ハイエンド向けブランド経営者が転換した深圳赫美集団株式有限公司（以下、「＊ST赫美」という）は6月18日夜、ハイエンド製造事業(yè)部の全部の業(yè)務(wù)を全額出資子會(huì)社広東浩寧達(dá)実業(yè)有限公司（以下、「浩寧達(dá)実業(yè)」という）に移転すると発表しました。その中にはハイエンド製造事業(yè)部の業(yè)務(wù)（元國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)などの知能電計(jì)、電気で情報(bào)を収集する関連業(yè)務(wù)を含む）、無形資産の製造システムと関連しています。

一部の生産?製造に関連する関連設(shè)備等の固定資産及び無形資産の譲渡に関しては、*ST赫美は浩寧達(dá)実業(yè)と「購入契約」を締結(jié)する予定であり、その中で生産?製造に関連する設(shè)備等の固定資産及び無形資産の譲渡価格は譲渡資産の額面価値に基づき、合計(jì)105553萬元（稅込）となる。今回の譲渡後、會(huì)社のハイエンド知能製造プレートの関連業(yè)務(wù)は全部浩寧達(dá)実業(yè)に引き継がれます。會(huì)社はもう関連業(yè)務(wù)の生産、入札と運(yùn)営に參與しなくなります。元會(huì)社の関連業(yè)務(wù)とアフターサービスは同時(shí)に浩寧達(dá)実業(yè)にも引き継がれます。*ST赫美は各大きな業(yè)務(wù)プレートの運(yùn)営を統(tǒng)括し、プラットフォームグループ管理モードを?qū)g現(xiàn)する。

浩寧達(dá)実業(yè)は2000年9月28日に設(shè)立され、登録資本金は1億元で、

*ST赫美氏によると、社內(nèi)資源配置の最適化、サービス內(nèi)生式発展戦略の観點(diǎn)から、スマート電気メーター業(yè)務(wù)に関する資産の內(nèi)部振替及び統(tǒng)合を行い、スマート電気メーター業(yè)務(wù)の統(tǒng)一管理を強(qiáng)化し、會(huì)社のスマート電気メーター業(yè)務(wù)の全體的な協(xié)同効果を高めることに役立つという。今回は內(nèi)部資産の譲渡を通じて、業(yè)務(wù)管理システムをさらに合理化し、管理コストを低減し、意思決定効率を向上させ、業(yè)務(wù)、資金、人員などの要素の共同運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)し、経営資源を統(tǒng)合し、グループの知能製造プレート業(yè)務(wù)とその他の各業(yè)務(wù)の快速発展を助け、グループの長期的発展目標(biāo)と株主の利益に合致する。

公開資料によると、＊ST赫美は1994年に深センに設(shè)立され、本名は深セン浩寧達(dá)メーター株式會(huì)社で、初期は主に電子式電気エネルギー計(jì)測器の研究開発、製造に従事していました。2010年は親交所上場後、買収を通じて業(yè)務(wù)拡張転換を行い、2013年に1カラットの買収は製造業(yè)から転換する第一歩となり、2016年5月には深セン赫美集団株式有限公司と正式に名稱を変更した。2017年、ヒョウミアはオーロラ、崇高百貨、虹グループなど3社を買収しました。ぜいたく製品代理機(jī)構(gòu)は、正式に高級品代理店にモデルチェンジします。現(xiàn)在の會(huì)社の業(yè)務(wù)は主に四つのプレート、ハイエンドの製造業(yè)プレート、ダイヤモンドジュエリープレート、金融業(yè)務(wù)プレートと贅沢品代理プレートに分けられています。

*ST赫美は現(xiàn)在運(yùn)営しているMCM、FRLA、MSGMシリーズなどの國際高級ブランドを含み、2018年、會(huì)社の営業(yè)総収入は19.17億元で、前年同期より20.44%減少し、上場會(huì)社の株主の純利益-16.14億元で、前年同期より121.45%減少した。

ダイヤモンドアクセサリーの販売量は前年同期比52.42%減少し、主要系列の原子會(huì)社が1カラット當(dāng)たり2017年末に販売され、2018年には同社の連結(jié)財(cái)務(wù)諸表の範(fàn)囲內(nèi)に入らなくなり、ダイヤモンドアクセサリーの販売量は前年同期比減少した。

電気エネルギー表の生産量は同82.73%下落し、在庫量は84.57%減少しました。主に本報(bào)告期間のスマート電気メーター製造のプレートの資金回転が難しく、資金調(diào)達(dá)元が足りません。材料正常な生産販売に影響する。

アパレルの販売量は前年同期比129.32%上昇し、主に2017年8-12を合併範(fàn)囲とする上海歐藍(lán)國際を結(jié)び、12月に臻喬のファッション、深圳虹、深圳盈彩及び珠海虹の販売量に合併しました。

2019年、*ST赫美計(jì)畫：

（1）オンライン＋ライン下の全チャネル販売ネットワークを形成し、三、四線都市の店舗レイアウトを追加する。2019年には、ラインの下のドアを増やし、他の電気商との協(xié)力を深め、ラインの下の店舗のルートがカバーするエリアの空白を埋める。

（2）ブランド戦略を調(diào)整し、國際ブランドの數(shù)量と種類を拡充する。會(huì)社は十分に資本市場プラットフォームを利用して、強(qiáng)大な販売ルート、豊富な運(yùn)営経験及びブランドトップとの良好な関係に頼って、國際ブランドと合弁會(huì)社を設(shè)立したり、深さの境界を越えた協(xié)力などのエピタキシャル発展形式を展開することによって、ブランドと品類の豊富さと水路の最適化の転換を?qū)g現(xiàn)し、會(huì)社のブランド運(yùn)営における発言権と生産経営権を獲得し、商品の購入コストを低減し、そして會(huì)社體系內(nèi)で資源の整合を?qū)g現(xiàn)し、會(huì)社の新たな利益成長點(diǎn)を創(chuàng)造する。

（3）新小売業(yè)の発展。多ブランド店システムを建立して、単一品類に焦點(diǎn)を合わせて、オンラインで顧客の消費(fèi)習(xí)慣を便利にします。ファッション種類の科學(xué)技術(shù)の製品はお客様の新しい需要に焦點(diǎn)を合わせて、同時(shí)にお客様の低周波の購買習(xí)慣を高周波の購買動(dòng)作に変えます。

（4）高品質(zhì)會(huì)員システムを構(gòu)築する。會(huì)社は新しい會(huì)員システムを構(gòu)築し、既存の會(huì)員を乗せて、新しい會(huì)員システムを発展させ、ブランド、デパート、さらには品格間の障壁を通じて、消費(fèi)者にカバーされた商品とサービスを提供するように努力します。

（5）文化旅行プロジェクトを大いに発展させる。赫美の構(gòu)想は現(xiàn)在すでに全國の範(fàn)囲內(nèi)で複數(shù)の文化旅行プロジェクトを備蓄しました。溫州のある敷地面積550ムーの海岸頤養(yǎng)休暇荘園プロジェクト、河北のある鎮(zhèn)19.86ヘクタールの「vilavilla星月空」プロジェクト、江蘇宜興1300ムーの敷地で作ったあるIP旅行プロジェクト、重慶長壽湖1350ムー用地のあるプロジェクト、武漢漢川4000ムー用地で作ったあるプロジェクトなどの資源を含みます。

（6）サプライチェーン體系を改善し、運(yùn)営コストを低減する。會(huì)社は中國本土戦略の購買センターを設(shè)立し、國際化の仕入れルートで中國の消費(fèi)需要とルートの変化に直接直面します。サプライチェーンの時(shí)間を短縮し、市場の変化に直面し、直ちに製品構(gòu)造とシリーズを調(diào)整し、現(xiàn)地化生産を増やし、コストを低減します。

（7）債務(wù)問題の最適化と解決。會(huì)社は土地不動(dòng)産（東方科技園不動(dòng)産、坪山土地及び恵州土地及び工場を含む）を現(xiàn)金化し、借金を返済し、會(huì)社の財(cái)務(wù)コストを低減し、正常な資金流動(dòng)性を回復(fù)することを計(jì)畫しています。