アパレル業(yè)界では、ある人は洋服屋を成功させて、いい商売をしました。またある人は洋服屋を経営して失敗しました。では、なぜ服屋さんが失敗したのか考えたことがありますか？次に私達(dá)は服裝の店主の張さんの服裝店をオープンする悲慘な経歴を見(jiàn)てみます。13萬(wàn)元を投資して服裝店をオープンしましたが、結(jié)局失敗に終わりました。これは一體どういうことですか？

張さんは20代前半の女の子です。適當(dāng)な仕事が見(jiàn)つからないので、彼女は小さい洋服屋を開(kāi)くつもりです。他の人から聞いた話によると、服屋を開(kāi)くのは楽でお金も稼げるので、張さんはとても楽しみにしています。すべての女子學(xué)生の心の中に服裝の夢(mèng)があります。彼女も例外ではないです。彼女は10平方メートルの小さな店を借りたいと思っています。自分で管理できます。店を開(kāi)くコストも安いし、できたらお金も稼げるし、できなくてもいいです。

そこで、張さんはお店を探して忙しくなりました。大丈夫です。本當(dāng)に探してみました。張さんは元のお店がそんなに探しにくいか、それとも位置が悪いか、店が高いか、あるいは面積が合わないかを見(jiàn)つけました。最後に、彼女はやっと適當(dāng)な店を見(jiàn)つけました。20平方メートルしかないですが、半年の家賃は6萬(wàn)円で、まだ4萬(wàn)円の譲渡費(fèi)があります。張さんは思ったより費(fèi)用が高くなりましたが、店の面積が広いと商売も良くなると思いました。そこで、張さんは商品の仕入れ先を探しに行きました。

張さんの町は大きくないですが、服裝卸売市場(chǎng)もあります。そこで、彼女はそこに荷物を取りに行きます。張さんは経験がないので、自分の目で商品の供給源を選ぶしかないです。とても速いです。張さんは大きな小包を持って店に帰りました。これらは3萬(wàn)元の服です。荷物を運(yùn)ぶのは大変ですが、張さんは忙しくて、結(jié)局自分の好きな服裝です。一週間の時(shí)間をかけて忙しく働いた後、張さんの服屋さんがやっとオープンしました。

張さんのお店は當(dāng)?shù)丐我环睎绚筏皮い肷痰杲证谓扦摔ⅳ辘蓼埂１緛?lái)ならば、客の流れはとても大きいはずです。しかし、開(kāi)業(yè)初日には多くのお客さんが店に入ってから、一周だけで行ってしまいました。翌日、張さんは店の入り口に大きな看板を置きました。開(kāi)業(yè)大バーゲンのことを書(shū)いています。だから、初日に比べて、店に入る人數(shù)は明らかに多くなりました。

どういうことかを明らかにするために、張さんは向きを変えて出発するお客さんに対して、「?jìng)幎韦撙い雀钜ⅳ毪人激い蓼埂ｉ_(kāi)店してキャンペーンを始めました?！?/p>

最初は張さんはまだ1人か2人のお客さんだけが定価が高いと思っていましたが、デザインがよくないと思いました。自分が選んだデザインは本當(dāng)に時(shí)代遅れだと気づきました。価格も高いです。しかし、これらの服は今の定価でもあまり利潤(rùn)がないです。最後に、張さんは仕方なくこれらの3萬(wàn)元近くの服裝を安値で売りました。損失を補(bǔ)うために、店舗も転貸しました。

張さんが衣料品店を経営して失敗した根本的な原因は経験がないことにあります。どのように商品の供給源を選ぶか分かりません。服屋さんがやっているのは値段の差を稼ぐ商売です。もしあなたの商品の供給源のコストが高くなれば、必ず儲(chǔ)かるのが少なくなります。