ナイキ、アディダス、ユニクロといえば、みんなよく知っていますが、これらの國(guó)際ブランドの背後に立っているのは寧波のニットウエア企業(yè)である申洲國(guó)際を知る人は少ないです。

1990年3月、申洲は出航しました。ここ三十年、申洲はずっと主業(yè)に専念しています。服裝という夕日産業(yè)に見られる道に行けば行くほど、世界で一番大きい縦方向の服裝メーカーになりました。

7月27日、シンガポールはまた、新しい産業(yè)のグレードアップと発展の號(hào)令を鳴らしました。一投千金は70億元を超えています。投資によって、一連の新生産能力と技術(shù)改造などのプロジェクトを建造します。世界貿(mào)易環(huán)境が不安定で、大多數(shù)の企業(yè)がためらっている大きな背景の下で、申洲は再度積極的に行動(dòng)を畫策して対応して、その迫力と詳細(xì)は、「寧波製造」の初志と使命を?qū)g証しました。

ファッション界の明け渡し

この資本が狂おしく利潤(rùn)を追う時(shí)代に、服裝紡績(jī)業(yè)界はいつも人に伝統(tǒng)業(yè)界の既見感を與えています。もしその前に固定語を追加したら、服裝紡織代理企業(yè)はもっと「愛答不理」を與えられます。

しかし、申洲國(guó)際に入ると、そのイメージは完全に覆されます。會(huì)社は國(guó)際最先端の設(shè)備を持っているだけでなく、世界一流の布地と服裝の実験室もあります。24時(shí)間ごとに、150萬件の服と600トンの生地が生産ラインからラインダウンします。ナイキ、アディダス、ユニクロ、プーマ、アン踏、李寧などの國(guó)際的に有名なブランドはここから來ています。

2018年、中國(guó)服裝紡織業(yè)界は企業(yè)の粗利益率15.1%、純利益率5.89%、申洲國(guó)際の粗利益率31.6%に達(dá)し、純利益率は21.4%に達(dá)した。テンセントは中國(guó)で一番儲(chǔ)かる企業(yè)だと思います。2018年の騰訊の粗利益率は30%で、純利益率は26%です。フォックスコンは世界で一番いい工場(chǎng)だと言われていますが、工業(yè)富聯(lián)の2018年の純利率は4%だけです。

現(xiàn)在、申洲國(guó)際時(shí)価は1672億香港元に達(dá)し、1470億人民元に換算して、2005年の上場(chǎng)から現(xiàn)在までの50倍の伸びをみせており、現(xiàn)在の寧波市の最高値の企業(yè)であり、今年6月末に中國(guó)上場(chǎng)會(huì)社の時(shí)価ランキングで79位にランクインしました。この時(shí)価は比亜迪、シートリップ、青島ハイアール、蘇寧易購(gòu)、愛奇蕓などの有名な企業(yè)を上回りました。

2018年12月、第8回香港國(guó)際金融フォーラム及び中國(guó)証券金荊賞の選考において、申洲國(guó)際は「最も投資価値のある上場(chǎng)會(huì)社」に選ばれました。

しかし、価値がもたらす栄光については、申洲國(guó)際取締役會(huì)の馬建栄會(huì)長(zhǎng)は関心を持っていません。

市の価値はずっと変動(dòng)しています。それに、申洲が寧波企業(yè)の市場(chǎng)価値の第一になるのはいいことだとは思いません。246産業(yè)クラスター育成プロジェクトのおかげで、寧波は5～10社も多くの市場(chǎng)価値が千億を超える企業(yè)が現(xiàn)れて、申洲を超えたいです。馬建栄さんは「気になるデータは企業(yè)の純資産です?！?/p>

2018年末には、申洲の純資産は225億元に達(dá)し、2005年より12倍に増加しました。

技術(shù)革新を首位に置く

「私は愚かな人です。だから綿の糸から服までしか作っていません。しかし、私たちの申州で8萬人以上の人たちのチームによって、きっと服裝の紡績(jī)ということができると信じています。」馬建栄さんは言います。

トップクラスの工場(chǎng)として、申洲國(guó)際はどのようにして高純利率、高成長(zhǎng)性を?qū)g現(xiàn)していますか？

何がハイテクですか？馬建栄さんの目には、「分からないのはハイテクではなく、ハイテクは我々の工業(yè)生産と結(jié)びつき、市場(chǎng)の消費(fèi)者ニーズと結(jié)びつき、技術(shù)、材料と結(jié)びつき、より優(yōu)れたコスト、より高い価値を獲得するのが本當(dāng)のハイテクです?！?/p>

1997年、父から申洲の「指揮権」を受け取った後、馬建栄は技術(shù)革新を企業(yè)発展の第一の重點(diǎn)としました。

1998年、企業(yè)は一時(shí)苦境に陥った。しかし、馬建栄はまだ280萬ドルを投入しています。當(dāng)時(shí)の一年間の利益に相當(dāng)します。全部設(shè)備を買うのに使います。

二年間苦労してから、市場(chǎng)はついに開けました。一つの注文は千萬件になります。設(shè)備が先進(jìn)的なので、申洲の捺染の正確度は99%に達(dá)して、同行の最高は70%しかないです。不良品率が大幅に下がるにつれて、一年だけで6000萬元節(jié)約できます。

今回の経験で、馬建栄さんは生産設(shè)備にお金を使いたいです。その後數(shù)年、申洲は利潤(rùn)の90%をほとんど技術(shù)改良に投入しました。例えば數(shù)千萬円を使って當(dāng)時(shí)の世界最先端のメリヤスの大円機(jī)を?qū)毪筏蓼埂?/p>

2005年に香港での上場(chǎng)に成功し、馬建栄は融資した9億香港元を全部技術(shù)的にアップグレードし、設(shè)備を國(guó)際最先端レベルに更新しました。

「申洲は技術(shù)革新で三つの目的を達(dá)成します。効率化、快適化、技能化に行きます?！柜R建栄さんは言います。

今の服裝市場(chǎng)は「快消品」が主導(dǎo)している市場(chǎng)で、スピード回転を追求しています。申洲が代行しているユニクロは設(shè)計(jì)から出荷までのサイクルを13日間に短縮すると発表しました。これは申洲にとって、効率が最も重要になります。

500萬件の注文ができます。500件の注文もできますが、注文ごとに違った要求があります。どのように迅速に対応しますか？どのように合理的に注文しますか？ビッグデータとインターネットの融合はこの點(diǎn)をやり遂げられます。馬建栄さんは言います。

今回の72億元の投資の中で、申洲も大部分の資金を技術(shù)研究開発と設(shè)備のアップグレードと改造に投入して、更に優(yōu)れた新しい生産能力を作り上げる。

全世界の大物はそれを離れられない。

ナイキ、プーマ、アディダス、ユニクロといった世界的な巨人と、長(zhǎng)く「漆のごとし」という提攜関係を維持してきた。

これらのビッグスリーにとって、一つの世代工場(chǎng)の優(yōu)劣はコストと技術(shù)だけではなく、より価値のある、より便利なサービスを獲得できるかどうかによって決まる。

USFIA（アメリカ服裝業(yè)協(xié)會(huì)）の調(diào)査によると、近年、ブランドメーカーは「生地＋代行」を一體化させたサプライヤーを選ぶ傾向があり、選択意欲は37%から59%に高まっている。生地の研究開発はまさに申洲の得意技です。

申洲は紡績(jī)、捺染、デザイン、裁斷から成衣までの全生産チェーンを建立しました。會(huì)社は世界一流の紡織布地研究開発実験室を持っています。生地の研究開発に対する執(zhí)著は「狂人」に近い。馬建栄さんは例をあげました。

日常レジャー用の防水生地を開発するために、アメリカ人の生活環(huán)境に入るために、彼がスーパーに行ったり、通勤中に屋外に露出するかもしれない平均時(shí)間をテストして、15分間防水の生地を設(shè)計(jì)して開発しました。

「15分しか防げないのは、屋外の防水生地が通気しないからです。15分間の防水性はレジャーの需要を満たしています。また、萬一の時(shí)に備えています。彼はスーパーに行って、出勤して雨に降られるかもしれないので、平均時(shí)間は15分です。

自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化するために、申洲は今回また自分のファッションデザインと研究開発センターを建設(shè)する予定で、全世界の人材を?qū)毪筏?、ファブリックの研究開発と設(shè)計(jì)の上で再度進(jìn)級(jí)します。

また、申洲は中國(guó)人のビジネスの知恵にも精通しています。ナイキ、アディダスはスポーツ用品業(yè)界の二大巨頭で、雙方の商業(yè)秘密を保護(hù)し、同質(zhì)製品の生産を避けるために、申洲國(guó)際は2006年、2007年にナイキ、アディダスに専屬工場(chǎng)を設(shè)立しました。

下流の寡頭間の競(jìng)爭(zhēng)を考慮して、専屬工場(chǎng)を建設(shè)するために、このように心を込めた行動(dòng)は下流の大顧客との結(jié)合を深めます。

寧波北侖、安徽安慶、浙江衢州を除いて、申洲はカンボジア、ベトナムなどの東南アジア國(guó)家にも生産基地が建設(shè)されています。今回の投資も生産能力をさらに高めるために、グローバル市場(chǎng)の需要を満たすためです。

寧波に根を下ろして一歩前進(jìn)する。

2005年に香港で発売されてから14年、申洲は生産額の9.3倍、販売収入の7.5倍、納稅貢獻(xiàn)の12.3倍、稅引き前利益の13倍、輸出外貨獲得の4.2倍の増加を?qū)g現(xiàn)しました。

本土の気持ちと國(guó)際的な視野によって、申洲は澎湃たる動(dòng)力を凝集させています。

「寧波は私の目の屆くところです。全世界のビジネス環(huán)境が一番いいです。政府の効率が一番高いです。だから、私は生まれ育った寧波人ではないですが、寧波に根を下ろす決心をしました。馬建栄さんは言います。

現(xiàn)在、申洲の設(shè)計(jì)、研究開発、受注と65%の生産能力は寧波に置かれており、本船の72億元の投資建設(shè)が開始されるにつれて、寧波は申洲のグローバル化の過程での中心的地位がより際立っている。

寧波を故郷として選んだだけに、申洲は足元の山水に関心を持っています。常にグリーン環(huán)境の技術(shù)で生産し、寧波の緑水青山を守っています。

ボイラー熱を再利用し、中水を染めて再利用し、再利用できる資源は、申洲は全部浪費(fèi)しません。申洲はその國(guó)際紡織研究院で、院士ワークステーションを設(shè)立して、二人の院士を顧問として招聘しました。一人の院士は主に新生地と新材料の開発と応用を研究しています。

國(guó)際化の過程において、申洲はずっと多國(guó)籍企業(yè)に適応した予備人材の倉(cāng)庫(kù)を作ることに力を盡くしています。専門型の人材を積極的に導(dǎo)入するほか、三年から五年をかけて、「會(huì)社の核心管理層人材備蓄庫(kù)」を作ることを決めました。

申洲には申洲管理學(xué)院があります。申洲に入る従業(yè)員は研修教育を受ける機(jī)會(huì)があります。普通の末端労働者が昇進(jìn)し、より大きな価値を創(chuàng)造する機(jī)會(huì)があります。

申洲には全省最大の社員食堂――申洲中央廚房があります。會(huì)社の4萬人の従業(yè)員に無料で食事を提供できます。

毎年、社員の生活環(huán)境を改善する資金を投入して、數(shù)億元に達(dá)しています。

「體面労働、尊厳生活」は申洲の企業(yè)文化で、馬建栄はこれは企業(yè)の壁にかけて誇示するスローガンではなく、いつも企業(yè)の幹部に注意する警告文になるべきだと言いました。

大鵬は一日同じ風(fēng)に吹かれて，九萬里にまっすぐ伸びた。

ここ三十年、馬建栄と申洲は寧波にあります。綿糸と力を合わせて、布と力を合わせて、汚染水の一滴に比べて力を入れています。アパレル業(yè)界で一歩ずつ足跡を殘し、世界一のタテ一體化服裝メーカーとなった。これは申洲の成功であり、寧波の改革開放の成果でもあります。

「心を靜めて一つのことをやり、自分の本業(yè)を守り、自分の初心を銘記すれば、きっといいことができると信じています。申洲はきっと寧波ファッション紡織服裝産業(yè)の主役になります。」馬建栄さんは言います。