2019年7月18日は広州科光機(jī)械有限公司の9歳の誕生日です。2011年、孫毅は他のパートナーと科光を創(chuàng)立した時(shí)、科光の爆発がこんなに早いとは思わなかったです。年間220臺(tái)、四年連続で飽和した生産量は…コーエーの気液染色機(jī)はだんだん多くなってきました。

テクニカルコントロールの目の痛み

珠江デルタには孫毅のような技術(shù)出身者がたくさんいます。この産業(yè)が豊富な地域に根を下ろしました。長(zhǎng)年の技術(shù)蓄積と市場(chǎng)経験を持っています。紡績(jī)という肥沃な土地に技術(shù)と事業(yè)の結(jié)合點(diǎn)を見つけました。

しかし、起業(yè)した企業(yè)は必ず自分の競(jìng)爭(zhēng)力を持ってこそ、立つ瀬があります。珠江三角製造業(yè)は発達(dá)していますが、企業(yè)は象牙の塔ではありません。創(chuàng)業(yè)前の段階は、市場(chǎng)の見通しがはっきりしない狀況で、科光チームの考えは簡(jiǎn)単でした。

「最初は製品を作りたいです。5000～6000萬(wàn)の生産額を達(dá)成できれば、企業(yè)は持続的に発展できるはずです。これが私たちの最初の目標(biāo)です?！箘?chuàng)始時(shí)の思いを語(yǔ)ると、科光社長(zhǎng)の孫毅さんは率直だ。2011年の企業(yè)創(chuàng)立時(shí)の3600萬(wàn)元から翌年の7000萬(wàn)元まで、2015年の1.2億元まで、科光の発展速度は彼らの最初の構(gòu)想をはるかに超えています。企業(yè)が一年間の気流染色機(jī)を作ってから気液染色機(jī)に転向するのが正しいと証明しました。

気流染色機(jī)は循環(huán)空気を水の代わりに染色物を牽引するので、伝統(tǒng)的なオーバーフロー染色機(jī)と比べて、バスの比率は大きく下がりますが、気流染色機(jī)は國(guó)內(nèi)メーカーの使用過程でずっと問題に直面しています。

これらの問題は気流設(shè)備自體の問題ではなく、操作要求が複雑なため、工場(chǎng)の管理レベル、補(bǔ)助剤、染料などに一定の使用要求があり、捺染工場(chǎng)での実際の効果は特に理想的ではない。

「実際にはどのマシンも天然の優(yōu)位性があり、それぞれの市場(chǎng)があります。気液機(jī)に転向したのは當(dāng)時(shí)の市場(chǎng)ニーズに応えるためです。技術(shù)は進(jìn)化しなければならないので、市場(chǎng)の需要は一歩で満足することができなくて、累積が必要です。技術(shù)的な理由もあれば、コストもありますし、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)も追い詰められています。技術(shù)と市場(chǎng)に対して獨(dú)自の理解を持っています。市場(chǎng)の痛みを正確に探してこそ、企業(yè)の位置づけをより良くすることができます。

科光の取捨選択は総合的な結(jié)果であり、科光チームが市場(chǎng)と技術(shù)に駆り立てられた正しい選択であり、現(xiàn)在の旺盛な注文も彼らの選択が正しいことを証明しています。

市場(chǎng)の試練に対応する

「まさにニット生地の織物化、布地のメリヤス化の市場(chǎng)動(dòng)向を狙っています。この波の市場(chǎng)配當(dāng)に追いつきました」ここ數(shù)年の爆発について、孫毅はこう語(yǔ)った。確かに、ここ數(shù)年の消費(fèi)市場(chǎng)の変化に従って、気液染色機(jī)の市場(chǎng)はだんだん開けています。

「最初の気流機(jī)は二つの流派があります。一つは純気流で染色する路線です。この路線を通る設(shè)備の節(jié)水効果は明らかです。しかし、いくつかの問題に直面しています。霧が濃い色に染まり、敏感色が染まりにくく、水を洗う時(shí)も効果はそんなに良くありません。もう一つの路線は気流で布の運(yùn)行を動(dòng)かし、染色は水です。私たちは最初の気流マシンにオーバーフローノズルを加えて、徐々に本格的な気液染色機(jī)に変わってきました。この過程で3年間かかりました。孫毅は技術(shù)の出所と発展に言及することを決して避けない。

彼は、中國(guó)の紡績(jī)機(jī)の製造は獨(dú)特な発展過程を経験しています。學(xué)習(xí)の基礎(chǔ)の上で、獨(dú)自の技術(shù)と技術(shù)のルートを絶えず加えて、融通がきき、現(xiàn)在の中國(guó)紡績(jī)機(jī)業(yè)界の発展にもっと合うかもしれません。

國(guó)外のガスエンジンは國(guó)內(nèi)で普及するのはあまり良くないです。一方、価格が高いため、商品の納期が長(zhǎng)いです。一方、市場(chǎng)から遠(yuǎn)いため、いくつかの取引先の需要は適時(shí)に満足することができません。私達(dá)の優(yōu)位の一つはいつでも市場(chǎng)の相場(chǎng)を理解して、真っ先に取引先の需要を解決します。同時(shí)に、積極的に國(guó)際先進(jìn)的な同業(yè)に関心を持って、いつでも取引先とぶつかって、需要と國(guó)際先進(jìn)的な技術(shù)を結(jié)び付けてこそ、設(shè)備を本當(dāng)にしっかりと行うことができます。簡(jiǎn)単に持ってくる主義は市場(chǎng)の試練に耐えられないが、科光工業(yè)は怖くない。

思考の天井を突き破る

ある企業(yè)がコア技術(shù)を持っていると、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、もっと話力があります。もっと強(qiáng)い製造力と市場(chǎng)を把握する能力があれば、もっと効率を高めることができます。

「オーバーフロー機(jī)のノズルをガス機(jī)に持っていくと、最初はみんなそうしていました。ある意味では伝統(tǒng)的なパターンが天井に現(xiàn)れているかもしれません。新しい思考が必要です。私たちは自分の「切り札」が必要です。現(xiàn)在、私達(dá)は2つの異なるノズルを形成しました。ノズルの構(gòu)造を変えることによって、敏感色の再現(xiàn)が大幅に改善されました。一方、染色の過程で、操作者の熟練度によって、設(shè)備などの原因で、どうしても多少の折り目が現(xiàn)れます。ノズルの改善によって、操作が簡(jiǎn)単になり、布の折り目問題が改善されました。孫毅は言った。

気流が染色を促進(jìn)するのは強(qiáng)大な気流を使って織物を吹いてそして織物の運(yùn)行を推進(jìn)するので、風(fēng)機(jī)は気液機(jī)の重要な構(gòu)成部分として、科光工業(yè)は風(fēng)機(jī)の研究と開発の方面でも多くの精力を使いました。現(xiàn)在の科光気液機(jī)のファン構(gòu)造は市場(chǎng)の伝統(tǒng)的な気流染色機(jī)のファンと違っています。伝統(tǒng)的なファンは比較的に大きく、エネルギー消費(fèi)が大きいです。科光のファンは伝統(tǒng)的なものより省エネで、極致の消費(fèi)低減設(shè)計(jì)のファンより適応面が広いです。いくつかの重要な部品である科光はもっと多くの試みを持っています。これらの試みは彼らに獨(dú)特な成績(jī)を上げさせます。これは多分科光というチームの優(yōu)勢(shì)です。若さと勇気を持って突破し、常に開放と探求の心を持ちます。

染め工場(chǎng)のデジタル化のために準(zhǔn)備する。

2018年は、科光に対して変化に満ちた一年でした。

2018年以前、科光のガスエンジンは江浙市場(chǎng)、特に紹興市場(chǎng)で生產(chǎn)能力の60%を占め、珠江デルタは30%を占め、その他の地域は10%を占めていました。2018年以降の紹興市場(chǎng)は生産能力の20%を占めるかもしれません。海外市場(chǎng)は30%近くになりました。主にベトナム、カンボジア、ミャンマーです。珠江三角は20%を占めて、スワトウは20%を占めています?！缚乒猡辖瘠显O(shè)備が一つしかないので、私たちは市場(chǎng)に追いつき、気液機(jī)を極めます。紡績(jī)業(yè)界の変化は毎年同じように見えますが、市場(chǎng)では生地の変化が速く、いつでも科光設(shè)備の適応力に挑戦しています。お客様を失うことはできません。技術(shù)を市場(chǎng)に密著させてこそ、私たちの話権と市場(chǎng)シェアを維持することができます?！箤O毅は言った。

生産能力を拡大するために、2017年には科學(xué)技術(shù)者が土地を買って新たな生産拠點(diǎn)を建設(shè)する予定です?！腹?chǎng)の設(shè)計(jì)のために、多くの業(yè)界の先進(jìn)工場(chǎng)の設(shè)計(jì)を見學(xué)しました。多くの優(yōu)秀な先輩に教えてもらい、多くの案を検討しました。」孫毅の紹介によると、工場(chǎng)の建設(shè)後、科光の生産能力は100%以上伸び、新工場(chǎng)の開発重點(diǎn)も既存の製品に対して自動(dòng)化、インテリジェント化の改造を行う。

「捺染は紡績(jī)産業(yè)チェーンの重要な一環(huán)ですが、捺染企業(yè)の印象はずっと高汚染、高エネルギー消費(fèi)であり、近年の捺染企業(yè)は巨大な環(huán)境保護(hù)圧力の下で、省エネ?低消費(fèi)が著しい進(jìn)歩を遂げましたが、捺染企業(yè)の知能化の発展はまだ遅れています。中央管理とオンライン監(jiān)視システムはすでに普及していますが、まだ多くの困難に直面しています。染色機(jī)のメーカーは以前は機(jī)械に力を入れていましたが、ソフトの投入が足りず、自動(dòng)化の試みも足りませんでした。今は市場(chǎng)の変化に伴って、染色工場(chǎng)の生産プロセスとデジタル化に対する要求もだんだん始まりました。これらは私達(dá)の次の努力方向です。孫毅は言った。

正しいパスを見つける

理論の最先端においても、技術(shù)を現(xiàn)金化し、産業(yè)化生産を?qū)g現(xiàn)することは困難なプロセスである。技術(shù)を除いて、気液機(jī)は肝心な部品の生産加工の中の精密さ、耐久性に対して非常に厳しい要求があります。生産量が一定の規(guī)模に達(dá)したら、ねじ1本までバタフライ?エフェクトを引き起こします。生産側(cè)にとって、引っ張って全身を動(dòng)かします。

科光の急速な発展の過程で、孫毅と彼のチームも確かにこのような問題に出會(huì)ったことがあります。

「2013年に第一世代のガスエンジンを出した時(shí)、市場(chǎng)の反応はずっと良くて、企業(yè)の注文はずっと伸びていました。前後に2000萬(wàn)臺(tái)を投入して、200臺(tái)を超える機(jī)械を改造してやっとそれらの問題を解決しました?！箤O毅は、この過程はチーム全體が非常に苦しかったと告白しました。

「今振り返ってみると、その時(shí)もこの問題は過去に難しく、暴露された問題が多すぎて、自分では受け入れられませんでした。プリント企業(yè)は多くの選択がある中で、科光を選んでいます。こんなに多くの問題に遭遇しました。品質(zhì)も管理の問題です。痛定思痛、企業(yè)の各種管理と生産プロセスを調(diào)整しました。孫毅はそんなに多くないと言っていますが、その過程の難しさを想像できます。まさにこのような過程があって、科光チームに企業(yè)がどこに行くべきかを意識(shí)させました。

「私にとって一番嬉しいのはチームの成長(zhǎng)です。科光が創(chuàng)設(shè)したばかりの時(shí)は、長(zhǎng)期的に目標(biāo)を明確にしていない人のように、その後の発展がそんなに良いとは思いませんでした。その困難な時(shí)期を経験した後、更に私達(dá)に時(shí)間と機(jī)會(huì)を與えて、企業(yè)の次の発展を考えています。

科光の管理チームは初めて衝突した喫茶店に戻って、自分が偏ったままにならないように注意しました。どのように市場(chǎng)の変化と変動(dòng)の中で企業(yè)自身の発展のバランスを見つけることができますか？どのように製品に対する集中を保証し続けますか？彼らは探索を続けている。

私たちは彼らの迫力と潛在力を信じています。このチームは十分に若いです。1979年生まれの孫毅さん、70歳の末と80後、90年代からなる核心管理チームはきっとこの速い変化の時(shí)代に適応できます。