主業(yè)に焦點を合わせた後、波司登は再びハイエンドに突き進む。10月30日、波司登は世界で初めての真新しいダウンジャケット「登頂」シリーズの製品で、その中で一番高い価格の製品は萬元を超えました。実際には、波司登は「主航路に焦點を當て、主ブランドに焦點を合わせ、多元化を縮小する」という全體戦略を提示した後、羽毛ジャケット業(yè)界のリーダーの地位だけでなく、多くの消費者の共同選択にもなった。業(yè)界関係者は、波司登が國際ファッションウィークの舞臺に上がった後、ハイエンドの羽毛ジャケットを押すと、これは波司登がブランドイメージを向上させつつあることを意味していると考えています。

　　萬元の新品を押します

10月30日、波司登は全世界で初めて真新しい「登頂」シリーズの羽毛ジャケットを発表しました。このシリーズの製品は全部で7種類あります。価格は5800-1800元です。

外観から見て、山の名前と高さを胸に「登頂」シリーズは、「人類が世界で自然の限界に挑戦し続ける探求の精神を象徴する」世界地図を描いています。材質(zhì)の上で、「登頂」シリーズは北緯43°の羽毛帯のビロード、GORE-TEX生地と宇宙飛行ナノ保溫材料を使用して、蜂の巣の立體的な充填絨、防水のゴム処理、RECCO生命探査機などの先端技術と科學技術を使用して、489の工程を経て作られます。

ちなみに、「登頂」シリーズの羽毛ジャケットも國家登山隊が認めて選んだものです。チョモランマ峰をモチーフにした8844項には、胸元にエベレストの名前と高さ8844 m、羽毛ジャケットには1998年に中國國家登山隊がボスデンを著てエベレストに登頂した寫真が印刷されています。

波司登國際ホールディングス執(zhí)行役員高級副総裁、波司登事業(yè)部総経理のルイ?威松氏によると、波司登氏は43年のダウンジャケットに専念し、生産されたダウンジャケットはすべて3つの極端テストに合格できます。24時間零下30°C極寒テスト、15000-2000回の摩擦テスト、10000回のファスナー滑りテストです。ご存知のように、普通のダウンジャケットのふわふわ度は480+入門級です。同時に、ダウンジャケットの含有量は90%まで上がりました。國家基準より高いです。

ローレンスの世界體育賞を受賞した夏伯渝さんは今回のボストンの「登頂」シリーズの製品について、「登頂シリーズはボストンを業(yè)界のリーダーとして凝縮し、ダウンジャケットの製造における先端科學技術を業(yè)界のトップレベルに達した」と評価しています。

主要航路にピントを合わせる

波司登さんは萬元を超える羽毛ジャケットの製品を出しました。消費のアップグレードの大きな流れに合わせて、製品の品質(zhì)が大幅に向上しました。製品の品質(zhì)が向上したら、波司登さんと本業(yè)に戻る戦略方針は密接です。業(yè)界筋は指摘する。

実は、ボストンは羽毛ジャケットの業(yè)界に入って42年になりました。2007年には、ポースデンが上場に成功した。2006年4月の初めから2007年3月末まで、波司登の売上高は同52.3%から56.33億元まで上昇し、株主は満期の利益を40.25%から6.18億元まで上昇するべきです。その後、波司登の業(yè)績は一時的に落ち込んだ。2008年4月初旬から2009年3月末までの売上は42.75億元です。

しばらく調(diào)整してから、波司登さんはゆっくりと元気を回復し始めました。2012年4月初旬から2013年3月末までに、ポースデンの売上は100億元に近いです。2017/18年度業(yè)績報告によると、2018年3月31日時點で、波司登収入は88.81億元で、同期比で約30.3%伸びた。年內(nèi)の全面利益総額は7.39億元に達した。その中で、ブランドのダウンジャケット業(yè)務は依然として波司登の最大収入源であり、56.51億元に達し、同23.4%伸びた。波司登スタンプ加工管理業(yè)務収入は同20.4%から9.368億元まで伸び、グループ収入の10.6%を占めた。女裝業(yè)務収入は11.535億元で、前年同期比85.4%上昇し、グループ収入の13%を占めた。

業(yè)績の回復に伴って、波司登は全體の発展戦略を見直すようになりました。その中で、波司登は主ブランドをリフォームして、力ダウンジャケットの主な事業(yè)を行い、男裝、家庭、子供服などの非ダウンジャケットサービス業(yè)を再計畫し、多元化の服裝業(yè)務を縮小し、「主航路に焦點を當て、主ブランドに焦點を合わせ、多元化を縮小する」という全體戦略を打ち出しました。波司登董事局主席兼最高経営責任者の高徳康氏は、「資源を集中して全面的に再生し、ブランドの影響力とブランドのポテンシャルを持続的に向上させる」と述べた。

　　市価目標千億

主業(yè)の戦略計畫に焦點を合わせて、波司登の業(yè)績を向上させ、その核心ブランドの発展はブランドの影響力を強め、企業(yè)のオリジナルブランドの価値を回帰させ、向上させることができます。業(yè)界関係者によると。

焦點を合わせた主要企業(yè)が一定の成績を収めた後、波司登は「総市場価値が千億元に達する」という目標を掲げ、同時に新たな戦略計畫をスタートさせ、「全世界でよく売れる羽毛ジャケットの専門家」を未來の方向にした。その中で、波司登は10億元を超えてブランドを作り、10數(shù)億元のルートを開拓し、店舗の端末をアップグレードし、ダウンジャケットブランドを全面的にアップグレードします。

高徳康氏はインタビューに対し、「將來、會社は依然としてダウンジャケットの主要な航路に焦點を合わせています。製品の品質(zhì)、デザイン、マーケティングなどを含めて、高く行きます。」

今年9月19日、波司登は初めてミラノファッションウィークに登場した中國羽毛ジャケットブランドになりました。ファッションウィークの発表と同時に、消費者は天貓などのプラットフォームでファッションウィークの商品を買うことができます。

波司登さんは米國、フランス、イタリアなど72カ國で世界で2億人を超える選択となりました。國際的な市場調(diào)査機関の益普索のデータによると、「波司登は消費者の中で97%のブランド認知度を達成し、中國消費者の心の中で最高の羽毛ジャケットブランドとなっている。