日前，公司在對(duì)今年上半年展開的14個(gè)CQI項(xiàng)目進(jìn)行了審核基礎(chǔ)上，決定對(duì)已完成并產(chǎn)生改進(jìn)效益的7個(gè)CQI項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這些由一線操作員工為主導(dǎo)完成的CQI項(xiàng)目，考核期內(nèi)帶來改進(jìn)效益164.10萬元，平均單項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)15700元。

　　公司自2009年6月導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式以來，注重持續(xù)的、全過程的質(zhì)量改進(jìn)，通過在生產(chǎn)一線展開CQI項(xiàng)目改進(jìn)，使影響質(zhì)量的問題得到不斷消除。今年上半年，公司共展開14個(gè)CQI項(xiàng)目，審核確認(rèn)完成11項(xiàng)，其中完成并產(chǎn)生改進(jìn)效益的為7項(xiàng)。面三車間的“減少整理倒回?cái)?shù)量項(xiàng)目”，實(shí)施改進(jìn)后考核期內(nèi)整理倒回?cái)?shù)量減少了4.89萬米；面一車間的“提升C40×T75D+40D品種一等品率項(xiàng)目”，由實(shí)施改進(jìn)前的96.57%提高到了98.92%；花二車間的“提高復(fù)新鎳網(wǎng)使用率項(xiàng)目”，由實(shí)施改進(jìn)前的65.66%提高到了71.75%……這些CQI項(xiàng)目在帶來質(zhì)量改進(jìn)的同時(shí)，提升了企業(yè)的綜合能力與水平。

　　在評(píng)審數(shù)據(jù)的結(jié)果依據(jù)方面，公司繼續(xù)沿用ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)為準(zhǔn)的原則；獎(jiǎng)勵(lì)原則依循這樣兩項(xiàng)內(nèi)容：一是根據(jù)項(xiàng)目改進(jìn)的難易程度，給予項(xiàng)目總收益的5%到10%作為提成；二是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)改進(jìn)率給予“比例獎(jiǎng)勵(lì)”。這些內(nèi)部激勵(lì)政策，旨在鼓勵(lì)全員參與到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)工作之中。

　　在近日談到精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用時(shí)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王力民認(rèn)為：“調(diào)動(dòng)廣大一線員工投身CQI項(xiàng)目改進(jìn)的積極性，是消除質(zhì)量問題的有效途徑；這些看似微小的質(zhì)量改進(jìn)，聚合起來的效應(yīng)卻堪稱一場(chǎng)‘質(zhì)量革命’。”