一般的に、更新速度が速くて、ファッションを設(shè)計して、価格の親民のブランドは速いファッションブランドと呼ばれています。海外メディアによると、米國のファストファッションブランド「GAP」のOldNavyは2020年に中國市場から撤退するという。今までOldNavyは中國の消費者に親切に「老海軍」と呼ばれていましたが、中國市場に進出して六年間の海軍はなぜ中國から撤退しましたか？

上海市茅臺路にある舊海軍の店舗に來たところ、店內(nèi)では會場の4割のセールをしていることが分かりました。

記者：この店は後で閉店しますか？

店員：答えを確認(rèn)することはできません。確実ではありません。

記者の観察によると、平日ですが、店內(nèi)には多くの消費者がいて、會計は並んで會計します。ディスカウントやお店の撤退のせいか、店內(nèi)の服のサイズはもうそろっていません。

上海の消費者：ずっとこのブランドのを買っています。このブランドはサイズが大きいので、太っている人に似合います。

上海の消費者：品質(zhì)はちょっと悪いと思いますが、この値段は割引してもらえば、実はこの価格に申し訳がありません。

記者によると、今年9月に上海の靜安寺にある舊海軍の旗艦店はすでに閉店しましたが、現(xiàn)在茅臺路の店舗は閉店の通知を出していません。その後、記者は南京西路GAP會社の事務(wù)室に來ました。関係者は記者団に対し、公告はしていませんが、グループ本部は2020年初頭にブランドのOldNavyをすべて中國から撤退することを決定しました。

OldNavyは2014年に中國市場に進出しました。アメリカ式のレジャースタイルをメインにしています。価格はグループのメインブランドのGapより低く、中國大陸には18店舗が営業(yè)しています。GAPグループが発表した最新四半期報によると、11月2日の第3四半期までに、グループの純利益は47%から1.4億ドルに下落した。Old Navyブランドの売上高は前年同期と同じ19.47億ドルで、同店の売上高は4%下落した。このため、業(yè)界関係者は、業(yè)績の低迷がoldnavyの中國市場撤退の主な原因であると分析しています。

複數(shù)の國際ブランドが中國市場から撤退し、ファッション産業(yè)はシャッフルに直面している。

実際、oldnavyは初めて中國市場から撤退したファッションブランドではなく、今年に入ってからすでに3つのファーストファッションブランドが中國市場から撤退し、業(yè)界全體がシャッフルしています。

記者の左嘉玉：今は上海浦東陸家嘴のデパートです。去年このデパートにはH&M、GAPなど六つのファッションブランドがあります。今年に入ってからこれらのファッションブランドはだんだん撤退しました?，F(xiàn)在デパートではユニクロとZaraだけ営業(yè)しています。

2018年8月、TOSHOPは中國のフランチャイズ経営者との提攜を早期に中止し、その後、貓の旗艦店を閉鎖すると発表しました。NewLookは昨年12月、中國の店舗や貓の旗艦店を閉店すると発表しました。今年5月、Forever 21は中國市場からの撤退を発表しました。業(yè)界関係者によると、ここ數(shù)年來、消費者の服裝に対する要求はだんだん高くなり、デザインと低価格によって消費者を引き付ける策略はだんだん失効している。

東呉証券紡織服裝高級アナリストの林賢川さん：これらの売れ行きの速い商品は、実は海外ブランドに追隨して、絶えず世界の流行に従っています。彼らは「速い」を核心の壁として使っていますが、今は消費者がもっと多くのオリジナルなものを持ってきて消費者に持ってきてほしいです。第二に、チャネルの変化も速いファッションブランドだと思います。中國で問題に直面している大きな原因の一つです。

公式データによると、2018年度のZARA、H&M、ユニクロの販売総額はそれぞれ2044億元、1559億元と1381億元で、同期比3%増、5%増、14%増となっています。業(yè)界関係者は、ユニクロの優(yōu)位は主にわりに良い品質(zhì)と熟している電気商取引ルートにあります。それ以外に、國人向けのモデルと全年齢層の製品もユニクロの三四線都市開拓に有利です。

東呉証券の紡織服裝高級アナリストの林賢川氏：他のファストファッションブランドのように、消費者に対しては20代30代の女性かもしれません。ユニクロの製品はほとんどの子供から古いすべての消費者の日常需要を満足させることができます。

現(xiàn)在の市場需要に対応するために、各ファストファッションブランドは全面的に調(diào)整しています。デザインについてはH&Mなどのブランドが連名モデルシリーズを強力に発売しており、高い関心を得ています。マーケティング戦略において、ザラ、ユニクロなどはブランドとネット紅経済を深く融合させ、多くの社交ソフトでザラを検索すると20萬以上の文章が出現(xiàn)する。しかし、業(yè)界関係者は速いファッションブランドの核心競爭力は依然として品質(zhì)と価格であり、高品質(zhì)の製品の下で低価格を維持するのが速いファッションブランドの生存の道だと思っています。