2019年の上半期が終わりました。この六ヶ月を振り返ってみると、四大ファストファッションの中國市場が徐々に開けられ、二、三線都市のルートがまだ沈んでいます。しかし、新穎で嫌なファッションブランドには不確定な要素が多すぎて、中國市場に入ることができます。

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一方、上半期の小売業(yè)者の反応は全體的に大きな環(huán)境が明らかではなく、國際政治経済、中米貿(mào)易戦爭、國際政治経済、業(yè)績などの影響を受け、業(yè)績などの影響を受けて、一部の実力が足りないファストファッションブランドが相次いで中國から撤退しました。去年イギリスのブランドNew Lookは全面的に中國市場から撤退しました。今年の5月にFOREVERは21歩後塵になりました。実はこれはただ部分の速いファッションの縮図で、FOREVER 21と同じ速いファッションのブランドはすべて似ている運(yùn)命の軌道があって、ASOS、TOP SHOP、NEXTと韓國のTBL Globalは最後にすべて“風(fēng)土になじまない”のため大敗して帰ってきます。一方、インターネット時代には本土のライバルが強(qiáng)すぎて、多くの國産ブランドがファッションウィークに顔を出して驚きました。李寧、波司登、太平鳥、回力、安踏などが次々と國潮C位を占めています。

特に四つの高速ファッションブランドは中國（アジア）での業(yè)務(wù)経営狀況が大きな分化を示しています。H&M、ZARA、ユニクロにとって、中國の業(yè)務(wù)は急速に伸びています。

上半期、モデルチェンジが効果的なファーストファッションH&Mは名前があるべきです。ドルの強(qiáng)さとオフライン投資の稅引き前利益低下などの要因を抜きにして、H&Mの最も非難される在庫の積み上げは効果的にコントロールされ、ブランドを正しい方向に発展させる。H&Mが上半期に表明した転換は空論ではなく、第二四半期末の在庫量は売上高の18.3%であり、第一四半期末は18.6%である。実際に余った在庫割引で売る需要が減り、第3四半期の粗利益は1.5%増になるはずです。また、コア産業(yè)にもっと力を入れて、同名のチェーン店をアップグレードし、新興ブランドのアーケードと&Other Striesを投資して、上半期の好調(diào)な売上高の伸びを維持できれば、さらに大幅に在庫を削減して、谷底から抜け出すことができるかもしれません。

速いファッション業(yè)界の風(fēng)光はもうなくなりました。ユニクロも深さ調(diào)整の良いケースです。KWAS連名モデルは大いに傑出しています。戦略的にもっと先進(jìn)的な技術(shù)を採用して、「速いファッション品質(zhì)の通病」のショートボードを補(bǔ)い、自分が「デジタル消費(fèi)小売會社」として、科學(xué)技術(shù)型と機(jī)能性のファブリック製品の開発に力を入れています。その対して、中國のインターネットの電子商取引市場に適応して、獨(dú)自の見解を持っています。オンラインとオフラインの下で雙方向に引いてもいいです。オンラインで注文した店舗は自分で持って、オフラインで服を注文してもいいです。大きなデータサポートでコストを低減します。

また、GAPとzaraは、モデルチェンジにおいて上半期は比較的的中しているようです。gapはほぼ停滯し、アジア事業(yè)は大きなマイナス成長を見せた。他のファストファッション大手の変革については、この列車に追いついていないようで、中國市場に迎合していないか、それとも過去の経験で運(yùn)行していますか？2017年のファッションの著しい分化からストレスを受けています。上半期のgapモデルチェンジは比較的受動的で、年初の頻繁な閉店から何度も高級品を買い替え、子供服を買い換え、グループの觸媒を分解し、持続可能な発展に努めています。

これに対して、リストラが終わったばかりのZaraの狀況は楽観的で、第一四半期の売上高は5%から59.3億ユーロまで伸びて、前年同期の2%の伸びに比べて改善されました。成長のスピードを失い、株価の下落に直面して、上半期はパワートレーダー（天貓）に転換し、三四線都市市場を開拓する。特に今回のイケメン交代の主な目的は、Zaraがファッション業(yè)界に遅れたデジタル化プロセスを追い抜きたいと切望しています。調(diào)査によると、ザラオンラインの売上高の比率は12%しかなく、その競爭相手の平均比率は20%から30%の間にあります。彼は2020年までに全面的にデジタル化を?qū)g現(xiàn)し、オフライン店舗の在庫とエレクトビジネスのプラットフォームを開通するつもりです。

速いファッションはきわめてほこりの出る新しい游び方に乗りますと

ファストファッションは「クイックファッション」という簡単な言い方で、アパレル企業(yè)はショーのファッションデザインに素早く反応し、入荷時間が速く、価格が安くて受け入れやすく、流行に追隨するというのが鮮明な特徴です。しかし、今を見れば、単純な「速い」はもう彼らの一番の売りではないです。

?何度も試してみた連名技。上半期のユニクロは中國市場を通じて、KAWSとの提攜で中國での買い占め式の亂獲効果が発生しました。発売當(dāng)日のカウンターでのKAWS xユニクロの連名商品は売り切れました。モデルの服も盜まれました。同じファストファッションブランドであるH&Mも座れなくなりました。618前に史上最も良心的な提攜シリーズを発売しました。H&M×Grambattista Valli仙女スカートはユニクロKAWSの連名モデルに力を入れて戦います。また、他のハイエンドブランド&Other Striesを中國に導(dǎo)入する計(jì)畫です。対照的に、ザラとガープは2019年上半期の連名協(xié)力で水しぶきがほとんどない。

?新戦場を開拓する。しかし、速いファッションの退潮の情勢の下で日本の本土の態(tài)度はよくなくて、中國市場の急速な発展と鮮明なコントラストを形成します。下半期のユニクロの発展方向は中國市場を固めるほか、インドなど新市場の開拓に向けて開拓すると予測しています。ユニクロの創(chuàng)始者タダシYanaiは、インドが「世界一エキサイティングな市場」になる可能性があるとして、インドニューデリー地域で最初の店舗を出すと発表しました。これはユニクロがZara、H&Mとインドでシェアを爭うことを意味します。端末小売以外に、上流の大型グローバル購買基地の設(shè)立も含まれています。

?新イメージ新分野。新Logoの交換はzara 2019春の広告ラインに伴って、簡潔な高級感に向かって、ミレニアム世代の消費(fèi)層の好みに順応しています。代弁者を招待したこともないが、90後スターの周冬雨と呉磊を大中華區(qū)ブランド大使に任命し、天貓旗艦店でスターモデルを前売りし、上半期に化粧品を新たな成長點(diǎn)と見なした。

?デジタル化＋ショートビデオなどのSNSが浸透。ZaraはInstagramの流行に対する消費(fèi)者の見方をより深く知るために、各世代のデザイナーを雇って分析しています。同時に、オンラインエレクトビジネスのプラットフォームもデザイナーに設(shè)計(jì)のインスピレーションを提供しました。バックグラウンドデータは、デザイナーが消費(fèi)者が買い物をする際に検索するキーワードを理解してくれるので、流行の傾向を推測することができます。

また、ユニクロとKAWSが提攜した最後の連名は、ユーザーが気が狂って買い占めている予告動畫と大ヒットスターのネット紅の前倒し予熱の功労を引き起こしている。最近では、手ブレが流行の風(fēng)を巻き起こし、ユーザーが自分の好きなUTを著て、さまざまなアイデアのショートビデオを作っています。ビデオの內(nèi)容の中で更に多くのCosplayerがUTを著て、アニメ?漫畫のキャラクターを再現(xiàn)して、1波の経典のアニメ?漫畫の思い出を巻き起こしてそれを殺します。挑戦試合を起こす最終目的は、世界の次世代の若者消費(fèi)者にUTのブランド認(rèn)知と購買意欲を育成することです。

Gapのやり方にも異曲同工の妙があり、先を爭って小プログラムの商店街に行き、「バーコードをスキャンして服を探します」、「オンラインショッピングモール」、「會員福祉」など9つのプレートから構(gòu)成されています。小さいプログラムの商品の優(yōu)待はオフラインの店舗と違っていますが、消費(fèi)者はGAP會員に登録してこそ正常に買えます。H&Mは、新しいファッションクイズコミュニティ、Itsaparkを公開します。このプラットフォームはユーザーにファッションコーディネートをめぐってコミュニケーションをさせることによって、消費(fèi)を促進(jìn)します。

以上の新しい遊び方のほかに、子供服の裝身具業(yè)務(wù)も快速ファッションブランド達(dá)が子供服市場を試す方式であり、ブランドのために新たな収益成長點(diǎn)を創(chuàng)造するだけでなく、未來の子供服の獨(dú)立開業(yè)のために市場の基礎(chǔ)を築きます。中國の第二子供のボーナスの爆発に伴い、子供服市場は急速な成長期を迎えています。獨(dú)立した子供服店は速いファッションブランドの未來の発展趨勢になり、子供服業(yè)務(wù)は必ず速いファッションブランドの新たな業(yè)績の増加點(diǎn)になります。