服の本業(yè)に復(fù)帰すると言われてきたヤゴール氏は、不動産事業(yè)をまだ手放しがたい。

8月1日、アゴアは「全額子會社の土地使用権獲得について」公告を発表しました。會社の全額出資子會社である寧波市ヘヤービジネスサービス有限公司が浙江省の土地使用権オンライン取引システムで開催した上場譲渡活動で、39.97億元の価格で海曙區(qū)後の孫地域五江口ブロックの國有建設(shè)用地使用権を競っています。

公告によると、この土地の用途は都市部住宅用地（普通商品室）／都市部住宅、ビジネス金融、小売業(yè)、レストラン、ホテル、娯楽用地で、敷地面積は191、179平方メートルである。

アコーゲルは1979年に創(chuàng)立されたアパレル企業(yè)で、郷鎮(zhèn)服裝企業(yè)から國內(nèi)第一の男裝ブランドに発展し、多様化、専門化した経営パターンに向かって、ブランド服裝、不動産開発、金融投資の三大産業(yè)を主體として確立しましたが、市の狀況の変化に伴い、ヤゴールの投資業(yè)務(wù)はだんだん泥沼に陥ってきました。

不動産は捨てがたいです。

4月30日、ヤゴール氏は戦略調(diào)整公告を発表し、さらに服裝主業(yè)の発展に焦點を當(dāng)てると指摘した。戦略的投資と旅行継続投資の承諾を除いて、非主業(yè)分野の財務(wù)的持分投資はもう展開しない。

かつての「三乗馬車」は今の服裝が主體となり、不動産は唯一の副業(yè)となり、投資業(yè)務(wù)は徐々に剝離されていく。

2016年からヤゴール氏は服事業(yè)に焦點を當(dāng)てて発展すると主張し、「5年間でヤゴールを再構(gòu)築する」という戦略を打ち出しました。しかし、三年間で見たのはヤゴールだけです。

2017年7月に、ヤゴ爾は20億元を出資して上海ヤゴ爾置業(yè)開発有限公司を設(shè)立しました。2018年に、ヤゴ爾は10億価格で天津億豪大夏に競勝ちました。2019年2月に、ヤゴルは3,9億元を投資して慈渓三地ブロックを買いました。2019年3月に、ヤゴハルの地価で5億5,5,000萬元を投資しました。2004年3月に、ヤゴゴゴゴゴゴゴララララララゴラララララララララララララララララララララドルの価格で蘭州市のを投資しました。2019年5億5億5億5億5億5億5000萬元を投資して、甘甘甘不動産開発、自社家屋賃貸、不動産情報コンサルティングサービス。

今年の前の8ヶ月だけで、ヤゴアには不動産関連のプロジェクトが四つあります。服の主要なプロジェクトは數(shù)えるほどしかありません。ヤゴール氏は本業(yè)復(fù)帰を言いながら、土地や不動産への支出を続け、不動産は本業(yè)、アパレルは副業(yè)と言っても過言ではない。

5月20日の株主総會で、李如成さんは言いました。「隠れた地所屋」と呼ばれるアゴア氏の名にふさわしい。

しかし、さまざまなレイアウトを経て、ヤゴール不動産事業(yè)の収益は下降傾向にある。2018年年報によると、不動産業(yè)務(wù)の収入は17.8%から39.9億元まで減少し、純利益は14.5%から10.5億元まで減少した。

アパレル業(yè)界の探索は効果が見られませんでした。

李如成はかつてメディアの取材に対し、不動産市場の黃金時代はすでに終わりました。金融投資のリスクも大きいので、本業(yè)に復(fù)帰するのは比較的理性的な選択です。

発展戦略から見ると、ヤゴアのアパレル業(yè)界への復(fù)帰の重點は新たな小売業(yè)の探索にあり、新しい方式で消費(fèi)者をリンクする。

2018年に、ヤゴールはスマート工場を出して、スマート販売プラットフォームを建設(shè)し、オンラインライン下のルートを開通します。2019年初めに、ヤゴールはアリA 100戦略計畫に參加して、業(yè)務(wù)、技術(shù)、知能化から全面的な協(xié)力を展開します。2019年5月に、ヤゴールはスギビジネスと戦略提攜協(xié)議を締結(jié)して、小売ルートを最適化し、小売の新しいシーンを探索して、ブランドの価値を高めます。

また、2016年の初めに、ヤゴールが本業(yè)復(fù)帰を提案した後、ジョージアルマーニのデザイナー、臺灣人の乃傑が會社の設(shè)計監(jiān)督を務(wù)め、ヨーロッパにも飛び、各トップクラスのファブリックサプライヤーを訪問しました。

今年6月、ヤゴールはディズニーライオン?キングシリーズのTシャツを発売して、初めてのIP連名を完成しました。デザインスタイルはもっと若くなりました。さらに85年後の消費(fèi)者を引きつけて、改めてヤゴールを認(rèn)識させます。

注意すべきなのは、ヤゴールは若い消費(fèi)者を引き付けると言いますが、若いファッションの紳士服ブランドGYの店舗を全面的に閉店します。データによると、2018年にGYは全部で95店舗を閉店し、自営拠點のみが殘っています。GY閉鎖については、李如成氏は、GYの粗利益率は40%程度であり、市場競爭が激しく、継続して営業(yè)していくと赤字が発生するという狀況を示しています。

持続的な革新とアップグレードを経て、ヤゴールの服裝業(yè)務(wù)はそれほど発展していないようです。財務(wù)諸表のデータによると、ヤゴールは2018年にブランド服裝の営業(yè)コストは前年比1.31%増加し、ブランドスーツの営業(yè)コストは同10.46%上昇した。

ヤゴールの主なブランドヤングはブランドの老化が深刻な問題があり、消費(fèi)者の層が固化し、元の顧客も國際ブランドに分流されているため、ブランドは必然的に発展の苦境に陥っている。

ヤゴールは40年の資質(zhì)を持つアパレル企業(yè)として、自身の技術(shù)と服裝の品質(zhì)は一定の優(yōu)位性を持っていますが、どうやってこの優(yōu)勢を使って生き生きとしたイメージの物語を話して消費(fèi)者を引き付けますか？