全品類(lèi)の戦略的なレイアウトの著地を加速するため、この日は、ポップスメーカーの全面的な受け入れを開(kāi)始しました。

これは、ソーシャルエレクトビジネスのパイオニア部隊(duì)としての日々を意味しています。

POPにアクセスして、企業(yè)が素早くエリアを囲む。

毎日1淘戦略ディレクターのKevinは、企業(yè)のPOPを通じて、毎日の淘汰の希望を追加するために、より多くのユーザーを満たすためにカテゴリを追加します。

毎日1回の調(diào)査によると、事業(yè)者の入居申請(qǐng)では、4月30日から6月30日まで、90日間のプラットフォームサービス料が免除されます。

毎日のお問(wèn)い合わせによりますと、POP事業(yè)者は一定の品質(zhì)保証金とプラットフォーム使用料を徴収しますが、具體的な金額は調(diào)整されます。

主な生鮮品類(lèi)から現(xiàn)在の全種類(lèi)まで拡大し、毎日の淘汰は2018年10月から全種類(lèi)のレイアウトを開(kāi)始しました。

毎日の一部の內(nèi)部関係者によると、品類(lèi)拡張の布石を完成するために、社內(nèi)で組織の枠組みを調(diào)整し、生鮮事業(yè)部、消費(fèi)財(cái)事業(yè)部、3 Cデジタル図書(shū)事業(yè)部、アパレル事業(yè)部など四つの事業(yè)部に分けた。

今年の5月、2ヶ月間準(zhǔn)備した毎日を通じて、全世界のチャンネルを通じてオンラインしました。オンライン初日の取引額は500萬(wàn)元に達(dá)しました。

品類(lèi)の拡充については、毎日の淘汰によって、グローバルな直采品がますます多く導(dǎo)入されています。

現(xiàn)在は毎日のように果物の産地に東南アジア、オーストラリア、ニュージーランド、チリ、ペルー、アメリカ、スペイン、エジプト地區(qū)が配置されています。

現(xiàn)在、毎日の淘汰の販売品目はすでに生鮮、デパート、食品、服裝、3 Cデジタル、化粧品の保護(hù)、母子などの多種類(lèi)にカバーされており、Sク數(shù)は10萬(wàn)に達(dá)しています。

生鮮品類(lèi)ではなく、プラットフォームGMVの半分を占めています。生鮮品類(lèi)の販売シェアは全品類(lèi)の販売シェアの中で40%近くまで下がっています。

軽資産モデルのほうが速く走りますか？

毎日の淘は生鮮の種類(lèi)を経営して起家して、垂直類(lèi)目を運(yùn)営して全種類(lèi)のモデルチェンジを運(yùn)営することに直面して、毎日點(diǎn)検して自分の考えがあります。

「毎日のお掃除は在庫(kù)がないので、私達(dá)は代行モードを採(cǎi)用しています。だから、種類(lèi)を拡張する時(shí)はあまり心配していません?！?/p>

ケビンは説明しました。

ユーザーは毎日の淘汰プラットフォームで注文しました。プラットフォームはユーザーの注文情報(bào)をAPI接続のサプライヤーに共有します。

このような代理発行は倉(cāng)庫(kù)保管のコストを省くと同時(shí)に流通の一環(huán)を短縮することができます。

今年の2月末から、毎日のおさらいはすでに全國(guó)21の都市で一部の商品を?qū)g現(xiàn)しました。

一日ごとに洗うのは毎日優(yōu)鮮の孵化する社交電気商取引のプラットフォームで、驚くべきことに毎日の淘汰が毎日優(yōu)鮮の前置倉(cāng)の資源を利用していないので、倉(cāng)庫(kù)がない軽い資産のモードを採(cǎi)用しました。

「我々は強(qiáng)力な品質(zhì)管理の抜き取り検査プロセスを持っています。しかも採(cǎi)売過(guò)程にも強(qiáng)力なチームがサポートしています?！?/p>

Kevin氏は「毎日の淘汰は毎日優(yōu)鮮から孵化するが、選品はユーザー層とは違っている。

毎日優(yōu)鮮のユーザーは第二線(xiàn)都市に集中しています。生鮮に対する時(shí)効性は高いです。

一方、毎日の淘汰のユーザーは沈下市場(chǎng)に集中しており、さらに気になるのは高コストパフォーマンスです。

毎日の優(yōu)鮮と差別化して経営しています。市場(chǎng)シェア、ユーザーカバーの上で毎日優(yōu)鮮と位置を間違えているのも毎日の一淘のマーケティングのやり方の一つです。

Kevinによると、毎日の淘汰協(xié)力の基地は厳格に選別されており、また相応の品質(zhì)管理者が基地に駐屯して品質(zhì)検査を行います。

爆発的なお金を作ることで知られている毎日一淘の秘訣はどこにあるかと聞いたら、Kevinは社群経済のユーザーニーズに対するタイムリーなフィードバックと口コミの普及に貢獻(xiàn)します。もちろん専門(mén)的な販売チームも努力しています。

「毎日のおさらいは人材を大切にする會(huì)社です。人材の導(dǎo)入も非常に重視しています?！?/p>

ケビンは言った。

面白いことに、Kevinの話(huà)も彼自身に良い検証を得ました。

1989年生まれのKevinさんはプリンストン大學(xué)の栄譽(yù)が高いです。

卒業(yè)後、アメリカのウォルマートエレクトリックとクロスボーダーの業(yè)務(wù)監(jiān)督を務(wù)めました。

名門(mén)校に名企業(yè)の雙料を加えて持っている彼は帰國(guó)してから毎日の淘汰に加入して、仕事の內(nèi)容は直接CEOに報(bào)告します。

毎日に參加する前に、會(huì)社の創(chuàng)始者の徐正さんと曾斌さんと一時(shí)間半ほど話(huà)をしました。彼らの業(yè)界に対する獨(dú)自の見(jiàn)解によって征服されました。

毎日人を洗う戦略は“ALL IN”の若い人を重んじて、會(huì)社は若い人のために機(jī)會(huì)を創(chuàng)造することを願(yuàn)って、人材に十分な発展を得させて、これは彼が參加する重要な原因を決定するのです。

市場(chǎng)を沈下するユーザーは何によって殘しますか？

現(xiàn)在、毎日1回のMAUはすでに千萬(wàn)級(jí)に達(dá)して、依然として市場(chǎng)の拡張期にあります。

プラットフォームの未來(lái)戦略については、Kevinが日本からアクティブなユーザー、購(gòu)入頻度と顧客単価の次元を分析した。

「一日に一度はユーザーの購(gòu)買(mǎi)頻度の上昇と顧客単価の向上に十分な動(dòng)作をしました。今はユーザーの増分に焦點(diǎn)を合わせます。」

ケビンは言った。

毎日の淘汰は昨年4月の創(chuàng)立以來(lái)、発展力が強(qiáng)く、2018年7月にAラウンドの3000萬(wàn)ドルの融資を獲得し、また同年11月にBラウンドの1億ドルの融資を獲得し、資本の好感度が高い寵児となった。

また、毎日のいたずらにも、明るい成績(jī)で答案が出されました。

オンラインは半年にならないで、毎日の1月のGMVは1億元を突破します。

調(diào)査によると、毎日のおさらいは3-6線(xiàn)都市に集中し、女性を中心にしている。

販売の一環(huán)で、市場(chǎng)のユーザーの関連性を沈下するのはより強(qiáng)くて、成約するのはもっと良くて、彼らは自己表現(xiàn)の欲求があって、更にショッピングの経歴を分かち合いたいです。

Kevinは率直に述べた。

プラットフォームがユーザーに層を消費(fèi)するのではなく、これらの市場(chǎng)を沈下するユーザーはもともと大きな需要があって満たされていません。

3-6線(xiàn)型都市の家庭消費(fèi)を狙って、毎日洗うと今度は深耕という「価値低地」に力を入れます。

調(diào)査によると、毎日の1回の淘汰はかつて種のユーザーを発展する時(shí)と推進(jìn)団の協(xié)力をして、現(xiàn)在毎日の1回の淘汰のユーザーの成長(zhǎng)は分裂して完全にプラットフォームの活力に依存しました。

毎日1つの內(nèi)部関係者によると、特に2018年11月に會(huì)員が「無(wú)料招待制」を?qū)g施した後、ユーザー數(shù)は噴出式に増加した。

今年5月、毎日の1回の対外発表の資料の中で表示すりますと、プラットフォームのユーザー數(shù)は1000萬(wàn)に達(dá)して、會(huì)員數(shù)は100萬(wàn)に達(dá)します。

WeChatは10億人のユーザーがいます。今の市場(chǎng)は十分大きいです。誰(shuí)が誰(shuí)の概念を奪ってもいません。みんな自分の土地を回っています。

Kevinはソーシャルエレクトビジネスの市場(chǎng)容量についての事前判斷に楽観的である。

「

今後3～5ヶ月間、毎日のおさらいはオンラインラインの下で結(jié)合する方式を採(cǎi)用して、できるだけ多くのタッチが過(guò)去に屆かなかったユーザーに屆きます。