先日、會社は今年上半期に展開した14個のCQI項目を審査した上で、すでに完成し、改善効果がある7つのCQI項目を表彰することにしました。これらは現(xiàn)場の作業(yè)員が主導的に完成したCQI項目で、審査期間內(nèi)に改善効果をもたらす164.10萬元で、単一項目の奨勵金額は15700元に達します。

會社は2009年6月にリーン生産管理モードを導入してから、持続的、全過程の品質(zhì)改善を重視して、生産現(xiàn)場でCQIプロジェクトの改善を展開することによって、品質(zhì)に影響する問題が絶えず解消されます。今年の上半期に、會社は全部で14個のCQIプロジェクトを展開して、審査して11項完成しました。面三作業(yè)場の「整理?巻き戻し量を減らすプロジェクト」は、改善後の審査期間內(nèi)の整理?巻き戻し數(shù)が4.89萬メートル減少した。面一作業(yè)場の「C 40×T 75 D+40 D品種一等品率向上プロジェクト」は、改善前の96.57%から98.92%に引き上げられた?；ǘ鳂I(yè)場の「複素ニッケル網(wǎng)の使用率向上プロジェクト」は、実施前の65.66%から71.75%に引き上げられた。これらのCQI項目は品質(zhì)改善をもたらすと同時に、企業(yè)の総合能力とレベルを向上させました。

審査データの結果に基づいて、會社はERP財務システムにおけるデータを引き続き適用する。奨勵原則はこの二つの內(nèi)容に従う。一つはプロジェクトの改善の難しさに基づいて、プロジェクトの総収益の5%から10%を控除する。二つはプロジェクトの目標改善率によって「比例奨勵」を與える。これらのインセンティブ政策は、全員が持続的な品質(zhì)改善の仕事に參加することを奨勵するものです。

最近、リーン生産が企業(yè)の発展に與える役割について言及した時、會社の黨委員會書記、董事長の王力民は、「多くの現(xiàn)場の従業(yè)員をCQIプロジェクトの改善の積極性に身を投じることは、品質(zhì)問題をなくす有効な方法である。これらは微小な品質(zhì)改善に見え、集まった効果はまさに“品質(zhì)革命”と言える」と思っています。