昨年8月15日、経緯智能紡績(jī)機(jī)械有限公司（以下、「経緯智能公司」または「會(huì)社」という）が正式に設(shè)立され、全世界の紡績(jī)企業(yè)に対して最良の紡績(jī)?nèi)抓恁互菇鉀Q案を提供する新たな発展段階が開かれました。

今年8月まで運(yùn)行していた経緯知能會(huì)社は満足できる回答書を提出しました。2019年1～7月、営業(yè)収入は同27.92%伸び、経営性純利益は同比較的大幅な伸びを?qū)g現(xiàn)し、経営成績(jī)と競(jìng)爭(zhēng)力は著実に向上した。

経緯知能會(huì)社が力を込めて作った武漢裕大華、河南永安知能化セットプロジェクトは、すでに設(shè)備の設(shè)置と運(yùn)転を完了し、業(yè)界のためにスマート紡績(jī)の新しい模範(fàn)を樹立しました。紡績(jī)糸の全流れの製品は引き続き國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のトップの地位を維持し、トルコなどヨーロッパのハイエンド紡績(jī)機(jī)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

7月29日、國(guó)家製造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戦略諮問委員會(huì)の主任、中國(guó)工程院の元院長(zhǎng)の周済など10數(shù)名の中國(guó)工程院士が會(huì)社に行って調(diào)査し、経緯智能公司が最も潛在力のある紡績(jī)機(jī)業(yè)界の世界トップレベルの「チャンピオン企業(yè)」であることを稱賛しました。

　　経緯紡機(jī)の副総経理、経緯知能公司の董事長(zhǎng)、管幼平総経理は「中米貿(mào)易紛爭(zhēng)、新疆紡績(jī)投資政策の緊縮、市場(chǎng)需要の持続的な低迷、コストの持続的な上升などの影響を受けて、経緯知能會(huì)社の設(shè)立以來、直面する情勢(shì)は非常に厳しく、圧力は非常に大きいです。私たちは市場(chǎng)からの様々な困難と試練に耐え、より良い経営成績(jī)を収めました。私達(dá)はリーン生産の研究開発、ファインマーケティング、リーン生産管理、黨建設(shè)のリードなどの全方位から力を出して、十分に紡績(jī)の全流れの製品の優(yōu)位を発揮して、全世界の紡績(jī)企業(yè)のために最適な紡績(jī)糸の全流れの解決方案を提供して、我が國(guó)の紡織機(jī)械設(shè)備の製造業(yè)を振興するために貢獻(xiàn)します。

経緯紡糸の全流れ技術(shù)優(yōu)勢(shì)を作る

全世界の紡績(jī)企業(yè)に最適な紡績(jī)?nèi)鳏欷谓鉀Q方案を提供します。主に製品技術(shù)の面でお客様のニーズを満足させることです。経緯知能會(huì)社は國(guó)家級(jí)技術(shù)センターの優(yōu)勢(shì)に頼って、技術(shù)革新、製品革新をすべての仕事の中の重要さとして、全面的にリーン生産と開発の理念を推進(jìn)しています。リーン生産の研究開発は、市場(chǎng)のニーズを満たし、リードすることを開発製品の出発點(diǎn)と根本點(diǎn)として、設(shè)計(jì)の最初に製品の技術(shù)レベルのポジショニング、製品のコストの位置付けをしっかりと行うとともに、ロット生産、製造品質(zhì)のコントロールを考慮し、良い基礎(chǔ)を作ります。

　　リーン生産の研究開発モデルの構(gòu)築を通じて、ここ數(shù)年に市場(chǎng)に展開された新製品はいずれもその年の設(shè)計(jì)、その年の市場(chǎng)展開を?qū)g現(xiàn)し、最短の時(shí)間で商品化販売を形成しています。JWF 316型の自動(dòng)落紗機(jī)、JWF 1559 ETの新型超高速知能紡績(jī)機(jī)、JWF 166型の高産紡績(jī)機(jī)、JWF 1518 A型の自動(dòng)落紗機(jī)、JWF 1559 ETの新型超高速知能紡績(jī)機(jī)、JWF 580型の超長(zhǎng)インテリジェント紡績(jī)機(jī)、VCRO-E/I自動(dòng)巻き取り機(jī)などの新製品の設(shè)計(jì)、技術(shù)と改良、國(guó)內(nèi)平均化技術(shù)を完成しました。近年、會(huì)社の主な製品は、紡績(jī)機(jī)、清櫛聯(lián)、粗紡機(jī)、並條機(jī)などの製品はほとんど天虹グループ、如意集団、江蘇大生、無(wú)錫一綿、新野株式、ワビルグループ、南紡グループ、山東魏橋などの國(guó)內(nèi)のすべてのハイエンドのお客様の注文を含んでいます。新製品の貢獻(xiàn)率は65%以上に達(dá)しています。

今年會(huì)社は重點(diǎn)的に武漢裕大華、河南永安の二本の紡績(jī)糸知能化工工場(chǎng)の模範(fàn)路線の建設(shè)を推進(jìn)し、國(guó)內(nèi)に先駆けて夜間に無(wú)人の「黒燈工場(chǎng)」を出しました。綿紡績(jī)の専門製品は一貫して「ホストをリードして、ホストを超えて」という理念を堅(jiān)持しています。次世代の高速錠は安定的に運(yùn)転して業(yè)界記録を更新しています。清櫛聯(lián)、并條機(jī)の全系統(tǒng)製品、紡績(jī)機(jī)はEU CEを通じて認(rèn)証します。會(huì)社が申請(qǐng)した「夜間無(wú)人の紡績(jī)に基づく重要な技術(shù)革新と応用」プロジェクトは中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)のプロジェクト鑑定を通じて。

大學(xué)、學(xué)院、サプライヤー、お客様との協(xié)力を強(qiáng)化し、外部資源を統(tǒng)合し、開放、包容、インターネット思考の研究開発プラットフォームを設(shè)立しました?，F(xiàn)在、日本研究院、ヨーロッパ研究院、経緯大生研究院、経緯天虹研究院はすでに設(shè)立されました。また、SAP-LM製品全ライフサイクル管理システムを?qū)g施することにより、モジュール設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、汎用性設(shè)計(jì)を推進(jìn)する。

管理幼平は次のステップを強(qiáng)調(diào)して、會(huì)社は國(guó)際先進(jìn)レベルを目標(biāo)にして、「単一項(xiàng)目が─項(xiàng)目を超えて全面的に超える―世界トップ」を?qū)g現(xiàn)し、製品技術(shù)水準(zhǔn)を主導(dǎo)してリードを?qū)g現(xiàn)します。基礎(chǔ)紡糸技術(shù)研究と特別技術(shù)研究を特に重視して、お客様に様々な紡糸品種のニーズに適応して、お客様にオーダーメイドされた経緯の綿紡織セット製品です。一體化、デジタル化、インテリジェント化を方向に製品の革新を推進(jìn)し、業(yè)界內(nèi)に先駆けて、エコ化の革新を推進(jìn)します。全體的に紡績(jī)労働者の仕事環(huán)境を改善する上で工夫して、獨(dú)特な特色を持つ紡績(jī)?nèi)鳏旒夹g(shù)優(yōu)勢(shì)で、市場(chǎng)と取引先の需要を持続的に満足させます。

深く耕して豊かに植え付けて世界市場(chǎng)を配置する。

會(huì)社はずっと“精密化のマーケティング”と“精確なサービス”の理念を堅(jiān)持して、全世界の紡績(jī)企業(yè)のために最適な紡績(jī)の全流れの解決案を提供します?！妇?xì)化マーケティング」は二つの面に重點(diǎn)を置いて、第一に市場(chǎng)の細(xì)分化を行い、地域市場(chǎng)の全體の需要と発展方向を分類してはっきり研究します?！妇_なサービス」を展開するということは、正確な理念、細(xì)かい要求に基づいて、お客様の異なるサービスニーズに対して、サービスの質(zhì)とサービスの水準(zhǔn)を高め続け、お客様に期待を超える感受性と付加価値サービスを提供し、お客様の満足度と忠誠(chéng)度を持続的に高めます。

　　會(huì)社は紡績(jī)糸の全流れの製品優(yōu)勢(shì)を十分に発揮し、「単一の対策で、単一の必ず爭(zhēng)う」という競(jìng)爭(zhēng)戦略を堅(jiān)持し、2018年以來、天虹グループ、武漢裕大華、河南永安、許昌裕豊、新疆東湖興などのセットプロジェクト契約を締結(jié)し、紡績(jī)糸の全流れの製品販売は新たな突破を?qū)g現(xiàn)しました。今年の1～7月にはまだ生産と販売の好調(diào)を維持しています。契約書の注文は前の四半期にほぼ満期となりました。會(huì)社が主導(dǎo)した製品は紡績(jī)機(jī)、清櫛聯(lián)、精櫛機(jī)と専門部品の揺り臺(tái)、羅拉、アルミニウムカバー金塊、ハイエンド鋼襟などの7種類の製品の技術(shù)レベルと市場(chǎng)占有率は皆國(guó)內(nèi)第一になりました。

會(huì)社は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)をさらに強(qiáng)化するとともに、世界の紡績(jī)企業(yè)に最適な紡績(jī)?nèi)鳏旖鉀Q方案を提供することに力を盡くしています。今年以來、會(huì)社の輸出契約項(xiàng)目が頻繁に伝えられています。清櫛聯(lián)、並列機(jī)、紡績(jī)機(jī)、紡績(jī)機(jī)、精櫛機(jī)、連絡(luò)筒機(jī)などの製品は爭(zhēng)って力を出して、ベトナム、パキスタン、バングラデシュ、インドネシア、ウズベキスタンなどの契約書の注文を獲得します。海外市場(chǎng)の特殊な需要に対して、會(huì)社は前後して運(yùn)転の粗さ、特殊な風(fēng)格の竹節(jié)の紗の工蕓などの業(yè)界の紡績(jī)の難題を攻略して、紡績(jī)の全流れの製品の技術(shù)レベルを1つの新しい高度に昇格させました。會(huì)社は世界で唯一の鋼帯式とパレット式の二種類の落下方式、つり革と積極式の二種類の昇降方式を提供できる紡績(jī)機(jī)械サプライヤーです。トルコ、ニカラグア、メキシコ、インドなどのプロジェクトが相次いで著地して、會(huì)社に伝統(tǒng)的な東南アジア市場(chǎng)から歐米市場(chǎng)への飛躍を?qū)g現(xiàn)させました。

現(xiàn)在、會(huì)社は全國(guó)の八大市場(chǎng)エリアと海外の顧客集中エリアに9つのユーザーサービスセンターを設(shè)立し、サービスエリアの全カバーを?qū)g現(xiàn)しました。會(huì)社は完璧な遠(yuǎn)隔サービス診斷システムとお客様情報(bào)フィードバックシステムを創(chuàng)立しました。お客様のクレーム問題に対して24時(shí)間以內(nèi)に回答することを承諾します。お客様のフィードバック問題処理プロセスは動(dòng)的なクエリを?qū)g現(xiàn)し、効率的で急速な閉ループ管理を?qū)g現(xiàn)します。

管幼平氏によると、次の「精細(xì)化マーケティング」と「精確サービス」の重點(diǎn)は新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)、特に海外市場(chǎng)の開拓に置き、もう一つは紡績(jī)?nèi)抓恁互工窝u品優(yōu)勢(shì)を持続的に構(gòu)築し、セットの牽引能力を向上させること、もう一つは主流顧客、智能化プロジェクトのモデル工場(chǎng)の建設(shè)を把握すること、三つは需要のある顧客に標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)場(chǎng)の建設(shè)を含む一體化解決案を提供すること、四つは海外市場(chǎng)の開拓能力を強(qiáng)化すること、5つは集中的な資源の配置、5つである。

全面的にリーン生産管理レベルを向上させる。

全世界の紡績(jī)企業(yè)に最適な紡糸の全流れの解決方案を提供するには、內(nèi)功を磨き、企業(yè)の管理水準(zhǔn)を絶えず向上させる必要がある。経緯知能公司は「全面的にリーン生産管理を推進(jìn)し、管理効率を全面的に向上させ、収益力を全面的に向上させる」という基本的な指導(dǎo)思想に基づいて、リーン生産、リーン生産、精密化マーケティング、精密化コスト管理、精益グループ管理を主な內(nèi)容とするリーン生産管理體系の建設(shè)を著実に推進(jìn)しています。

　　「リーン生産」の核心は定時(shí)化と均衡化である。會(huì)社はリーン生産の理論を企業(yè)の実踐と結(jié)びつけて、紡績(jī)機(jī)のような離散的な製造業(yè)界で、顧客のニーズに応じて製品の組み立て、加工、外注、備品の需要を前向きに駆動(dòng)する生産組織方式を提案しています。制品の箱號(hào)の閉鎖生產(chǎn)を推進(jìn)することによって、時(shí)間通りの按量配送制度などの一連の措置を全面的に実施し、生產(chǎn)組織の弾力性と柔軟性を高めて、注文書の迅速な交付能力を高めました。ここ三年來、仕事量が30%ぐらい増加した場(chǎng)合、生産周期は30%短縮し、在庫(kù)資金の占用は34%減少しました。在庫(kù)回転回?cái)?shù)は4.5回から7回以上に引き上げて、最高は9回以上になります。

會(huì)社は「各プロジェクトはすべて見本工場(chǎng)を作る」ことを品質(zhì)向上の総目標(biāo)として、「全面的に品質(zhì)向上年を深化させる」活動(dòng)を展開することを契機(jī)として、品質(zhì)管理の思路はもとは重點(diǎn)的に実物の品質(zhì)を把握して設(shè)計(jì)品質(zhì)を把握し、製造過程の実物の品質(zhì)と取り付けの調(diào)整全過程の品質(zhì)を把握し、製品の最終的な納品品質(zhì)を確保しています。今年1～7月に會(huì)社の品質(zhì)損失は28%減少し、外注の品質(zhì)問題は50%頻繁に減少し、萬(wàn)元の販売収入は3包の品質(zhì)損失は同24%減少した。

會(huì)社は持続的に深く精密化のコストを引率してコントロールして、本の増効が永遠(yuǎn)に止まることがない理念に下がることを堅(jiān)持して、十分に“くぎを打って、タオルをねじります”の精神を発揮して、“ダイエットの體が品質(zhì)を上げて効果を増加します”の仕事を?qū)g行します。生産副総、研究開発副総、財(cái)務(wù)総監(jiān)及び関連部門からなるコストダウン特別作業(yè)グループを設(shè)立し、設(shè)計(jì)、工蕓、生産、購(gòu)買、管理などの多方面からのコストダウンの全體的な要求を提出しました。

會(huì)社の「リーン生産班」の建設(shè)は「生産、品質(zhì)、工蕓工具設(shè)備、コストコントロール、現(xiàn)場(chǎng)6 S、制度建設(shè)、自主的改善、サービス品質(zhì)」を主な內(nèi)容として、持続的に推進(jìn)を堅(jiān)持してきました。7年以來、現(xiàn)場(chǎng)の狀況が根本的に変化しました。山西省総工會(huì)は経緯リーン生産班が建設(shè)した「3373経験成果」を発表し、全省の範(fàn)囲で普及した。五小は自主的に改善した成果は毎年2000項(xiàng)目以上を保持しています。33項(xiàng)目の成果は従業(yè)員の個(gè)人名を創(chuàng)優(yōu)作業(yè)法と命名しました。ペ寶林創(chuàng)新スタジオなど11人の従業(yè)員の革新スタジオが相次いで設(shè)立されました。今年の1～7月には、20項(xiàng)目あまりの「五小」革新プロジェクトが省級(jí)、市級(jí)「五小」革新プロジェクト特等賞、一等賞、二等賞などの栄譽(yù)を獲得しました。

管幼平は、次のステップで、會(huì)社のリーン生産管理がさらに深化し、サプライヤーの管理を強(qiáng)化し、購(gòu)買品質(zhì)を向上させ、サプライチェーンの構(gòu)造を最適化し、優(yōu)良品質(zhì)の製造生態(tài)を構(gòu)築することが私達(dá)の仕事の重點(diǎn)であると指摘した。引き続きコスト管理に力を入れ、設(shè)計(jì)の最適化と技術(shù)水準(zhǔn)の向上に重點(diǎn)を置いて、知能製造を推進(jìn)し、技術(shù)進(jìn)歩によって効率を向上させ、コストを低減させる。引き続き力を入れて二つの資金の占用を低減し、未収と在庫(kù)リスクを最低にする。

黨建設(shè)の助力と高品質(zhì)の発展を強(qiáng)化する。

全世界の紡績(jī)企業(yè)に最適な紡績(jī)?nèi)鳏欷谓鉀Q方案を提供し、企業(yè)の経営成績(jī)と競(jìng)爭(zhēng)力を全面的に向上させ、黨建設(shè)の仕事の支えとリードの役割を離れられない。

　　経緯知能會(huì)社の黨委員會(huì)は四つの黨委員會(huì)、79の黨支部を管轄しています。黨員人數(shù)は1600人あまりで、黨員數(shù)は従業(yè)員総數(shù)の1/3を占めています。黨の19大以來、會(huì)社の黨委員會(huì)は習(xí)近平新時(shí)代の中國(guó)の特色のある社會(huì)主義思想と黨の19の精神を徹底的に実行することを主軸として、黨委員會(huì)の指導(dǎo)的役割を発揮し、方向、大局を管理し、実行を保障し、積極的に黨建設(shè)の仕事と企業(yè)の改革発展の深さの融合を模索してきました。會(huì)社の黨委員會(huì)は前後して「中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織」、「國(guó)機(jī)集団先進(jìn)基層黨組織」、「全國(guó)紡織業(yè)黨建設(shè)業(yè)務(wù)先進(jìn)企業(yè)」、「恒天集団先進(jìn)基層黨組織」などの栄譽(yù)を獲得しました。

會(huì)社の黨委員會(huì)は黨委員會(huì)の理論學(xué)習(xí)センターグループの學(xué)習(xí)を中心に、政治建設(shè)をトップに置いて、習(xí)近平新時(shí)代の中國(guó)の特色のある社會(huì)主義思想を指導(dǎo)にして、會(huì)社の黨委員會(huì)中心グループがテーマを?qū)W習(xí)することを明確にして、通年の黨委員會(huì)理論學(xué)習(xí)センターグループの學(xué)習(xí)に重點(diǎn)があり、システムになり、効果があることを確保します。黨委員會(huì)の議事規(guī)則の健全化を目玉として、黨運(yùn)営の主體責(zé)任を?qū)g行し、會(huì)社の黨委員會(huì)議事規(guī)則を制定した。主に黨の指導(dǎo)を堅(jiān)持し、黨の建設(shè)を強(qiáng)化することなどについての事項(xiàng)と「前置審議」は企業(yè)の生産経営と改革発展に関わる重要な事項(xiàng)について検討する?！溉匾淮蟆怪贫趣螌g施を突破口として、「三重一大」集団政策決定制度を制定し、「三重一大」事項(xiàng)の集団決定、科學(xué)的決定を確保する。黨幹部黨が人材を管理することを原則として、「選抜?育成管理」に力を入れ、企業(yè)の「人材」高地を構(gòu)築し、會(huì)社の人材育成計(jì)畫（「鵬翔計(jì)畫」――青年人材をより高く飛ばせる）が國(guó)資委の末端黨組織書記の判例（國(guó)有企業(yè)版）に選ばれた。規(guī)律を監(jiān)督し責(zé)任を問うことを手段として、監(jiān)督責(zé)任を真剣に実行し、各層の黨風(fēng)廉潔政治建設(shè)責(zé)任書を締結(jié)し、問題の手がかり検証を真剣に行い、四半期の指導(dǎo)幹部の廉潔自主検査を堅(jiān)持し、各組織に対して「三重一大」制度の監(jiān)督を強(qiáng)化し、引き続き「注目點(diǎn)」の仕事を展開し、各企業(yè)に普及させる。

企業(yè)文化の建設(shè)と集団組織を頼りにして、社員の凝集力を絶えず増強(qiáng)します。會(huì)社は次第に「開拓進(jìn)取、包容共有、負(fù)けないこと、勇気を持って第一を爭(zhēng)う」を核心とする企業(yè)精神を形成しました。10余りの文體協(xié)會(huì)に頼って、定期的に多様な文體活動(dòng)を組織し、従業(yè)員の余暇文化生活を豊かにしました。定期的に実施されています。暖かい宅配便や清涼サポートなどの活動(dòng)は、常に従業(yè)員に企業(yè)の大家族の愛を感じさせます。會(huì)社は黨委員會(huì)書記と青年人材の月例座談メカニズムを創(chuàng)立し、定期的に師學(xué)技術(shù)、団員青年ボランティアサービスなどの特色ある活動(dòng)を展開し、企業(yè)に「青年職人」を育成するために良い基礎(chǔ)を築きました。

今年9月には、経緯智能は「初心を忘れず、使命をしっかりと心に刻む」というテーマの教育活動(dòng)を組織します。「経緯知能會(huì)社にとって、初心を守るということは、世界一流の紡績(jī)機(jī)の旗艦企業(yè)を作る目標(biāo)を一貫して守ることであり、使命を擔(dān)うということは、民族紡績(jī)機(jī)工業(yè)を振興する使命を擔(dān)っていくことである。私たちは市場(chǎng)の挑戦を全面的に迎えるための各種の準(zhǔn)備を整えました。國(guó)家の最高科學(xué)研究水準(zhǔn)を代表するインテリジェント化紡績(jī)製品を世界に推して、全世界の紡績(jī)企業(yè)に最適な紡績(jī)?nèi)抓恁互菇鉀Q方案を提供し、國(guó)際舞臺(tái)で中國(guó)の知造の実力を展示します。世界のトップレベルに追いつき、紡績(jī)機(jī)製造強(qiáng)國(guó)の大きな夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)する自信があります?！褂啄辘騿枻铯鹤孕艤骸─扦ⅳ?。