6月5日夜、上海ラシャベル服飾株式有限公司（以下、「ラシャベル」という）は、2019年6月4日、ルクセンブルクの商業(yè)登録所で発行された登録文書、ラCha Apprel II S rl（以下、「ラCha Aparel」という）の株式をLaChat Fashion I Limitedに譲渡したと発表しました。これは、LaCha AparelとNaf Naf SASがラシャベルの全額子會社となり、會社の連結(jié)財(cái)務(wù)諸表の範(fàn)囲に組み入れることを意味しています。しかし、ラザベルは今回の買収で業(yè)績を上げることができますか？

注目すべきは、今回の受け渡しが一回延期されたことで、業(yè)界ではその原因は業(yè)績低迷によるものと考えられています。この買収はすでに完了しました。Naf Naf SASはラザベルの業(yè)績増加につながる可能性があると表していますが、本當(dāng)にラザベルの願(yuàn)い通りですか？ラシャベルはNaf Naf SASによって自身の業(yè)績を変えることができますか？

実際、Naf Naf SASを買収したら、ちゃんと経営すべきだったが、今の狀況からすれば、すでに余裕がないようだ。ラシャベル第1四半期報(bào)によると、期間內(nèi)の売上高は23.72億元で、同6.94%下落した。純利益は975.1萬元で、同94.40%下落した。財(cái)務(wù)諸表のデータから見ると、會社はA株の上場以來、業(yè)績はずっと下落しています。2018年には赤字も出ています。高在庫、製品同質(zhì)化の深刻さなどが業(yè)界から指摘されていますが、ラシャベルはまだ苦境を急速に変える方法を見つけていません。光大証券分析チームによると、ラザベルの急速な拡大戦略はボトルネック期に入っている。Naf Naf SASを部下に招いたが、いかに経営し、利益を上げるかはラザベルの難題だ。

未來にはまだ難しい問題があるが、今回の買収を振り返ってみると、ラシャベルは長い間根回ししてきたと言える。ラシャベルのNaf Naf SASの買収は2018年4月に開始され、ラシャベルはすでに傘下の孫會社連合財(cái)団を通じて、フランスアパレルグループVivarte SASからアパレルブランドの運(yùn)営者Naf Naf Naf SASを買収し、総額は5200萬ユーロで、そのうちラシャベルは40%を占め、対2080萬ユーロである。

Naf Naf SAS 40%の株を買収した後、殘りの60%の株に対しても相次いで欲望が生じましたが、買収はうまくいきませんでした。2019年2月28日、ラシャベルはフランス會社Naf Naf SASの60%の株式の受け渡しを買収すると発表しました。ラザベルが延期を表明したのは、取引の受け渡し條件が満たされていないためですが、業(yè)界では、その業(yè)績の低迷による買収の不調(diào)が懸念されています。その後、ラザベルは5月22日に買収完了と発表し、第三者との契約を結(jié)び、3800萬ユーロを超えないように融資しました。

実際には、Naf Naf SAS自體は近年弱くなってきました。資料によると、Naf Naf SASは1973年にフランスで創(chuàng)立され、主に婦人服の製品とアクセサリーの販売に従事しています。フランスの若者に人気のあるブランドの一つです。しかし、Naf Naf SASの業(yè)績は2017年からやや弱くなり、2017年の損失は約5126萬元で、2018年の損失は拡大傾向にあります。

なぜ「執(zhí)著」が買収不振のNaf Naf SASにあるのか？ラシャベルの方面は、國際服裝ブランドを投資することによって、ブランドの組み合わせを豊かにし、國際ファッション市場における浸透率と影響力を高めることができると希望しています。買収と運(yùn)営の改組が完了すると予想された後、Naf Naf SASはラシャベルによって以前に敷設(shè)されたマーケティングルートを借りて、中國市場をより速く開拓することができます。