中米貿(mào)易戦爭(zhēng)は大陸の內(nèi)需市場(chǎng)に衝撃を與え、新生産能力の増加によって低価格競(jìng)爭(zhēng)の高まりをもたらし、繊維工場(chǎng)は大陸投資の歩みを遅くする兆しが現(xiàn)れました。衣類加工工の雙雄儒鴻、聚陽(yáng)、布地のサプライチェーンの得力などの業(yè)者を含みます。

長(zhǎng)さと長(zhǎng)さの織物の大きい工場(chǎng)はもともと臺(tái)南新市、大陸の浙江杭州と安徽で、皆工場(chǎng)を設(shè)けて、しかし現(xiàn)地市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化するため、貿(mào)易戦は取引先の注文運(yùn)動(dòng)エネルギーに影響して、2年余り前からベトナムで別にかまどを起こして、紡績(jī)繊維の上で下流の一貫工場(chǎng)を計(jì)畫しています。

衣類加工工場(chǎng)の儒鴻は2016年末に、大陸無錫優(yōu)尼姿紡織服裝工場(chǎng)の業(yè)務(wù)を終了しました。ここ三年は引き続きコードアップベトナム生産ラインを続けています。先日はインドネシアに布地工場(chǎng)を新築し、服裝工場(chǎng)の1.7億ドルの投資を発表しました。

現(xiàn)在大陸には嘉興工場(chǎng)の聚陽(yáng)だけが殘っています。投資の割合も次第に縮小し、営収比率を低くします。

インドネシアは聚陽(yáng)です。現(xiàn)在、世界第二位の生産基地で、年間30%の生産能力を占めています。聚陽(yáng)はインドネシアの工場(chǎng)の生産規(guī)模を拡大して、近いうちに更にコードを加えて生産ラインを拡充して、生産能力の規(guī)模を今の30%から、33～35%まで引き上げたいです。聚陽(yáng)はリーグループと戦略提攜し、リーグループインドネシア工場(chǎng)の力鵬に生地を調(diào)達(dá)し、垂直に整合する。

嘉興に工場(chǎng)を設(shè)ける羽毛ジャケット工場(chǎng)は広越で、主に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を中心としていますが、貿(mào)易戦の影響を受けて、この一年間、広越は続々とヨーロッパ、中東地區(qū)で企業(yè)の購(gòu)買を行い、市場(chǎng)の版図と規(guī)模を拡大しています。