最近、イタリアの高級(jí)ブランドの提攜が高く評(píng)価できると発表しました。2019年上半期の決算報(bào)告書(shū)が発表されました。この報(bào)告期間內(nèi)に、売上高は同16%増加し、中國(guó)市場(chǎng)の成長(zhǎng)率は全世界に先駆けて、すでにブランドの第一の市場(chǎng)となりました。注目すべきは、2009年に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出して以來(lái)、長(zhǎng)期的に慎重な発展態(tài)度を維持していることです。

公告によると、今年6月30日までに、提攜の評(píng)価は5.702億ユーロで、前年同期比16%増（不変為替レートで13%増）、調(diào)整後の利息稅減価償卻および償卻前利益（EBITDA）は1.436億ユーロで、同16%増の1.39億ユーロの前倒し期間を上回った。

地域別に見(jiàn)ると、イタリアの売上高は同8%増の6840萬(wàn)ユーロで、総売上の12%を占める。注目すべきは、アジア地域の増幅が最も大きく、今年上半期の売上高は2.49億ユーロで、同18%増の43.7%を占めている。ユニビジョン最高経営責(zé)任者のRobert Egsによると、中國(guó)市場(chǎng)の需要は比較的強(qiáng)く、成長(zhǎng)率は世界をリードし、ブランドの第一の市場(chǎng)となっている。また、Robert Egsは、下半期、特に9月から年末までの買い物シーズンはブランド販売の重要な時(shí)期であると強(qiáng)調(diào)しています。

ルートから見(jiàn)ると、合眼できる小売販売販売チャネルの売上高は同16%増の4.371億ユーロに達(dá)した。卸売チャネルの売上高は同14%増の1.332億ユーロに達(dá)した。これは主に新しくオープンした店の中の店と空港のルートの強(qiáng)い態(tài)度のおかげです。6月末までに、連盟の青眼は196軒の獨(dú)立直営店を運(yùn)営しています。上半期には三つの店舗を増やしました。この中で、アジア地域に新たに4店舗が増えました。イタリア地區(qū)とEMEA（ヨーロッパ、中東、アフリカの3つの地域の呼稱）はそれぞれ一つの店舗を閉店しました。卸売りルートは五つのブランドの店舗を増やしました。

実は、ここ數(shù)年、中國(guó)市場(chǎng)での活躍は成長(zhǎng)の様相を呈しています。昨年の年報(bào)によると、中國(guó)市場(chǎng)の業(yè)績(jī)は日本を抜き、アジア市場(chǎng)をリードしている。このため、中國(guó)市場(chǎng)の発展を特に重視しています。昨年、中國(guó)の公式サイトで何度もラインナップが発表され、9月には天貓に18日間のスピードストアがオープンし、「Moncler Genius」プロジェクトの6つのデザイナーが協(xié)力してシリーズを発売しました。このほか、ユニオンは微信と消費(fèi)者とのコミュニケーションに深い関心を持っています。公式オンラインストアと微信を結(jié)び付けて、中國(guó)獨(dú)特で革新的なデジタルサービスプラットフォームを作ることを目指しています。

中國(guó)市場(chǎng)に合わせるために、今年1月に、盟可青眼は特別限定シリーズを発売しました。中國(guó)の伝統(tǒng)的な祝日の雰囲気に呼応すると同時(shí)に、ブランドの経典デザインに東方の古典気質(zhì)を與えました。ユニコムの社長(zhǎng)兼CEOのRemo Ruffini氏によると、共同で見(jiàn)ることができる天貓フラッシュ店を開(kāi)設(shè)し、東方デザインのシリーズ製品を発売することは中國(guó)の消費(fèi)者のブランド認(rèn)識(shí)を更新するのに役立つという。

注目すべきは、ライバルのカナダガチョウに比べて、アライアンスの発展は比較的慎重です。昨年5月、カナダのガチョウは中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出すると宣言しました。大中華區(qū)本部を設(shè)立するほか、北京の三里屯太古里と香港のIFCに2つの実體旗艦店を開(kāi)設(shè)しました。昨年9月、カナダガチョウが正式に貓の巣に入りました。中國(guó)商報(bào)の記者によると、2009年にすでに中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、上海に初の旗艦店を開(kāi)設(shè)した。3年後の2012年に、中國(guó)公式サイトが正式にオープンした。

中國(guó)羽毛工業(yè)協(xié)會(huì)の専門(mén)家によると、中國(guó)市場(chǎng)に入ってからずっと慎重な発展態(tài)度を維持しています。近年、中國(guó)のダウンジャケット市場(chǎng)は急速に発展していますが、消費(fèi)の変化が速いです。國(guó)外のブランドは我が國(guó)の羽毛ジャケット市場(chǎng)でしっかりとかかとに立ちたいなら、本土の特色と結(jié)び付けるべきです。この數(shù)年來(lái)、カナダガチョウのような國(guó)際ブランドに対応するだけでなく、成長(zhǎng)し続ける國(guó)産羽毛ジャケットブランドとの競(jìng)爭(zhēng)も必要であり、慎重な発展戦略は経営リスクを低減し、長(zhǎng)期的な成長(zhǎng)傾向を維持するために有利である。