魏橋紡織株式有限公司は一貫して企業(yè)の発展品質(zhì)と利益を向上させることを中心に、コスト先行戦略を強(qiáng)力に実施し、現(xiàn)在の激しい市場情勢と厳しいマクロ環(huán)境に直面して、各生産部門はしっかりとコスト意識を樹立し、困難を迎えて、精密に計(jì)算し、積極的に知恵と知恵を発揮し、技術(shù)指標(biāo)を改善し、生産コストを低減し、多くのアイデアが出てきました。

普及しているワイパーユニットはガーゼを下げるやり方を通じて、スクラップサイドの紗の穿き方を最適化し、L字の針金を付加し、廃辺の紗輪の導(dǎo)紗片を作るなどの措置を利用して、サイドの紗率を全體的に著しく低下させ、年間1600萬元余りの効果を?qū)g現(xiàn)することができます。布を織る?yún)g位で展開する糸短縮の方法は、糸を織る機(jī)械のプログラムなどの措置を最適化することによって、全體のフィラメント率を半分に低減させ、年に1700萬元余りの効果を?qū)g現(xiàn)することができます。普及されたトイレのスマートセンサー水洗便房の改造は、特に二職業(yè)生活エリアと単職寮の公衆(zhòng)便所では、通常のモードは時(shí)間制御であり、設(shè)定された循環(huán)時(shí)間に従って繰り返し水洗便所を行っています。人がいなくても一定の動(dòng)作の間欠式で水洗することができます。特に夜間に無人または相対的に人が少ない場合、水資源の無駄な浪費(fèi)をもたらし、レーダーセンサースイッチを改造することによって、水洗便所を行い、用水を節(jié)約するという目的を?qū)g現(xiàn)しました。

良いやり方が本當(dāng)に會(huì)社で規(guī)模効果と模範(fàn)効果を形成するために、確実に経験をコピーし、參考にし、普及できるようにして、最大限に會(huì)社の利益を最大化するために、企業(yè)管理部は節(jié)約方面の良いやり方に対して調(diào)査と整理を行いました。