國內(nèi)のアパレル業(yè)界の市場では、多くの外來ブランドがZara、ユニクロ、H&Mなどの大部分の市場シェアを占めていますが、國內(nèi)のアパレルブランドは、海瀾の家、森馬、七匹狼、スター邦威などのアパレル大手が小部分の市場シェアを占めています。このほかにも、低調(diào)な服裝大手があります。中國版のユニクロと譽(yù)められています。去年の売上は185億元に達(dá)しました。森馬、七匹狼、李寧など國內(nèi)の有名なブランドの服を超えて、國內(nèi)の服裝界の最大の黒馬となりました。

公開された資料によると、特捜は総合的なアパレル企業(yè)で、これまで14年が経ちました。現(xiàn)在、會社はすでに資産規(guī)模が百億元を超え、従業(yè)員數(shù)千人、店舗數(shù)2000社を持ち、主に四四四線都市に集中しており、業(yè)務(wù)はレジャー服飾ブランドの運(yùn)営、サプライチェーン管理、ブランド管理、商業(yè)保険などを含み、すでに國內(nèi)有名な時尚産業(yè)グループである。

前世紀(jì)80年代末、20歳前の馬鴻（特に創(chuàng)始者を探しています）はひと株の勢いによって、珠江三角地區(qū)の服裝集散地の普寧県と広州の服裝卸売市場の間で布地と服裝の卸売りの商売を始めました。

最初、彼は主に婦人服チェーンの小売業(yè)に従事していましたが、その時の服裝業(yè)は黃金期にあり、國內(nèi)では有名なアパレルブランドがたくさん誕生しました。例えば、メトスボンベ、貴人鳥、森馬などのように、迅速に第二線都市の市場を獲得しました。

第二線都市のアパレル市場の競爭が紅海になって、多くの高い服ブランドが敗れました。特に第三四線都市の市場に依存して生きてきました。自給できる完全な生産ラインを作ります。

しかし、この日は風(fēng)雲(yún)があり、アパレル業(yè)界は急速に大シャッフルを迎えました。國內(nèi)の多くのブランドが相次いで倒れています。検索は特に影響を受けました。成長はボトルネックに出會い、業(yè)績も次第に下がり始めました。

當(dāng)時市場に影響を與えた主な原因はサプライチェーンの問題であり、製品の原料から販売までの間に多くの環(huán)節(jié)があり、価格も不透明でした。彼らは集中購買によって効率的で低コストのサプライチェーン管理サービスと専門のブランド管理サービスを提供します。その後も10個の細(xì)分化したサブブランドが続々と発売され、トレンド前線のサブブランドとして全店舗で販売されています。また、大店舗の集合戦略を推進(jìn)し、全店舗で面積の大きさに応じて複數(shù)のサブブランドの組み合わせを行い、製品の種類を増やし、製品の風(fēng)格を豊かにし、単獨(dú)店舗の効果を高める。

このように數(shù)年が経ちました。特捜は三四線都市に根を下ろしましたが、三四線都市の購買力には限界がありますので、特選の服裝ブランドは価格の面ではもちろん森馬、海瀾の家とは一定の差があります。ブランドの影響力を拡大するために、彼らは有名なスターを招いてブランドの支持を始めました。例えば、ニコラスツェー、ソン?ヘギョはブランドのイメージキャラクターをしています。このほかに毎年次々と新商品を出して、三千あまりのデザインに達(dá)しています。

近年、アパレル業(yè)界の競爭が激しく、各大手電機(jī)メーカーの急速な発展攻勢において、伝統(tǒng)服裝企業(yè)は大きな挑戦に直面しています。特に発展計畫の実施を推進(jìn)することを堅(jiān)持し、「流行の前線」服飾ブランドの運(yùn)営の基礎(chǔ)を固め、サプライチェーン管理業(yè)務(wù)を強(qiáng)力に発展させ、業(yè)界の中で依然として穏健な発展態(tài)勢を維持しており、昨年の収入は185億元に達(dá)し、アメリカスター邦威、李寧、森馬、七匹狼などの競爭相手を超えて、中國の500強(qiáng)企業(yè)に初入選し、服飾業(yè)界內(nèi)の黒い馬となりました。

特捜の馬鴻會長は「すべてのものは消費(fèi)者のニーズをめぐって來なければならない」と話しています。今は消費(fèi)者の需要と要求がますます高くなりました。アパレルブランドは製品、サービスとルートでトレンドに適応できますか？消費(fèi)者のニーズに適応できますか？ブランド運(yùn)営が長期的に発展するかどうかの鍵となりました。企業(yè)ブランドの真の核心競爭力は製品にあります。