最近、最新のアパレル業(yè)界百?gòu)?qiáng)企業(yè)リストを発表しました。このランキングはそれぞれの企業(yè)の営業(yè)収入、利益総額、利潤(rùn)率などの3つの指標(biāo)に基づいて順位をつけています。全國(guó)には130の企業(yè)がランクインしています。その中で、海瀾グループは営業(yè)収入と利益総額で全國(guó)一位を占めています。

「男のたんす」という言葉はよく耳にすると思います。公開資料によると、海瀾の家は國(guó)內(nèi)のアパレル大手企業(yè)で、聖凱諾、エイチITOOなどの自主的な服裝ブランドを作っています。會(huì)社は去年営業(yè)収入が190.90億元を?qū)g現(xiàn)しました。店舗総數(shù)は6600店を超えました。

紡績(jī)家

創(chuàng)始者の周建平は、江蘇省江陰の一般家庭に生まれた。家庭の暮らし向きは普通ですが、彼は小さい時(shí)から度胸があって驚きました。知識(shí)が運(yùn)命と創(chuàng)業(yè)を変える前に、毅然として後者を選びました。中等専門學(xué)校を卒業(yè)した後、実家で寫真館を開いて、人生の第一弾の金を儲(chǔ)けました。

前世紀(jì)の80年代には、萬元戸は立派な名前だから、のんびりと暮らしてもいいです。周建平さんはどうしても大きいプロジェクトを探しています。その時(shí)彼は家に帰って両親を見舞いました。友達(dá)から町の第三毛紡績(jī)工場(chǎng)の譲渡を聞きました。當(dāng)時(shí)は全國(guó)的に紡績(jī)品が盛んで、市場(chǎng)の需要がとても多かったです。そこで28歳の周建平は、お金を全部ぶちまけて、彼の服裝事業(yè)を始めることにしました。

周建平さんと18人の労働者が一生懸命に働いて、工場(chǎng)の効率が著しく向上しました。この間、彼は紡績(jī)に関する市場(chǎng)の需要が大きいことを観察しましたが、ほとんどの企業(yè)が紡績(jī)業(yè)務(wù)をしています。

彼は巨大なビジネスチャンスということを鋭敏に意識(shí)し、お金をすべて紡績(jī)品にしました。多くの従業(yè)員が、これは無駄遣いだと思っていますが、今回の冒険が正しいことを証明しています。わずか三年後、紡績(jī)工場(chǎng)の売り上げは一億円を突破し、業(yè)界のトップになった。

ユニクロの真似をして、男裝の王様になります。

業(yè)務(wù)は拡大していますが、不安な周建平さんはここで立ち止まらないはずです。彼は自分のブランドを作ることにしました。偶然の機(jī)會(huì)に、彼は日本でユニクロのお店を見學(xué)してから、その販売パターンに深く感心されました。もともとはこのように服を売ることができました。

帰國(guó)して二ヶ月目に海瀾の家を設(shè)立して、正式に服の販売に入りました?！负￥颏猡盲拼罂栅驇冥贰⒉憠汛螭适聵I(yè)を行う」ことから、彼の雄志がうかがえる。

翌年の9月、最初の店は蘇州で正式に開業(yè)しました。半セルフ式の仕入れ方式は國(guó)內(nèi)業(yè)界の販売先を切り開き、大成功を収めました。わずか一年後には店舗が50店を超え、売り上げも100億円を突破しました。

また、杜淳、林更新などの代理人を招待し、劉強(qiáng)東を代理人として招待しました。海瀾の家は今まで5年連続で國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)のシェアの第一位になりました。

モデルチェンジ拡張、チャレンジに対応する

過去のほとんどの國(guó)産品のアパレルブランドは同じで、海瀾の家も発展のボトルネックに遭遇しました。業(yè)績(jī)が鈍化する中で、企業(yè)は一連の転換を行う。

ここ數(shù)年、海瀾の家は海外進(jìn)出モデルをスタートさせ、東南アジアなどに50近い店舗をオープンしました。この頃、彼らは東京のイオンドリームで日本初の店舗をオープンしました。年間で店舗數(shù)を3店舗に増やしています。

このほか、企業(yè)は積極的にモデルチェンジを行い、前後して4つの新ブランドを創(chuàng)立しました。黒鯨（ファッション男裝ブランド）、AEX（軽裝男裝）、OVV（軽裝女裝）、海瀾優(yōu)先生活館（家庭生活ブランド）。インターネットの大手たちと協(xié)力して、新しい小売業(yè)のアップグレードを行います。去年のアメリカ駐在員団の出前に続き、今年もまた一時(shí)間體制を?qū)毪筏蓼筏俊！?/p>