唇が亡びる。Weworkの上場が滯り、國內(nèi)のオフィス企業(yè)にとっても試練の到來を意味する。

最近、米國第二のユニコーン、共同事務(wù)の元祖Weworkは正式に聲明を発表しました。この推定値は最高で470億ドルに達(dá)したスター會(huì)社で、設(shè)立9年以來の黒字が遅れているため、二級市場の投資家からの質(zhì)疑を受けています。

上場プロセスを開始した後、Weworkの予想は100億ドル以上に引き下げられました。この見積りで上場すれば、ソフトバンクビジョンファンドなどの投資者は元金を返さないことになります。多くの圧力の下、WeworkはIPOを遅らせ、コア業(yè)務(wù)の経営に集中しなければならない。

「私たちの考えでは、黒字を?qū)g現(xiàn)していない企業(yè)のために、気前のいい資金を提供する日はもう終わっています。」モルガン?スタンレーのチーフ米國株ストラテジストウィルソンは10月6日にこう述べた。投資家はすでに彼らが過度の投資のために支払わないことを表明しました。これは、科學(xué)技術(shù)企業(yè)や他の高成長ソフトウェア株の苦境に直面し、全體の市場に圧力をかけることを意味します。

國內(nèi)でオフィスを共有するのも同じです。梅花エンジェル創(chuàng)設(shè)パートナーの呉世春さんは21世紀(jì)の経済報(bào)道に対し、以前はWeworkの高い評価があったので、國內(nèi)の共有事務(wù)所企業(yè)が勢いよくやっていたと分析しています。標(biāo)的のWeworkの評価が大幅に下落し、苦境に陥ると、國內(nèi)のオフィス企業(yè)にとっても試練の到來を意味する。

上場終了の観點(diǎn)から、もう一人の投資家は21世紀(jì)の経済報(bào)道に対して、もしWeworkが米國で成功的に発売されたら、中國の共有オフィスヘッド企業(yè)の優(yōu)客工場、クリプトンスペースなど、未來に米國に上場するのも比較的順調(diào)だと述べました。しかし、現(xiàn)在、もしWeworkが二級市場に質(zhì)疑されたら、國內(nèi)の共有オフィス企業(yè)は內(nèi)陸の資本市場や香港市場の上場を考慮しなければならないかもしれません。しかし、香港市場の流動(dòng)性は特に良くないです。A株市場は並んで利益要求があります。コーポレートボードのハードテクノロジー標(biāo)準(zhǔn)は、共有オフィス企業(yè)にとっては、それほど合致していない可能性があります。だから全體的に見ても、特に理想的な撤退ルートではない。

このような狀況に直面して、オフィスを共有する企業(yè)はどうやって自己救済を完成しますか？

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共有オフィス：快速興起から買収合併までの統(tǒng)合

オフィスの共有は、企業(yè)ユーザーのクロスオフィス、標(biāo)準(zhǔn)化方案及びオフィスエリアの弾力性需要を解決することに端を発し、効果的にユーザーの資本支出を低減し、集中化統(tǒng)一管理によって運(yùn)営効率を高めることができる。ここ數(shù)年來、フリーターの臺(tái)頭と移動(dòng)化オフィスの波によって、オフィス共有の需要はますます旺盛です。

2010年に米國で創(chuàng)設(shè)されたWeworkは、オフィスを共有する先駆者です。五年後、毛大慶の優(yōu)客工場、潘石屹のSOHO 3 Qが次第に頭角を現(xiàn)した。中國は2015年に共有オフィス元年に入って、大量の資本と創(chuàng)業(yè)者が殺到しました。この背景には経済の大潮を共有する推進(jìn)があり、「雙創(chuàng)」の背景の下で初めて企業(yè)の執(zhí)務(wù)需要にも合致しました。

萬柳朔はかつてオフィスコースの中の創(chuàng)業(yè)者で、彼は2015年に創(chuàng)設(shè)した無界空間で梅の花の創(chuàng)設(shè)、投資、青山資本、経緯の中國などの初期投資を得て、迅速に業(yè)界の第二段隊(duì)に入ります。

しかし2018年には、市場競爭が激しくなるにつれて、無界空間は優(yōu)客工場と合併し、正式に優(yōu)客工場に任せて管理しています。萬柳朔は二回の創(chuàng)業(yè)を始めて、心を込めて「inDeco領(lǐng)筑智造」に取り組んでいます。後者はインターネット＋公裝を核心業(yè)務(wù)とするオフィス空間設(shè)計(jì)內(nèi)裝會(huì)社です。

「共有事務(wù)をするには資本的なサポートが必要だと判斷しました。このような狀況の下で、私達(dá)はむしろ第一階段のプレーヤーと合併して、また公裝の領(lǐng)域で新しい創(chuàng)業(yè)の機(jī)會(huì)を探したいです。萬柳朔は21世紀(jì)の経済報(bào)道に対して言います。

當(dāng)時(shí)の事務(wù)分野での創(chuàng)業(yè)経験を振り返ってみると、萬柳朔さんは若い創(chuàng)業(yè)者はあまり追い風(fēng)には向かないかもしれないと考えています。追風(fēng)口には二つの面の核心能力が必要です。一つは、資本の能力を利用します。二つは、會(huì)社が急速に規(guī)模を拡大した後の全面的な掌握能力です。この二つは若い創(chuàng)業(yè)者にとっては優(yōu)勢を占めません。逆に、苦くて疲れた業(yè)界では、若い起業(yè)家が新しい発想や技術(shù)を駆使して、他の人には見えないチャンスをつかむことができます。

90後の萬柳朔にとって、オフィスの共有から公裝までは、より接地力の延長であり、以前に蓄積した企業(yè)資源や人脈を生かしている。60後の毛大慶にとって、萬科から優(yōu)客工場までは、當(dāng)たり前で挑戦的な選択です。

彼の雄心と呼びかけは、優(yōu)客工場を迅速に多くの資本と注目度を集め、オフィス分野を共有する最も輝かしいスターとなった。2018年の業(yè)界統(tǒng)合の波の中で、優(yōu)客工場は洪泰の革新空間、無界空間などのブランドを買収しました。

しかし、優(yōu)客工場やクリプトンスペースなどのトップ企業(yè)でも、営利性には疑問がある。今回WeworkのIPO割引は、再びこの問題を人々の目の前に引き寄せる。

収益試験：単體モデルは成立しますが、全體の収益は難しく、盲目的な拡張は避けられます。

共有オフィスは計(jì)算されますか？なぜ多くの企業(yè)が赤字を続けていますか？多くの従業(yè)員と投資家は21世紀(jì)の経済報(bào)道に対して、企業(yè)は非常に慎重にこの商売を経営しています。しかし、企業(yè)が一生懸命拡張した時(shí)、前期の巨大な投資はお金を焼く商売になります。また、市場上が一気に多すぎるオフィススペースを共有して競爭すると、お金を稼ぐのも難しいです。

弘毅投資はWeworkの投資先の一つで、Weworkの損失について、弘毅投資會(huì)長、趙令歓総裁は今年6月にメディアのインタビューを受け、「私たちの投資決定時(shí)點(diǎn)で、Weworkは世界で50以上のオフィススペース、4萬以上の會(huì)員を持ち、現(xiàn)在400以上のオフィススペースを持ち、40萬人以上の會(huì)員を持っています。これはごく短い3年の間に発生したもので、その変化はまだ加速しています。損失問題については、Weworkが引き続き戦略的なリードと上位配置を?qū)g現(xiàn)するための長期的な投資だと思います。

優(yōu)客工場の孫亮執(zhí)行総裁は8月にメディアの取材を受けても、共有事務(wù)は確かに業(yè)界の初歩期にあり、優(yōu)客工場も拡張期にあり、確かに大量の投資が必要で、投資収益周期が長いという特徴を加えて、前期は確かに黒字が難しい問題があります。しかし、コミュニティが固定的に成熟したら、優(yōu)客工場は安定した収益モデルを備えます。

共有すること自體に価値があります。呉世春は21世紀(jì)の経済報(bào)道に対して、中國市場にはまだ一定の特殊性があり、大量の小型創(chuàng)業(yè)會(huì)社を持っています。これは全世界で第一位です。それらにとって、オフィスモードを共有することはかけがえのない価値があります。伝統(tǒng)的なオフィスビルよりも、共有オフィススペースに入るほうが柔軟で、初期のコストが低いので、カバンを持っていれば、駐在事務(wù)所に入ることができます。

しかし、呉世春はこの価値は必ずしも科學(xué)技術(shù)會(huì)社によって評価されるとは限らないと考えています。これは資産再配置の概念に相當(dāng)し、長期借約の形で貯蓄資産を取得してから短期賃貸を行い、長期借約と短期借約の差額を稼ぐ。

だから、もし共有オフィス企業(yè)がいい位置の不動(dòng)産を手に入れることができれば、著実に各點(diǎn)をしっかりと行います。単體の経済モデルはまだ成立できます。しかし、企業(yè)が市場に合わせて規(guī)模を拡大し、実際にそぐわない拡張をすれば、赤字になりかねません。

同時(shí)に、資本市場そのものの風(fēng)向きも大きく変化しました。もともと企業(yè)は高成長、高市場占有率を持っていて、融資時(shí)に資本市場の認(rèn)可を得やすいです。しかし、投資家がより注目している指標(biāo)は、企業(yè)が良いキャッシュフロー、粗利率と高い効果を持っているかどうかです。

多くの共有オフィス企業(yè)は家賃収入以外に、増値業(yè)務(wù)、會(huì)員費(fèi)収入によってお金を稼ぐことを望んでいます。しかし、呉世春氏は、現(xiàn)在のところ、家賃はオフィス企業(yè)の主な収入を共有しており、高付加価値業(yè)務(wù)の収入を期待して大きなケーキを作っていますが、條件はまだ未熟です。

「家賃収入は最も剛性の部分で、付加価値業(yè)務(wù)の収入はあまり安定しておらず、規(guī)模も家賃収入には遠(yuǎn)く及ばない。一方、付加価値業(yè)務(wù)に必要な人件費(fèi)の投入が比較的に高く、社會(huì)にも多くの代替品とサービスがあります。呉世春は言った。

蓮の花の資本創(chuàng)始パートナーの邱浩さんは21世紀(jì)の経済報(bào)道に対して、ますます柔軟にオフィスの形態(tài)を共有するのは成り行きで、オフィスは獨(dú)占から獨(dú)立に開放に向かって共有することができます。しかし、その傾向自體は効率の大幅な向上をもたらしていませんので、オフィスを共有するのは元のレンタルオフィスの形式に比べて、多くのお金を稼ぐことはできません。相変わらず投資が大きく、サイクルが長く、利潤がそんなに高くない産業(yè)に直面しています。

「しかし、空間はインターネットの最終的な変化のところであり、3、5 G、IoT、人工知能技術(shù)の成熟した応用によって、空間は人々の接続の入口となり、その時(shí)に大きな効率が上がり、長期価値が現(xiàn)れます?！贡摔涎预盲?。