欠損、閉店、爆倉(cāng)、ラザベルは暗い時(shí)を迎えた。8月9日夜、ラシャベルは北京商報(bào)の取材に答え、業(yè)績(jī)の低迷に対応するため、會(huì)社はモデルチェンジ調(diào)整のペースを速め、製品力の向上、チャネルレイアウトとパターン調(diào)整、資本構(gòu)造の最適化、投資プロジェクトの運(yùn)営改善などの面に焦點(diǎn)を當(dāng)て、既存のブランド、ルートの優(yōu)位性を十分に発揮し、コア能力の建設(shè)を強(qiáng)化し、早期に黒字化を図ると述べた。

その前に、ラザベルはパンクと損失を経験しました。徐々にエッジ化されていくラザベルに、まだどれだけのチャンスがあるだろうか？紡織服裝管理専門家の程偉雄氏によると、現(xiàn)在はラザベルが必要としているのは破局してから立ちますが、どうやって壊してどう立ちますか？

質(zhì)権設(shè)定による違約

「中國(guó)版ZARA」と呼ばれるラシャベルは、2019年に「暗黒の時(shí)まで」を迎えました。最近開示された半年間の損失早期警報(bào)は、ラザベルは上半期の閉店2400店で、5.4億元の損失を見込んでいるという事実に直面しています。8月8日に公表された公告によると、夏ベルの実控人邢加興株式の擔(dān)保比率は100%近くで、違約を構(gòu)成している。

ラシャベルは損失警報(bào)の中で、會(huì)社の業(yè)務(wù)転換調(diào)整、本増効などの措置は積極的に進(jìn)められているが、実際の効果はまだ現(xiàn)れていないと述べた。業(yè)務(wù)の転換調(diào)整の具體的な措置について、夏ベルの関連責(zé)任者は北京商報(bào)の記者に対して、會(huì)社はモデルチェンジの調(diào)整の歩調(diào)を速め、製品力の向上、ルートの配置とパターン調(diào)整、資本構(gòu)造の最適化、投資プロジェクトの運(yùn)営改善などの面に焦點(diǎn)を當(dāng)て、自身の既存のブランド、ルートの優(yōu)勢(shì)を十分に発揮し、核心能力の建設(shè)を強(qiáng)化し、できるだけ早く黒字にするように努力すると述べました。

実際の支配者の違約質(zhì)権について、夏ベルの関連責(zé)任者は、現(xiàn)在の邢加興質(zhì)権設(shè)定株式は會(huì)社の有限売卻條件株式であり、現(xiàn)在の邢加興は質(zhì)権者と持続的なコミュニケーションを維持しており、擔(dān)保の補(bǔ)充、保証金の追加、または質(zhì)権設(shè)定株式の早期償還などの措置を通じて質(zhì)権侵害違約問題を解決する計(jì)畫を示している。

ラザベルは損失とパンクに対して楽観的な態(tài)度を維持しているが、経済學(xué)者の宋清輝氏は質(zhì)権設(shè)定の違約と大幅な損失の二重問題に直面している。

二重の難問

邢加興株式の擔(dān)保違約事項(xiàng)について、違約問題を構(gòu)成している。ラシャーベルの関連責(zé)任者は北京商報(bào)の記者に対し、質(zhì)権設(shè)定株式は邢加興個(gè)人の手配で、質(zhì)権設(shè)定の違約事項(xiàng)は會(huì)社の業(yè)務(wù)経営と関係がないと述べた。

ラシャベルの業(yè)績(jī)予報(bào)によると、2019年上半期のラシャベルの純利益は2.36億元で、純利益は前年同期比4.4億-5.4億元の損失を見込んでおり、同286.6%-329%の減少となっている。

損失の主な原因は國(guó)內(nèi)の大衆(zhòng)服飾小売市場(chǎng)の低迷とオフラインのルート構(gòu)造を積極的に最適化することにある。2019年上半期のラシャベルの営業(yè)収入は同20%を超えた。同時(shí)に、會(huì)社はシーズン商品の販売を加速して、商品の平均粗利率が同時(shí)期に下がることを招きます。また、業(yè)績(jī)予告によると、外部からの融資環(huán)境が変化したため、報(bào)告期間のラシャベルは銀行からの借金を返済し続け、會(huì)社の2019年春夏の商品注文、上新などに一定のマイナス影響を與えた。

ラザベル側(cè)は質(zhì)権設(shè)定と業(yè)務(wù)の関係を否定していますが、宋清輝氏は相変わらず質(zhì)権違反が上場(chǎng)後の業(yè)績(jī)低下とプラス関係にあると考えています。また、今回の事件は會(huì)社の経営と発展に多くの不利な影響を與え、すでに下り坂にあるラザベルに冷たい水を注いでいます。

壊して立つ

実際には、ラザベルが直面している苦境はアパレル業(yè)界の問題ではなく、同じアパレル會(huì)社に所屬しています。波司登、森馬服飾などの株価はまだ大丈夫です。そのため、戦略的判斷とリスクコントロールはラザベルの一番の解決策となりました。

公開資料によると、2011年までに、ラシャベルはLa Chapelle、Pulella、Cadie’sの3つの婦人服ブランドだけで、店舗數(shù)は1841しかありません。2018年12月31日現(xiàn)在、ラシャベル直営店の數(shù)は9269店舗で、8年間で5倍以上に拡大しました。しかし、ラシャベルも気が狂って拡張した苦い果実を味わい、2019年上半期の業(yè)績(jī)予報(bào)によると、上半期のラシャベルは2400店を閉店する予定です。

改善問題に対して、ラシャベルの関連責(zé)任者は、會(huì)社は現(xiàn)在直営モードに基づいて、パイロット?ユニオンと2種類の端末チャネル経営モデルに加盟し、引き続き差異化の多ブランド戦略で大衆(zhòng)ファッション消費(fèi)市場(chǎng)を深く掘り下げていると述べました。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の主力消費(fèi)グループは「90後」と「00後」を含め、ブランドの主張ではなく自己主張が多い。だから、デザインも運(yùn)営もインターネット上の電子商取引だけではなく、メディアやソーシャルエレクトビジネスなどのレイアウトも必要です。ユニクロなどの國(guó)際ブランドを參考にして連名販売などの取り組みを行い、市場(chǎng)シェアと影響力を維持します。