今日、日韓間の貿(mào)易摩擦がエスカレートしました。日本側(cè)は韓國を貿(mào)易の利便性を楽しめる「ホワイトリスト」に移籍すると発表しました。韓國もこのリストの最初の國となりました。

7月以來、日韓雙方は緊張している。多くの日本ブランドと日本製の製品は韓國で強(qiáng)い抵抗を受けましたが、ユニクロはさらに追い上げられ、韓國民衆(zhòng)の抗議の代表となりました。

この國家レベルの対抗で、ユニクロはなぜ非難の的となったのか？7月上旬から、ファーストリテイリングCFOは公開グループで韓國の日本製品ボイコットに対し、韓國のボイコットは一時(shí)的なもので、長期的な影響はないと述べた。言外の意味で、韓國のボイコットは長く維持できないので、恐れるに足りないです。

このような発言の結(jié)果、韓國側(cè)はユニクロに対する抵抗と抗議がエスカレートした。このため、ファーストリテイリンググループは2回連続で陳謝を発表しました。韓國によると、日本製品のボイコットブームが発生した後、ユニクロの売上高は26.2%減少した。ユニクロに限らず、もう一つの良品計(jì)畫の売上高も19.2%激減しました。

ユニクロの過去の財(cái)政報(bào)告から、ユニクロの市場は主にアジアに集中していることが分かりました。ユニクロの2019年度上半期の財(cái)政報(bào)告によると、大中華市場は上半期に二桁の伸びを記録し、中國內(nèi)陸市場の収益はいずれも20%の伸びを記録した。

北京商報(bào)によると、韓國がユニクロを運(yùn)営するFRN韓國は前年度で13722億元を創(chuàng)造し、ユニクロ日本本社は600億ウォン余りの利益を持ち去った。約3.48億元、53億円余りである。2018年度には、日本ファーストリテイリンググループは海外市場で8963億円を販売し、中國市場の業(yè)績は25%を占め、ユニクロ世界の2千あまりの実體店の中で、中國と日本本土が最大の部分を占めています。ユニクロによると、2019年8月末に日本のユニクロ店舗は827件に達(dá)する見込みで、海外のユニクロ店舗數(shù)は1407件に達(dá)し、中國のユニクロ店舗は日本本土の店舗數(shù)に相當(dāng)するという。

以上のデータを比較すると、韓國市場は中國市場と比較して小さいと感じる人がいるかもしれませんが、韓國は日本の隣國だけではなく、その市場もユニクロの無視できない東アジア第二の市場です。

國家レベルでは、誰もが抵抗とボイコットを避けることができません。

國家の歴史的なレベルに立って、日本と東アジアの東南アジアは多くの紛爭があって、別の角度に立って、ファーストリテイリンググループはところが1家の國際性質(zhì)の日本企業(yè)です。國際市場では國家のイメージの代表の一つであり、國家政策の影響を受け、國際関係の影響を受けている。これは避けられない。

世界貿(mào)易の緊密な環(huán)境の下で、どの2つの國でも貿(mào)易摩擦は一定の範(fàn)囲に影響を與えますが、風(fēng)の吹く所に立たされているユニクロは最大の被害者ではありません。

ユニクロの前に置かれている問題は、1、日韓貿(mào)易紛爭の中で、どうやって広報(bào)活動を行い、韓國民衆(zhòng)の不満を緩和し、韓國市場を安定させるかということです。2、海外市場を開拓し続けています。店舗から見ると、ユニクロは東アジア地域に頼りすぎて、歐米東南アジア市場は依然として巨大な消費(fèi)潛在力を持っています。