濁水は7月8日に第一篇の空虛報(bào)告で安踏株価が7.32%下落した後、7つの取引日の調(diào)整を経て、安踏の株価は17日に終値して53.65香港ドルに戻りました?？涨挨?5.30までは1.65香港ドルの差しかありません。

安踏の本當(dāng)の危機(jī)はどこにありますか？明らかに濁った水の空虛な報(bào)告は答えを與えませんでした。

この4つの空虛レポートでは、渾水はディーラーの獨(dú)立性と不正に対して利益率を高めた問(wèn)題、FILAブランドの直営モデルの問(wèn)題、及び子會(huì)社を販売する過(guò)程で投資家を代価にして私利を図る問(wèn)題を提出しました。また、濁水はこれまで14回の航空貨物株の戦績(jī)を明らかにしました。6社の上場(chǎng)廃止、1社の停止は5年近く、2社は管理層にプレミアムされて買収され、2社の株価は90%を超えて暴落し、2社の株価は著しく下落し、1社の株価だけ上昇しました。

つのレポートが相次いできて、渾水の準(zhǔn)備が十分ではないと言えます。しかし、資本市場(chǎng)の反応を見(jiàn)ると、初日を空振りされた短いパニックを経験した後、投資者は安踏に対して自信を失っていません。

上昇の勢(shì)いが激しい會(huì)社として、安踏は明らかに怠りがないわけではないが、企業(yè)経営から投資市場(chǎng)の反応から見(jiàn)ても、渾水が挙げたこれらの問(wèn)題はいずれも未來(lái)の発展に影響を與える本當(dāng)の原因ではない。

2015年の年間売上高は初めて100億元を突破し、今年上半期にはAmer Sportsの合併を成功させました。所屬は直接または間接的に20ブランドを超えて管理しています。時(shí)価総額は1500億香港ドルを超えています。安踏も5年間しかかかりませんでした。

この4年余りの間に、自社ブランドを主とする中國(guó)のスポーツシューズ會(huì)社から、急速に世界市場(chǎng)に直面する多ブランド管理グループに拡大しました。今最大の挑戦はこのような高速発展過(guò)程において、直面している會(huì)社構(gòu)造、人材育成、及びグローバル構(gòu)造などの戦略的問(wèn)題です。

実は、この點(diǎn)について、安踏自身はとっくに明確な認(rèn)識(shí)があって、そして一年前に低調(diào)に調(diào)整と対応を始めました。

2019年4月末に、靜かに「安踏微招聘」というWeChat公式號(hào)をオンラインしました。社會(huì)招聘一覧には、現(xiàn)在の部分區(qū)分が表示されています。専門スポーツ、ファッションスポーツ、アウトドアスポーツの三つのブランド事業(yè)群と、グループ小売、仕入れ、生産、機(jī)能、電気商の5つの部門が含まれています。これは全く新しい組織構(gòu)造です。

調(diào)査によると、安踏は確かに內(nèi)部構(gòu)造調(diào)整を積極的に行っており、過(guò)去の単獨(dú)ブランド管理モデルを分類事業(yè)群管理モデルに変更し、各事業(yè)群には最高経営責(zé)任者が設(shè)けられている。例えば、これまで「FILA大中華區(qū)総裁」だった姚偉雄氏は、そのtitleを「安踏グループ副総裁兼ファッションブランド群CEO」に変更した。

最新の構(gòu)造の中で、プロのスポーツブランド群は安踏主ブランド、安踏児童、AntapluS、斯潘迪を含んでいます。安踏執(zhí)行取締役兼販売総裁の呉永華が擔(dān)當(dāng)しています。その中でバスケットボール、総合トレーニング、ランニングと運(yùn)動(dòng)生活は単獨(dú)でクラス事業(yè)部を設(shè)立します。

ファッションブランド群はFILA、FILA子供を含み、FILAファッションスポーツ（FILA）、ファッションスポーツ（FILA FSION）、プロスポーツ（FILA ATHLETICS）に細(xì)分化されており、これまでのFILA大中華區(qū)総裁姚偉雄氏が率いる。

アウトドアスポーツブランド群は、ディサント&コクーン戦略部とAmer Sports、アン踏執(zhí)行役員、アン踏グループ社長(zhǎng)の鄭捷がアウトドアブランド群のCEOを務(wù)め、グループ戦略と協(xié)力グループCEOの関連國(guó)際事務(wù)の処理を擔(dān)當(dāng)しています。ディサント&可隆戦略部は、これまでのディサント中國(guó)総裁の梁夏準(zhǔn)支管である。専門のスポーツとファッションと違って、主に廈門で仕事をしています。アウトドアスポーツ事業(yè)群は上海に大本営を設(shè)置しました。

三つの事業(yè)群は関連の設(shè)計(jì)、ブランド、マーケティングなどの機(jī)能を持っています。販売、仕入れ、生産、電気商は集団によって専門的な獨(dú)立部門を設(shè)立して全體を統(tǒng)一します。生産調(diào)達(dá)は安踏執(zhí)行役員、丁世忠の兄丁世家が擔(dān)當(dāng)しています。すべての部門は依然として安踏體育董事局主席、集団CEOの丁世忠に報(bào)告しています。

Amer Sports傘下のブランド（始祖鳥(niǎo)、サロモンなど）は現(xiàn)在、安踏と二つの財(cái)務(wù)システムを採(cǎi)用しています。しかし、元安踏バスケットボール総経理の徐陽(yáng)さんはAmer Sports傘下で最も注目されているブランドの一つ始祖鳥(niǎo)の社長(zhǎng)に転任しました。

アンチェにとって、今回のアーキテクチャ調(diào)整は小さくない“手術(shù)”であり、多くの変化をもたらした。

まず、安踏主ブランドでも単獨(dú)で一つのタイプになるのではなく、プロスポーツブランド群の中の一部になりました。FILAはファッションブランド群を支えています。グループ內(nèi)に他のファッション運(yùn)動(dòng)がない「同類項(xiàng)目」を統(tǒng)合する客観的な要素があります。これはFILAの體量が十分にあるという証明です。

最大の変化は、アン踏、FILA以外の多ブランドかもしれません。

プロのスポーツ事業(yè)部に組み込まれたスパンディは、過(guò)去にフィットネスシューズで成長(zhǎng)し、位置づけに変化が生じるかもしれません。最近、あるスーパンディストアで「以前はウォーキングシューズを作っていましたが、今はカジュアルシューズとスニーカーを作ります」という店員に紹介されました。

ディサント、コロン、スパンディなど多くのブランドにとって、戦略的な位置づけの向上は間違いない。彼らはより多くの資源を獲得して市場(chǎng)での動(dòng)きを増大させます。マルチブランドは、アン踏グループ內(nèi)での重要性をさらに高める。

多ブランド戦略の最も理想的な効果はもちろん1＋1が2より大きいです。これまで、安踏傘下の多ブランドはそれぞれ大隊(duì)として、それぞれチームを持ち、主な協(xié)同効果は購(gòu)買、生産とルートにあります。このFILA、迪桑特、斯潘迪などの多ブランドは位置付けでグループを並べます。管理、人力、マーケティングにさらに協(xié)力して、購(gòu)買、生産とルートの上でさらに強(qiáng)化します。

FILAが大成功した後、安踏はその具體的な業(yè)績(jī)を発表していませんでした。ただ、財(cái)報(bào)の発表會(huì)でメディアの質(zhì)問(wèn)に対して、増速についてのあいまいな表現(xiàn)がありました。

13ヶ月の間に三回も空けられました。これと関係があります。今回の濁水以外にも、5月末の空き機(jī)構(gòu)Blue Orcapital創(chuàng)業(yè)者Soren Aandah氏は、安踏の企業(yè)統(tǒng)治やFILAの収入が不透明であることを疑問(wèn)視し、安踏株価は34%の下落空間を持っていると指摘しました。Blue OrcaはFILAの収入が40%を超えたと考えています。このブランドは2018年に43800元の坪効が疑われます。これは安踏當(dāng)日の株価の暴落を招いた。しかし、今回の濁水と同じように、その後も株価は比較的安定した位置に戻ってきました。6月、彼らの株価は12%近く上昇し、7月17日現(xiàn)在、今年の株価全體の上昇幅は43%を超えた。

2019年はFILAの権益を安踏した10年目です。體量がある程度に達(dá)した時(shí)、資本市場(chǎng)の更なる?yún)棨筏びQ察と試練を受けなければなりません。安踏は非難された財(cái)務(wù)データが透明でない問(wèn)題を解決しなければならない。これは外部のビジョンを減らし、質(zhì)疑の基礎(chǔ)と方式の一つであり、企業(yè)が近代化に向けて対策に踏み出しなければならない一歩でもある。

8月26日に発表會(huì)を開(kāi)催する。2019年上半期の決算報(bào)告書が頻繁に空にされた後、FILAの具體的な業(yè)務(wù)データが発表されるかどうかが注目の焦點(diǎn)の一つとなる。

FILAを除いて、アン踏はまだ市場(chǎng)に他の多ブランドの効果を証明していません。

調(diào)査によると、2018年のディサントストアの平均年間店の効果は約600萬(wàn)人民元で、総営業(yè)収入は8億元で、年間241億総営業(yè)収入の3.3%を占めています。

以前、アンジェルス総裁の鄭捷氏は、ディサントが2019年に黒字化したと述べた。利益を?qū)g現(xiàn)した後のディサントと依然として育成段階にある可隆、スパンディはどれぐらいの増速とシェアを貢獻(xiàn)できますか？さらにアン踏のマルチブランドの運(yùn)営能力を検査します。資本市場(chǎng)に渡す能力証明と心丸が必要です。やはり、踏み主ブランドとFILAが百億円を超える體量に達(dá)した後、これまでのような高度成長(zhǎng)を長(zhǎng)く維持することは現(xiàn)実的ではないと期待しています。

今回のアーキテクチャ調(diào)整は、Amer Sportsの將來(lái)の統(tǒng)合後の全體運(yùn)営を「迎えるための準(zhǔn)備かもしれない。

Amer Sportsを買収した後、アン踏傘下の多ブランドは15個(gè)を超えることになります。大量の資源投入と時(shí)間の育成が必要です?，F(xiàn)在持っている多ブランドはより効率的な運(yùn)営方式が必要です。Amer Sports傘下のブランドは今後正式に組み込まれて、より多くの貢獻(xiàn)があります。もっと重要なのは、大量のブランドは管理が必要で、科學(xué)的なメカニズムが基礎(chǔ)です。この上層構(gòu)造の設(shè)計(jì)が適切であれば、各ブランドは効率的に運(yùn)行できます。

既存の各ブランドから獨(dú)立して、ここまで各ブランドと機(jī)能を混亂させて、新たにグループ化して、未來(lái)のグローバル化の多ブランド管理會(huì)社になり、トップレベルの構(gòu)造準(zhǔn)備を行い、更に効率を強(qiáng)化する多ブランドの靴服小売管理會(huì)社に邁進(jìn)しています。

Vans、TNF親會(huì)社VFグループは、財(cái)務(wù)報(bào)告書の中で、管理と內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告の目的から、VFは「連合體」という方式で組織しています。それぞれアウトドアスポーツ、カウボーイ服裝、Imagewearの三つの部門です。各連合體管理層はそのブランドを運(yùn)営し、VF中央機(jī)能部門から一部の財(cái)務(wù)、行政とシステムのサポートを提供し、規(guī)律管理を行う。

もちろん、構(gòu)造調(diào)整は安踏にとっても大きな挑戦があります。

まずそれは人員の地位の変化と異動(dòng)を意味して、一定の適応時(shí)間が必要で、その次に、人力資源の面でもっと多くの不足があります。

「安踏集団微招聘」というWeChat公式サイトから見(jiàn)れば、安踏は5月に一回の大規(guī)模な人材誘致を開(kāi)始し、約220のポストに及んでいます。その中で、グループの機(jī)能募集の需要が一番大きくて、44の職位があります。主に財(cái)務(wù)、人力などの方面です。専門スポーツ事業(yè)群は32の不足點(diǎn)があります。ファッションスポーツ事業(yè)群29の募集の中でデザイン関連のものを主として、アウトドアスポーツ事業(yè)群の11の職位は販売関連のポストが多いです。

Amer Sports中國(guó)もこれに先立って大きな規(guī)模の募集を開(kāi)始し、始祖鳥(niǎo)、サロモン、頌拓、Prcorなどの複數(shù)のブランドが含まれています。調(diào)査によると、安踏が買収を完了した後、Amer Sports中國(guó)には大きな人員変動(dòng)があるという。

構(gòu)造調(diào)整を完成させると同時(shí)に、全グループの各ブランドの中で人材を募集し、適切な職位に合致させると同時(shí)に、新人が來(lái)てから業(yè)務(wù)の効率的な運(yùn)行を保証します。

頻繁に空振りされた後、足場(chǎng)を安定させることができる主な原因は今の業(yè)務(wù)の基礎(chǔ)です?，F(xiàn)在の靴の市場(chǎng)の下振れの大きい環(huán)境の下で、安踏はこれまで自発的に大きい構(gòu)造の調(diào)整をして、これは自身が危機(jī)感があってしかも迫力がある行為です。

グローバル多ブランド管理會(huì)社の目標(biāo)に対して、構(gòu)造調(diào)整は前に進(jìn)むために必要な一歩であり、今の野心と市場(chǎng)に対する積極性を再度示しています。買収の完了とともに、13ヶ月以內(nèi)に3回も空にされると、彼らは資本市場(chǎng)の更なる?yún)棨筏ぴ嚲殼四亭à胜堡欷肖胜椁胜ぁ?/p>

真の試練を踏まえ、未來(lái)において。