真夏に正式に登録して、秋がもうすぐ來ます。秋の新商品は順次発売されます。秋に新しい季節(jié)を詰めて、私達(dá)の首要なしっかりと行うのは商品を敷くので、店の中の新商品をきちんと処理してこそ、秋の服をもっと良い販売ができます。

一、商品は店の前の一週間に著きます。

1、商品を入荷する前の時(shí)間の事前決定、前のシーズンの商品の返品計(jì)畫、倉庫の回収及び売り場の陳列に対する再調(diào)整をしっかりと行います。

2、入荷數(shù)量を分析して、売り場の陳列を考えます。

3、企畫部はショーウインドーのデザイン方案、道具、ポスター、店內(nèi)で必要なサンプルを確認(rèn)する；

4、倉庫を事前に整理して、新型を入れるつもりです。

5、受注擔(dān)當(dāng)者が新品のトレーニングプランを事前にPPTブランドスタイルのポジショニングなどの紹介や新品を店に紹介した後、同時(shí)に現(xiàn)場の商品トレーニングを行います。

6、新しい店舗音楽の整理。

二、新品が店に來た初日

1、商品が到著したら、箱を開けて商品を點(diǎn)検して、間違いがないことを確認(rèn)した後、出荷するつもりです。

2、先に商品を分けて、サイズの色によって均等に分配します。

3、出荷後、モデルによって出荷し、アイロンをかけます。

4、快速かつ正確にテーマに従ってショーウインドーの陳列、ゴールデンポイントのモデルの陳列及びセット全體のサイド掛けをする；

5、要求によって：一機(jī)一枚の契約で、人員を新たな価格でサインするように手配する；

6、ショーウインドーの陳列、道具、及び新しいポスターを同時(shí)に交換します。

三、新品は店に來て翌日になります。

1、全體の陳列の検査と商品の検査には不良品がありますか？サンプルのラインなどの細(xì)部のメンテナンスがあります。

2、商品は店に行ってから、現(xiàn)場で行われます。FABの説明、スターのセールスポイント、テーマのスタイル、インスピレーションの出所、陳列狀態(tài)、クラシカルな組み合わせのトレーニング。

3、新しい店舗音楽を放送する。

4、従業(yè)員一人に販売件數(shù)を作成する任務(wù)。

5、従業(yè)員を手配して毎日空いている時(shí)にFABなどを勉強(qiáng)して、商品の知識(shí)。

6、社員に新型の価格を覚えてもらうように要求します。（2日間で商品の総金額の1/2）

7、店舗全體の新商品をお店に出す雰囲気を作って、社員がお客さんを迎えて、新品の出荷をメインラインとします。

　四、新品は店に來て三日目です。

1、社員に新型の試著を手配して、空いている時(shí)間を利用して現(xiàn)場でお金を探して、1/3のスターのセールスポイントを探しています。各組み合わせ性は3種類より少なくないです。

2、社員一人の新型の販売狀況をフォローして、まとめます。

3、四半期の商品の販売を計(jì)算して、時(shí)間通りに在庫を回収する時(shí)に合理的な在庫の內(nèi)にできるかどうか。

4、実際の狀況に合わせて、季節(jié)の商品の數(shù)量を販売して、商品を分類して、新型、従業(yè)員の奨勵(lì)、陳列などの販売方法を通して、季節(jié)に販売できる商品に対して方案を作成する。

5、季節(jié)の商品に対していかなる販促活動(dòng)をしても、主客転倒、大型特売割引カードなどを作ってはいけません。従業(yè)員の主押しなどの後場を利用して特売陳列區(qū)を作って普及させてもいいです。

6、新商品は店に來てから、社員と寫真を合わせて、試著室とアルバムに置いて、お客さんがセットを選ぶのに便利です。

7、VIP資料を整理して、重點(diǎn)VIPに電話します。

　五、新品は店に來て4日目です。

1、空いている時(shí)間に現(xiàn)場でお金を探しています。1/3他のタイプのスターのセールスポイントは、各組み合わせ性が3種類以上あります。

2、前期PPTトレーニングの內(nèi)容を抜き取り検査する：ブランドの出所、風(fēng)格、及び陳列の要點(diǎn)。

3、社員は新型の価格を覚えています。

4、アフターサービスの洗濯説明；

5、重點(diǎn)的に毎日の新舊の販売比率をフォローする。

六、新品は店に來て五日目です。

1、両店は適時(shí)に商品を調(diào)達(dá)し、回転率を向上させる。

2、新型の數(shù)量と販売狀況によってモデルのサンプルを再調(diào)整します。

3、空いている時(shí)間に現(xiàn)場でお金を探しています。1/3他のタイプのスターのセールスポイントは、各組み合わせ性が3種類以上あります。

4、メールの內(nèi)容を整理して大量のVIPに対して一斉に送信して、新品の普及と祝福の挨拶を主とします。

5、社員一人の新型の販売狀況をフォローして、まとめます。

七、新品は店に來て六日目です。

1、従業(yè)員の激勵(lì)と売場の雰囲気をよくして、全力で販売する。

2、店に行く商品は毎週各販売狀況を分析し、滯貨分析をし、実際狀況に基づいて分析を行う。

3、従業(yè)員の価格、FAB、組み合わせの把握狀況を抽出検査する；

4、陳列、組み合わせ、従業(yè)員の主な押し意識(shí)、デザイン、価格ラインなどの分析から、適時(shí)に調(diào)整してフォローして、各項(xiàng)目を動(dòng)かしてください。

八、新品は店に來て7日目です。

1、一週間以內(nèi)の各タイプの仕入と販売の分析を行い、合理的な販売と結(jié)び付けてデータ分析を達(dá)成し、不動(dòng)産販売金と部門の主管に対して商品分析を行う。

2、社員の価格を?qū)彇摔工耄?/p>

3、今週の新舊モデルの販売比率に重點(diǎn)を置く。

店員、店舗、商品に対する要求：

　店長:

厳格に規(guī)定時(shí)間內(nèi)に社員研修、価格検査、FABを全面的に把握する；

このブランドの四半期ごとの注文に參與して、合理的な注文計(jì)畫と販売計(jì)畫を作ります。

新商品の発売のプロモーション、店內(nèi)の衛(wèi)生、陳列と細(xì)部のメンテナンス；

今季の商品の前期注文量によって、各バンドの販売狀況をフォローします。

毎週滯貨の分析を行い、新舊の売上高を効果的に高める方案を出す。

商品の種類別の比率に基づいて分析し、商品の補(bǔ)充などを行います。

　擔(dān)當(dāng)者:

今季の商品全體の販売に対して、バンド性の上の商品、商品到著、下の商品を全面的に手配します。

今季の注文量に基づいて合理的な販売任務(wù)を制定し、リアルタイムで毎日の販売達(dá)成を追跡し、データ部の提供した販売データを結(jié)び付けて完売率を?qū)彇摔工搿?/p>

このブランドの四半期ごとの注文に參與して、合理的な注文計(jì)畫と販売計(jì)畫を作ります。

前四半期の商品の在庫を分析して、合理的な在庫を超えて厳しい処罰を行います。そして超過商品に対して実行可能性の方案を出して最後まで責(zé)任を負(fù)う責(zé)任があります。

今季の商品の売り切れ率が合理的な範(fàn)囲に達(dá)していない上、有効な解決方法が制定されていないため、新しい在庫は會(huì)社の制定した新しい在庫賞罰案によって処罰されます。

従業(yè)員:

7日間は第一帯の商品に対して100%価格を覚えています。

10日の第一帯の新型FAB、組み合わせは専門人員のレベルで説明します。

15日以內(nèi)に今シーズンの商品PPTトレーニングの內(nèi)容を答案用紙形式で審査します。