発表によると、最近、森馬服飾會(huì)長(zhǎng)の邱光氏とその保有している1.17億株の株式を中國(guó)の銀河証券に質(zhì)権設(shè)定し、現(xiàn)在は直接會(huì)社の株式を約4.56億株持っています。

9月7日、森馬服飾會(huì)長(zhǎng)の邱光和さんは記者の取材に対し、市場(chǎng)の関心に応えました。邱光と直言、いわゆる個(gè)人の存在を裁定する行為は市場(chǎng)の誤読であり、擔(dān)保融資と減持ヘッジはまったく異なる概念である。

邱光氏は、長(zhǎng)年にわたって服飾主業(yè)を発展させ、人々の品質(zhì)とファッション生活に対するニーズを満足させるために、健康産業(yè)への投資を通じて、我が國(guó)の醫(yī)療衛(wèi)生施設(shè)の更なる完備を促進(jìn)し、醫(yī)療衛(wèi)生と健康に対する人々のニーズを満たすために努力してきたと述べた。

　経営規(guī)模が拡大する

在庫(kù)の健康度改善

森馬服飾はバーチャル経営を特色とし、カジュアル衣料や子供服を中心とした企業(yè)集団で、主に「森馬」と「バラバラ」の二大ブランドを所有しています。ここ數(shù)年來(lái)、邱光和の指導(dǎo)のもとで、森馬服飾は元からある基礎(chǔ)の上で、“多シリーズ、多ブランド、國(guó)際化、プラットフォーム化”の方向に向かって絶えず邁進(jìn)し始めて、規(guī)模は持続的に拡大しています。2019年上半期に、森馬服飾は営業(yè)収入82.19億元を?qū)g現(xiàn)し、同48.57%増の純利益7.22億元を?qū)g現(xiàn)し、同8.20%増となった。

発表によると、森馬服飾の子供服業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力は際立っており、子供服ブランドのバラバラは依然として市場(chǎng)の第一シェアを維持しているほか、自社で育てたマカオ、ミニバラなどの新ブランドは急速に発展しており、その中でミニバラは上半期の売上高は前年同期比102.88%増となっている。子供服業(yè)界の人のコメントによると、森馬の発展戦略はやはり積極的な効果を収めています。この二つのブランドは現(xiàn)在収入の體量が億元のランクにあります。

6月末時(shí)點(diǎn)で、森馬服飾の棚卸資産の帳簿殘高は約42億元で、同時(shí)期と比べてやや上昇し、前月比で減少した。邱光和氏によると、業(yè)務(wù)の拡大に伴い、在庫(kù)は増加しているが、これは発展の過(guò)程で現(xiàn)れた段階的な反応であり、主にブランドの買(mǎi)い付けと表、新ブランドの前期店舗は自営を主とし、電気商の業(yè)務(wù)が急速に発展してきたためである。

「現(xiàn)在の會(huì)社の在庫(kù)の中で、新品、老品はほぼ半分を占めています。その中の老品の中では主に2018年の商品で、新品は主に2019年の商品で、季節(jié)の商品と入庫(kù)待ちの新商品を販売しています。上半期の在庫(kù)管理業(yè)務(wù)はすでに一定の効果を収めており、在庫(kù)の帳簿殘高は2018年末より下がり、在庫(kù)の健康度は改善された。邱光と表示。

協(xié)力とウィンウィンを追求する

精密化運(yùn)営を推進(jìn)する

インタビューでは、創(chuàng)業(yè)者の邱光氏が、企業(yè)設(shè)立當(dāng)初から「小川には水がある」という経営理念を打ち出していたことが分かりました?！感〈ā工趣蠌緲I(yè)員、消費(fèi)者、サプライヤー、加盟業(yè)者などのパートナーであり、株主などの利益関係者であり、「大河」は森馬事業(yè)のプラットフォームを代表している。この素樸な理念のように見(jiàn)えますが、実は「小川大河には一つも欠かせない」という生態(tài)観、「小川を先に」という市場(chǎng)観と「先小川後大河」という秩序観が含まれています。邱光和から見(jiàn)ると、「小川」が先に発展して、森馬という「大河」が勢(shì)いよく沸き、流れてきます。

実は、森馬さんは創(chuàng)業(yè)初期に「2つの外」の軽資産発展モデルを構(gòu)築しました。邱光氏は、企業(yè)は外で生産し、販売していますが、自身は製品の設(shè)計(jì)、ブランドの普及、サプライチェーンの管理及び小売管理に専念しています。このようなパターンは、社會(huì)的優(yōu)位資源を最大化し、コアプレートとコア能力における會(huì)社の発言権を確保しています。森馬はサプライチェーン全體のカーネルとして、すべてのパートナーと利益共同體、事業(yè)共同體、運(yùn)命共同體を結(jié)ばなければなりません。

邱光氏は記者団に、將來(lái)の上場(chǎng)會(huì)社は以下の3つの點(diǎn)に焦點(diǎn)を當(dāng)てていると述べた。1つは、大人のレジャーの基礎(chǔ)となる業(yè)務(wù)を深く行うこと、2つは子供服のエンジンを強(qiáng)くすること。3つは、優(yōu)れた仕事をすること。