記者は最近訪問して発見しました。最後の倉(cāng)庫(kù)の販売促進(jìn)を経験した後、前門通りと王府井の長(zhǎng)年駐在している2つのH&M店が同時(shí)に閉店しました。これまで數(shù)多くのファストファッションブランドを集めてきた北京のappmも、ファストファッションの比重を縮小した。

9月末にH&Mは前門通りの店舗で最後の割引セールを行いました。店內(nèi)の服は「白菜価格」で販売しています。いくつかの服は割引してから10元しかないです。露店のものより安いです。閉店前に店頭で商品を買いだめしていた孫さんによると、店の中は散らかっていて、多くの服が品切れになっていたという。10年前のH&Mが表通りに入ったばかりの盛況とは対照的だ。

ここ數(shù)年來(lái)、この店の人気は下がり続けています。記者は何回も訪問しましたが、H&Mの前の店は客の流れが寂しくて、前の通りの人の流れに織られたような福祉を享受していません。今回の賃借契約の満了に伴い、H&Mは撤退を選択した。ほぼ同じ時(shí)間に、近くの王府井通りで、北京のappm通りにあるH&Mの店舗も靜かに閉店しました。

かつて輝かしいファストファッションが、なぜ大きな撤退を繰り返してきたのか？北京商業(yè)経済學(xué)會(huì)の頼陽(yáng)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は、國(guó)際的なファストファッションが中國(guó)に進(jìn)出したばかりの時(shí)、國(guó)內(nèi)の衣料品販売ルートは主に伝統(tǒng)百貨店で、國(guó)內(nèi)のファッションデザインと國(guó)際的なギャップがあり、ファッションが國(guó)內(nèi)に入った後、デザイン、商品周期などは國(guó)際的に軌道に乗り、価格が安い狀況下で急速に國(guó)內(nèi)消費(fèi)者に受け入れられたと分析しています。

頼陽(yáng)によると、速いファッションの家賃の耐える能力は高くないです。デパートの導(dǎo)入は主に顧客を引き付ける能力です。しかし、ここ數(shù)年、消費(fèi)のアップグレードとネットショッピングの臺(tái)頭に伴って、速いファッションは品質(zhì)と価格の面で優(yōu)勢(shì)を失い、顧客の流れも以前に比べて遠(yuǎn)くなりました。このような背景の下で、急速なファッションは絶えず店を縮小して、所有者の方も更に店舗をレンタルしてレンタル能力の更に高いブランドに耐えることを望んで、ブランドの構(gòu)造と業(yè)態(tài)の構(gòu)造の進(jìn)級(jí)を行って、だからブランドの置き換えは避けられない成り行きです。