＜p＞楊小川は柳化グループ広東中成化工株式有限公司の販売會社の副社長で、同社は世界最大の保険粉メーカーと最大の保険粉の輸出商です。

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＜p＞ここ數年の人民元相場の起伏を経験してきましたが、楊小川さんは去年以來の周辺國の＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞通貨安の狀況が印象的です。

去年の下落幅が一番大きかったのはインドと日本で、10%～20%に達しました。マレーシアは8%～10%で、タイは6%～8%になりました。

同じ時期に人民元は米ドルに対して一方で3%ぐらい上昇します。

特に昨年の第二四半期からは、切り上げは快速通路に入った。

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＜p＞そして、今年2月18日から、人民元は米ドルに対して約1.4%急落し、2012年中以來の著実な切り上げ態(tài)勢を改めます。

2月の最後の取引日で、人民元の為替レートは一日に一度6.1808の10ヶ月低位に下落しました。

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＜p＞彼を憂鬱にさせたのは、彼の會社は去年の急速な一方通行の切り上げによる為替レートの損失を受けただけでなく、銀行と為替レートをロックしたため、急激な下落の過程で、まだ特別な福祉を享受していません。

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＜p＞＜strong＞損失の利益＜strong＞＜p＞

＜p＞楊小川公司の販売収入は輸出から60%で、2013年通年の為替決済は約6000萬ドルです。

昨年は人民元が続々と上昇し、為替損失は60萬～180萬ドルに達しました。

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＜p＞人民元の切り上げの見通しから、彼の會社は今年早々に銀行と為替レートをロックしました。

普通銀行は彼らにこのような決済量の大きい企業(yè)に當時の為替レートより少し優(yōu)待的な為替レートをあげます。

2月19日までに、1ドルは大體6.05元の人民元に両替できます。銀行から彼らにあげる割引為替レートに基づいて、大體6.06～6.08點を追加しました。もし切り上げたら、銀行が消化リスクを操作します。

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＜p＞2月18日以來、為替レートをロックしている會社は「利益の損失」をみすみす見ているしかない。

最終的には、50萬元前後の利益を失った後、楊小川の會社は銀行と協(xié)議し、為替レートを速め、リアルタイム決済に変更しました。

彼らは疑問を免れません。もし一時的に値下がりした後に、また急速に上昇するならば、それはまたむだに契約を解除するのではありませんか？

＜p＞楊小川會社の遭遇は、この二年間のシングルアップ期間の中で、多くは実業(yè)の大型外國貿易企業(yè)の普遍的な立場にあります。

この輪安の過程で、即時決済の小型輸出企業(yè)を除いて、取引量が大きい外國貿易企業(yè)はこのターンの下落周期による積極的な影響を感じていません。

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＜p＞去年、楊小川氏の実體企業(yè)は人民元の急速な切り上げによる為替損失だけでなく、労働力コストも剛性上昇の10%のスピードで上昇しています。

現(xiàn)地調達の原材料の伸びが鈍化しているだけで、圧力がやや低下しています。

総合的に見て、利潤率はすでに圧迫されました。

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＜p＞彼は本紙に対して、「人民元の変動區(qū)間を開放すれば、不法なホットマネーに打撃を與えるだけでなく、人民元の片側の切り上げ予想を下げることができます。上昇がそんなに速くないなら、転換問題についてもっと多くのエネルギーと空間を持って考えさせられます?！?/p>

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＜p＞＜strong＞片側を変える＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞切り上げ＜a＞予想＜strong＞＜p＞

＜p＞グリコ電機の海外販売會社の肖友元社長はお客様からの値下げ要求と価格調整の可能性がある余分な仕事量に遭遇しました。

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＜p＞肖友元氏によると、大きな顧客と中小顧客の違いがあるという。

大得意先は長期的な協(xié)力の舊友で、注文も1～3年で、みんなは為替レートをロックして、もし変動するならば、損失は自分で負擔します。中小型の取引先の契約は規(guī)定しています。人民元の変動が2%～3%を超えるなら、価格を調整する必要があります。

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＜p＞2008年と2012年の2回の人民元の一時安は、肖友元が経験したことがあります。

彼の判斷では、人民元の長期的な上昇の傾向は変わらないし、送金の方向も変わらないということです。

現(xiàn)在の下落傾向がもう少し続くと、長期的なロック取引先と中小顧客の比率を調整し、現(xiàn)在の4：6から5：5に転換し、損失を減少させます。

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＜p＞このような「上昇、企業(yè)苦、下落、企業(yè)も苦」の局面を変えるために、より低いコストで同じ目的を達成できるように提案する人が増えています。

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＜p＞記者はこれまで権威的なルートから、今年初めに「輸出の國民経済に対する支持作用を発揮する」という上層部の要求があったことを知りました。今年は実質的な輸出促進政策を打ち出して、人民元の片側の切り上げ予想を変えたり、その中に組み入れられたりするかもしれません。

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＜p＞3月8日、稅関総署が発表したデータによると、中國の2月の輸出は大幅に逆転し、前年同月比18.1%下落し、市場予想を大きく下回り、1月の輸出予想を上回る10.6%増と鮮明に対比した。2月の輸入は同10.1%伸びて、前月とほぼ橫ばいで、貿易赤字の229.8億ドルを獲得した。

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＜p＞総合1～2月に見ると、中國の輸出は前年同期比1.6%減、輸入は同10%増、貿易黒字は79.1%から88.9億ドルと狹い。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”に頼らない＞為替レート＜a＞生存＜strong＞＜p＞

＜p＞人民元の切り下げは輸出にも諸刃の剣です。

労働集約型の業(yè)界であれば、現(xiàn)地には産業(yè)チェーンと部品の供給が完備されていて、貨幣価値の下落が競爭優(yōu)位をもたらします。産業(yè)チェーンがそんなに完備されていないので、多くの部品がまだ輸入している業(yè)界では、競爭力を変えにくいです。

肖友元は家電製品業(yè)界を例にとって、中國はまだある程度競爭力があります。競爭相手のタイと日本はまだこのような完全なサプライチェーンシステムが形成されていません。

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＜p＞人民元が切り上げの道に入った後、一部の外國貿易企業(yè)はコストを下げ、競爭力を高める方法を考え始めました。

人工に対する依存を減らして、製品の研究開発能力を高めて、取引先の體験を高めて、彼らの努力している方向で、例えば自動化のレベルを高めます。

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＜p＞楊小川がいる企業(yè)は普通の化學工業(yè)労働者を見つけるのが難しくなりました。去年の下半期から、企業(yè)は自動包裝機を買って、包裝部分の機械の操作割合をゼロから30%～40%に引き上げました。今年の目標は50%以上に引き上げることです。

管理職は原則として人手を追加しません。新しい項目があれば、元の社員を呼び出します。

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＜p＞肖友元の會社も自動化裝備部門を設立し、ロボットの使用を拡大しました。

彼らから見れば、中國の人口ボーナスは消えつつあります。これは必然的な傾向です。

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＜p＞星展銀行の経済アナリスト、周洪禮氏は、2月19日の中央銀行の公開により、今年の人民元対ドルの取引區(qū)間を拡大して以來、岸とオフショアでの人民元の対ドル相場が徐々に同じになると指摘しました。

似たような狀況は2012年4月（人民元対ドルの日間波幅が上下0.5%から1%に拡大した）に発生したことがあります。これは人民元の波幅が再び拡大してくることを意味しています。4月前になるかもしれません。

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＜p＞人民元の切り上げも切り下げも技術面の問題です。一番重要なのは輸出競爭力です。

労働力、資金、為替レートが二十三十年前と同じように安いと期待するのは現(xiàn)実的ではない。

楊小川氏は「第一財経日報」に対し、「企業(yè)がやるべきことは、やはり內功を磨くことです。」

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