現(xiàn)在、世界は百年ぶりの大変局にあり、各業(yè)界は新しい科學技術(shù)革命と産業(yè)変革を迎え、人工知能、ロボット、ビッグデータなどの新しい技術(shù)の応用が絶えず増加しています。一部の業(yè)界の発展は資源制約と環(huán)境圧力に直面しています。これらの要因は世界の各化學繊維の主要生産國と地域にさらなる転換とアップグレードの挑戦に直面している。


このような背景の下で、中國の化繊工業(yè)はどのように現(xiàn)在と今後の重要な戦略チャンス期を捉えて、革新の活力と発展の潛在力を奮い立たせますか？どのように大趨勢に順応し、産業(yè)の最適化、アップグレード、科學技術(shù)革新能力の向上、グリーン発展の加速などの新たなチャンスを把握し、業(yè)界の上下を連動させて融合発展させるか？どのように人材、企業(yè)、資源と環(huán)境の持続性を維持し、化學繊維工業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するべきですか？


これらの業(yè)界の現(xiàn)狀に対して、中國紡織工業(yè)連合會副會長、中國化學繊維工業(yè)協(xié)會の端小平會長は中國化繊科學技術(shù)大會（泉州2019）で「持続可能な発展の中國化繊工業(yè)」と題したテーマ報告を行い、新たな資源、環(huán)境と人材の四つの要素を把握することを提案しました。


端小平は、化學繊維工業(yè)は持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するために、現(xiàn)代人の需要を満たすだけでなく、後代の人にその必要な能力を満足させて危害を構(gòu)成してはいけないと指摘した。


持続可能な発展の4つの要素は革新、資源、環(huán)境と人材である。端小平は、現(xiàn)在の比較的困難な大環(huán)境において、イノベーションがより重要であると指摘した。革新は生存の必要であり、発展の必要です。


端小平は、革新の核心は科學技術(shù)であると強調(diào)した。繊維化學繊維の分野でどうやって革新するかという問題に対して、彼は革新は産業(yè)チェーン全體で下流協(xié)同協(xié)力を必要とし、科學技術(shù)の進歩を共に推進すると考えています。同時、革新は成り行きと敵対することができなくて、潮流と敵対することができません?，F(xiàn)在、化學繊維業(yè)界の大きな傾向は、産業(yè)チェーンの整合、先導(dǎo)効果、細分化が王（細分市場で最善を盡くしている）となっており、知能製造、グリーン製造、ブランド製造なども含まれており、企業(yè)がこれらの傾向の一つに該當しない場合、注意を喚起します。小平は言った。


現(xiàn)在、世界の化學繊維工業(yè)の発展は資源の制約と環(huán)境の圧力に直面しています。合成繊維は石油を基本原料とし、石油は再生不可能資源である。合成繊維は分解できず、生産過程における炭素排出量が大きい?，F(xiàn)在、廃棄織物の大部分はゴミとして埋め立てまたは焼卻されている。これらの要因は合成繊維の持続可能な発展を厳しく制約している。端小平から見ると、これらの問題を解決するには、生物源、循環(huán)再利用、生物分解、緑色製造の4つの面で力を入れなければならない。


持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するには、グリーン製造技術(shù)を主導(dǎo)とする技術(shù)體系のサポートが必要です。端小平は、緑色の製造技術(shù)は「8+3」と要約できると指摘した。その中で、「8」とは、緑色のパルプ技術(shù)、再生セルロース繊維がステップで硝石技術(shù)、ポリエステルエステル廃水中の有機物抽出技術(shù)、ポリエステルアンチモンフリー觸媒重合技術(shù)、高性能繊維及び製品回収リサイクル技術(shù)、廃繊維化學法回収技術(shù)、再生アクリル繊維直紡技術(shù)、エアコンシステムの省エネ集積技術(shù)を指します。


端小平はまた、新しい常態(tài)と新しい情勢の下で、伝統(tǒng)的な経路の駆動効果が次第に弱まっているため、企業(yè)は経路の革新を行うべきだと指摘した。中國の化繊工業(yè)の発展の新しいルートは精製一體、新製品の開発、緑色の製造と機械の交換です。彼は、緑の発展は非常に重要で、繊維は紡績産業(yè)チェーンの発展の源として、その緑の発展過程は紡績工業(yè)ひいては社會全體の持続可能な発展を推進することに重要な意義があると強調(diào)しました。


研究開発と人材の方面で、端小平は呼びかけます：企業(yè)は人材に対して、研究開発に対して更に多く重視します。彼は、製品はコピーできますが、長年にわたって形成された製品開発システムとモデルはコピーしにくいと言いました。今多くの企業(yè)が革新研究開発センターを持っていますが、多くの企業(yè)が研究開発部門に短期の研究開発目標を制定しました。同時に、企業(yè)は人材を備蓄して、人材を殘して、いくつかの展望性研究をして、新しい技術(shù)、新しく入る者に転覆されないようにします。