5 G時(shí)代の到來に従って、人工知能の急速な発展、ビッグデータの建立と使用、オンラインラインの下で総合的に販売する新しい小売商業(yè)モデルが生まれました。この販売モデルはインターネット技術(shù)をベースにして、ビッグデータを?qū)Г?、より顧客に近づけることを目的として、サプライチェーンの整合を十分に行い、異なるシーンでお客様のニーズを十分に満足させています。

紡織服裝業(yè)界は小売業(yè)の中の重要な品目であり、インターネット技術(shù)の普及運(yùn)用のデジタル化時(shí)代において、経済発展の新しい常態(tài)と消費(fèi)のアップグレードの大きな背景において、伝統(tǒng)的な実體店の衣料品小売流通効率が低下し、アパレルメーカーは急速な発展段階を経験した後も成長速度が鈍化し、情報(bào)の非対稱性、インタラクティブ性が弱まり、ユーザー體験がよくない、消費(fèi)意欲が弱まるなどの弊害が現(xiàn)れている。今の段階では、紡織服裝産業(yè)は新しい小売をマークする変革を経験しています。新たな変革の中で、伝統(tǒng)的な紡織服裝企業(yè)は新しい小売業(yè)の発展チャンスをつかむべきです。

近年來、大連汎瑞客服裝有限公司新小売発展のチャンスを摑んで、絶えずに服の「設(shè)計(jì)-生産-販売」の知能化管理モードを探求して、紳士服のオーダーメイドを?qū)煿イ筏啤ⅴ`ダーメイド管理システムを研究開発して、工場の知能化改造を手段にして、労働者の技術(shù)育成を根本にして、ラインの下の完璧な融合を通じて、ハイエンドの紳士服オーダーメイドの差異化の道を出てきました。設(shè)備、生産の知能化を?qū)g現(xiàn)したと同時(shí)に、服裝産業(yè)の生産販売パターンを変えて、男裝の「設(shè)計(jì)ー生産ー販売」を人工知能時(shí)代に持ち込みました。

三つの要因は紡績服裝企業(yè)の知能化発展を制約する。

紡織服裝産業(yè)はわが國の國民経済の重要な柱産業(yè)であり、伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)でもあります。近年、原材料の価格が急激に上昇し、労働力のコストが上昇し続け、紡績服裝企業(yè)は生産能力の構(gòu)造的過剰、人口ボーナスの消失などの現(xiàn)実的な狀況に直面している。立ち遅れた生産能力を淘汰する「陣痛期」を経験した後、中國紡織服裝企業(yè)は新たな內(nèi)部改造を開始し、知能製造を中心とする産業(yè)の進(jìn)級発展の新たな方向を模索し、知能化は既に紡織服裝企業(yè)の発展の新たな趨勢となっている。

紡織服裝業(yè)界の知能化の発展が次第に進(jìn)むにつれて、紡織服裝企業(yè)の知能化発展を制約する要素が次第に現(xiàn)れてきた。

インテリジェント化の発展を支えるインフラストラクチャが遅れている。情報(bào)は企業(yè)管理の重要な資源の一つであり、インターネット技術(shù)、大データ建設(shè)などのインフラの発展が不均衡であり、伝統(tǒng)的な紡織服裝企業(yè)の生産チェーンには一方向性、閉鎖性、情報(bào)データの流通がないなどの欠陥があり、これは一定の程度で需給雙方の情報(bào)の非対稱性を引き起こし、小売端末データと研究開発生産端末データの流通を妨げ、企業(yè)管理者の意思決定時(shí)間を遅延させた。また、企業(yè)の小売端末のデータは何重にも伝達(dá)され、歪みのリスクがあります。これは企業(yè)が研究開発時(shí)に製品の設(shè)計(jì)、市場の需要に対して誤判を下すことになり、製品が消費(fèi)者のニーズに満足できなくなります。

インテリジェント化を推進(jìn)する人材が乏しい。知能製造を発展させることは製造業(yè)の発展趨勢と核心內(nèi)容であり、中國の製造業(yè)の知能アップグレードを?qū)g現(xiàn)し、発展を乗り越える根本的な道でもあります。それに対して、これは知能製造応用型人材の育成に対してももっと高い要求を提出しました?，F(xiàn)在の段階では、スマート製造の発展に適した専門的な人材不足、人材構(gòu)造が合理的ではない。例えば、電子商取引の人材、モバイルインターネットの人材、インターネットの金融人材などの分野の育成メカニズムは企業(yè)のニーズと逸脫しており、企業(yè)の中で伝統(tǒng)的な製造型の人材が比較的に多く、クロスボーダー融合型の人材が不足している。

インテリジェント化の発展に対する観念はまちまちである。インテリジェント製造は簡単な機(jī)械で一部の労働力を代替するのではなく、「インテリジェント化」を企業(yè)の注文書、サプライチェーン、生産、販売、サービスの各段階に溶け込ませ、柔軟なサプライチェーンを構(gòu)築し、供給側(cè)の構(gòu)造改革の理念を用いて、インテリジェントな手段で、中國製造のモデルチェンジアップを?qū)g現(xiàn)します。紡織服裝産業(yè)の知能化転換発展の過程において、まだ一部の企業(yè)には比較的深刻な観念硬化現(xiàn)象があり、インテリジェント化発展に対して傍観と懐疑の気持ちを持っています。インテリジェント化発展は企業(yè)の既存のビジネスモデルに打撃を與えることを心配しています。

四大システム、服裝のオーダーメイド業(yè)界の“ルータ”を製造します。

経済社會の発展による巨大な技術(shù)変革と激しい市場競爭に直面しており、企業(yè)は総合競爭力と生存能力を強(qiáng)化し、必ず自身の核心観念を整合し、インテリジェント化技術(shù)を発展させなければならない。デジタル化技術(shù)は新小売ブームの核心駆動(dòng)力であり、新小売の発展を推進(jìn)しており、紡織服裝企業(yè)のサプライチェーンに対してもより高い要求を出しています。

このために、大連汎瑞客服裝有限公司はデジタル技術(shù)を積極的に活用して、知的サプライチェーンプラットフォームを構(gòu)築しました。カスタマイズ管理システムは全方位にわたって、知能注文システム、知能倉庫管理システム、知能見本システムと知能生産システムを構(gòu)築して、設(shè)計(jì)、注文書、倉庫、技術(shù)、生産、出荷などの環(huán)節(jié)の知能化、可視化、透明化、リアルタイム化を?qū)g現(xiàn)しています。

スマート注文システムは、消費(fèi)者が直接工場にドッキングするようにします。大連汎瑞客服裝有限公司のスマートオーダーシステムには、何千何萬という消費(fèi)者體型、ファッションモデル、細(xì)部デザイン、服裝生地などの多くのデータが格納されています。このシステムでは、消費(fèi)者は個(gè)人の好みに応じて、生地、裏地、補(bǔ)助材料、デザイン、細(xì)部などの要素を選択して、カスタムの組み合わせを行い、効率的で便利に自主的に注文します。消費(fèi)者が注文した後、オンライン注文は直接スマートサンプルシステムに入り、消費(fèi)者がアップロードしたデータに基づいて自動(dòng)的に新しいデザインを作成します。このシステムは直接消費(fèi)者に向かっているだけではなく、特殊な體型、知能配分任務(wù)、追跡制作進(jìn)捗などを知能で表示し、効果的に服裝設(shè)計(jì)自動(dòng)化レベルを向上させる。

インテリジェント倉庫管理システムは、「設(shè)計(jì)-生産-販売」をリンクします。インテリジェント倉庫管理システムは在庫數(shù)、在庫位置とオンライン注文の同時(shí)同期を?qū)g現(xiàn)しました。知能注文システムのビッグデータによって、精確な準(zhǔn)備、自主的な配合材料を完成し、原材料のコストをコントロールし、人力のコストを節(jié)約できます。オーダー企業(yè)はお客様のニーズを高めるために効果的なサービスを提供するために、サービス時(shí)間、サービス周期を短縮して、お客様のシングルの販売量を向上させます。そのために備品量を高めます。これは企業(yè)にある程度の在庫圧力をもたらしています。精確な商品企畫案は備品の販売を高め、備品在庫量を減らし、客単の販売量を高め、知能倉庫管理システムは企業(yè)の「スマート商品企畫案」と見なし、リアルタイムにリンクして設(shè)計(jì)、生産と販売し、オーダー管理システムを通じて得られたビッグデータは、企業(yè)の政策決定者が色、花、デザインなどの流行傾向を理解し、消費(fèi)者年齢層を精確に分析し、正確に商品を準(zhǔn)備することができる。

スマートサンプルシステムは、誰でも設(shè)計(jì)でき、「一人一版」の専屬サービスを?qū)g行します。スマートサンプルシステムは既存の製品のバージョン、プロセスをベースに、お客様のニーズに応じて自動(dòng)的に新版型を生成し、「一人一版」に専念して獨(dú)自にカスタマイズします。同時(shí)に、システムは既存のデータを分析して計(jì)算し、直接生産に用いることができる注文データ情報(bào)を生成し、大きなデータ蓄積を行う。自動(dòng)で排料図を設(shè)計(jì)することによって、注文プロセス、注文材料を知能化して分析し、快速、直観、効果的な情報(bào)処理を行い、個(gè)性、優(yōu)良品質(zhì)、高効率のカスタマイズ設(shè)計(jì)と生産を?qū)g現(xiàn)する。

インテリジェント生産システムは、可視化、遡及生産を?qū)g現(xiàn)する。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の業(yè)務(wù)量が多く、仕事の流れが多く、職場の仕事指令が明確ではなく、計(jì)畫時(shí)間のコントロールが不足しています。仕事の過程で実行結(jié)果が十分ではなく、結(jié)果に欠けている監(jiān)視フィードバックとデジタル化された仕事のパフォーマンス評価などの問題が現(xiàn)れやすいです。知能生産システムは上述の問題を効果的に解決して、服ごとにバーコードを設(shè)置して、服のデザイン、版型、工蕓、副資材、CAD資料、量體データなどの関連資料を合理的に管理して、可視化を?qū)g現(xiàn)し、生産を遡及しながら、効果的に社內(nèi)の各部門間のコミュニケーションコストを低減します。

三大優(yōu)勢、製造業(yè)とサービス業(yè)の融合を促進(jìn)する。

カスタマイズ管理システムは正確、高効率、インテリジェント管理をもたらすと同時(shí)に、補(bǔ)助従業(yè)員を減少させ、人的要因による流動(dòng)ラインの滯留、誤配、混配などの問題を避け、カスタマイズ製品の規(guī)模化生産とカスタマイズ製品の生産サイクルが長く、コストが高い問題を解決しました。同時(shí)に、このシステムは快速かつ高効率、規(guī)?；?、柔軟化生産、個(gè)性化された製品の規(guī)範(fàn)化生産の肝心な技術(shù)問題を効果的に解決し、消費(fèi)者體験を核心とする新しい小売モデルを確実に構(gòu)築し、オンラインライン下のサービス體験及び現(xiàn)代物流を深く融合させ、男裝の定著設(shè)計(jì)、生産と販売過程をアップグレードし、男裝のオーダーメイドの業(yè)態(tài)構(gòu)造と生態(tài)圏を再構(gòu)築する。

効率的な生産チェーンを作り、生産サイクルを短縮する。カスタマイズ管理システムは消費(fèi)者、企業(yè)、工場を同じプラットフォームに置いて、「生産-設(shè)計(jì)-販売」と一體で協(xié)力する高効率生産チェーンを構(gòu)築し、消費(fèi)者と工場の距離を短縮し、工場を直接消費(fèi)者とドッキングさせ、コミュニケーションコストを低減する。知能化によって、生産チェーンの各環(huán)節(jié)で情報(bào)を受信する反応能力を短縮し、カスタム生産周期を短縮する。

専門チームを育成し、人件費(fèi)を低減し、管理効果を高める。「専門職」を足場として、インターネット技術(shù)者、電子商取引員、デザイナー、量體サービス員、販売、顧客サービスなど多くの分野の専門化人材チームを育成しました。全方位サービスは知能注文システム、知能倉庫管理システム、知能見本システムと知能生産システムの各一環(huán)で、注文書、倉庫、技術(shù)、生産、出荷などのプロセスの可視化、透明化とリアルタイム化を?qū)g現(xiàn)します。

個(gè)人注文に焦點(diǎn)を合わせて、消費(fèi)體験を重視する。カスタマイズ管理システムは消費(fèi)者データを獲得した後、自動(dòng)索引を行い、配合、合理的な組み合わせ、微調(diào)整を行い、新規(guī)の、注文者だけのユニークなバージョンを計(jì)算し、その後自動(dòng)的に裁斷、生産することができます。この過程で、このオーダーメイドシステムは消費(fèi)者にファブリック、裏地、補(bǔ)助材料、デザインなど多様な選択を提供し、個(gè)人量體、一対一コンサルティングなどの個(gè)性的なサービスを提供し、消費(fèi)者にユニークな體験と感銘を與えることを重視しています。