートボードです。

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I.TグループのオフィシャルエレクトビジネスプラットフォームITeSHOPは2017年にラインアップし、ライン下の障壁を打破しようとしています。

しかし、実體店の限界がなくなって、I.TがI.Tの獨(dú)特なブランド特徴である理由をオンライン消費(fèi)者に説明するにはどうすればいいですか？

これは絶えず増大する必要があります。精神的にも物質(zhì)的にも、電気商取引のプラットフォームへの投入が次第に模索されてきます。

ファッション小売業(yè)の現(xiàn)在の困難はI.Tグループの2018年の業(yè)績報告から反映されるようです。內(nèi)陸市場についてはI.Tグループの投入と収益は比例しないと言えます。

注目に値するのは、I.TグループとフランスGaleries Lafayetteとの合弁事業(yè)は2018年に黒字から赤字に転じ、経営損失は約2,780萬香港元で、主に上海開業(yè)の第二のおじいさん百貨の支出によるものです。

しかし、I.Tグループのような多くのブランドの小売業(yè)者の現(xiàn)狀が見られます。前の10 Corso Compoの閉店を含めて、上海の店舗にはいくつかのメッセージが伝わってきたようです。

I.Tグループとおじいさん百貨店ブランドが合弁する北京おじいさん百貨店。

例えば、伝統(tǒng)的なバイヤーのブランド位置づけと市場の需要には一定の差があります。

北京のおじいさんの百貨店の500のブランドの中に200個が初めて中國に入るので、ブランドの組合せは若くて贅沢をプラスします。

しかし、中國の消費(fèi)者はこれらのブランドに対して認(rèn)知度が低く、対象の受け手は大衆(zhòng)化と狹窄に過ぎない。

香港からの老舗ファッションバイヤーの連ka佛（Lane Crawford）は2000年に上海で初めての店を開きましたが、當(dāng)時の中國の消費(fèi)者は大衆(zhòng)ブランドに対する受容度が高くなく、直営管理の影響もあって、連ka仏は6年後に中國市場から撤退しました。

しかし、一年後、ブランドは直接経営のモデルで中國市場に二度進(jìn)出し、北京の金融街に新しい店をオープンしました。

2018年までに、連ka佛はすでに大陸に8店舗を開設(shè)しました。

伝統(tǒng)的なバイヤーの店の生存空間を圧迫しました?！?/p>

また、例えば、マルチヘッドの參加はファッション小売市場の競爭をより激しくします。

一方、國內(nèi)の百貨店では、ルイ歐百貨店の自営販売店Asemble by R e e、SKPがSKP Select、銀泰百貨が「西有」などを発売しました。

一方、YOHOに似ています！メディアを頼りに、若者のコミュニティーをベースにした企業(yè)がファッション小売業(yè)に參入し始めました。3年以內(nèi)に國內(nèi)のすべての1、2級都市に少なくとも5000平方メートルの巨大店舗を開設(shè)することを目標(biāo)にしています。

YOHO！の優(yōu)位比のI.Tグループは、そのプラットフォームの中で50%を超えるのは國內(nèi)のオリジナルブランドで、CBNDaaが発表した報告によると、消費(fèi)がどんどんエスカレートするにつれて、90後の消費(fèi)者は國際ブランドに対する興味が徐々に低下し、國産品に注目しているという。

標(biāo)準(zhǔn)化された製品よりも、若者には違った商品を感じさせるのが魅力です。

消費(fèi)者にもっと多くの選択のプラットフォームを持たせて、ある程度I.Tグループのような伝統(tǒng)的なバイヤーの店の生存空間を圧迫しました。

I.Tグループのような伝統(tǒng)的なバイヤーの位置付けは実は厳しいです。

「最高の都市、最高のデパート、最高の位置」を開店の原則とするI.Tグループは一線の都市でボトルネックに出會う。

まず、飽和した市場狀態(tài)で、二、三線都市にチャンスを探さなければならない。これは「一番いい都市」の要求「一番いいデパート」を満たすことができないようだ。

その次に、萬象城、大悅城、恒隆のように香港の資本の背景の不動産がようやくハイエンドをすることができます。

「一番いい席」は一つの都市では一つから二つしかないです。

2018年末、I.Tグループはスウェーデンデザイナーブランド會社Acne Studioを4.863億スウェーデンクローネで買収した。

I.TグループはAcne Studioに大陸市場で新たな潛在力を開拓することを期待しています。

しかし、5月の中學(xué)米貿(mào)易戦の風(fēng)雲(yún)急変に伴い、內(nèi)陸市場の消費(fèi)意欲はさらに打撃を受ける可能性があり、そのフォーカスの若いブランドの主要な消費(fèi)能力は中米貿(mào)易戦の影響を受ける恐れがある。

5月28日の終値まで、I.Tグループの株価は6.47%から3.95香港元まで上昇し、総市場価値は47.23億香港元に達(dá)した。