ダブル12はもう過(guò)ぎました。年間最後の電力商の大試験が終わりました。成績(jī)表を出すチャンスです。億邦動(dòng)力研究院はここを通じて心をこめて作った『2019中國(guó)服飾線上潮牌勢(shì)力榜』を差し上げて、読者を楽しませます。

　　1.潮牌臺(tái)頭時(shí)

過(guò)去3年間、全世界の潮牌市場(chǎng)は二桁の増速を維持しており、2017年には2000億ドル以上に達(dá)しました。大規(guī)模な消費(fèi)アップグレードの段階にある中國(guó)市場(chǎng)はその中で重要な役割を果たしました。ニールセンのデータによると、2017年のブランド市場(chǎng)の増加率は62%に達(dá)し、非濕ったブランドの3.7倍である。アリからのデータによると、2015年から2018年までは、ブームカードの検索熱、ユーザー層、取引規(guī)模はいずれも高い伸びを維持している。

潮牌市場(chǎng)の増加傾向の背景には、多くの要因が力を合わせて駆動(dòng)していることが見(jiàn)られます。

消費(fèi)アップグレードの大きな背景において、消費(fèi)者の意識(shí)が目覚め、個(gè)性的な需要が解放される。95、00後を代表とする新たな消費(fèi)群は、自己表現(xiàn)を尊び、潮流を追う先駆的な力に違いない。すでに社會(huì)の大黒柱となった中青年消費(fèi)群は、財(cái)産の蓄積と身分の確立の過(guò)程で物質(zhì)的消費(fèi)から精神的消費(fèi)へのアップグレードを始めている。

國(guó)際潮カードの中國(guó)進(jìn)出＋スターが商品を持って消費(fèi)者の心の知恵の教育を完成します。中國(guó)市場(chǎng)はすでに世界消費(fèi)の大きなケーキとなり、多くの國(guó)際的な人気ブランドが中國(guó)に進(jìn)出している。かつては映畫や雑誌でしか見(jiàn)られなかった商品が手に觸れるようになり、理解できるようになった。ファッションモデルとしての流量スターは、ファッションブランドに対する志向とともに、バックライトリングを追加しました。多くのスターが自分でブームカードを作り、ファンが潮牌文化に対して積極的に伝播するようになりました。中國(guó)の消費(fèi)者は各種のブランドに詳しいことを始めました。

國(guó)潮の勃興は潮牌の大衆(zhòng)商業(yè)化のプロセスを加速する。前衛(wèi)、小衆(zhòng)、數(shù)量限定のラベルを掲げる濕った札と勤勉で質(zhì)素な広大な労働人民大衆(zhòng)の間には天然の隔たりが存在していますが、この見(jiàn)たところ超えられない溝は臺(tái)頭しつつある國(guó)潮勢(shì)力によって埋め盡くされました。

伝統(tǒng)ブランドは消費(fèi)ニーズに合わせて自己進(jìn)化し、新ブランドの主理人は直接に次世代消費(fèi)者の中から來(lái)て、大衆(zhòng)の基礎(chǔ)があり、自彊してやまない國(guó)潮ブランドは大多數(shù)のユーザーのファッションアップグレードの期待に符合しています。

いわゆる「潮牌」とは、正確に定義されている人はいません。潮流文化、さらに目まぐるしく変化していますが、これらは重要ではありません。私たちは潮牌を討論しています。一番注目すべきのはこの記號(hào)の後ろに積載されている、伝達(dá)されている価値主張です。

このように、すべては個(gè)性、オリジナルのデザイン、前衛(wèi)的な審美、文化と蕓術(shù)の融合、態(tài)度と精神表現(xiàn)などの価値主張を生命力の源とし、スタイルの標(biāo)識(shí)は明らかに大衆(zhòng)ブランドと區(qū)別されているブランドは全部「潮牌」と呼ばれています。ストリートブランド、ファッションブランド、デザイナーブランド、伝統(tǒng)ブランドのモデルチェンジ/サブブランド、初創(chuàng)ブランドなどを含みますが、これらに限らないです。

　　2.潮牌の新フォーマット

億邦動(dòng)力研究院は、ダブル11、ダブル12日間の貓＋淘寶取引データトップ150ブランドの中の潮牌を位置づけた全ブランド（男裝、婦人服、運(yùn)動(dòng)服の三つの種類を含む）を基礎(chǔ)見(jiàn)本庫(kù)とし、市場(chǎng)表現(xiàn)力、ブランド影響力、ブランド建設(shè)力、コア生産力、小売建設(shè)力の5次元で獨(dú)立したモデリング総合評(píng)価を行い、最終的に2019中國(guó)服飾ラインのトップ10ランキングを獲得した。

カテゴリー別では、メンズブランドが7席、スポーツブランドが3席、女性ブランドが0席とランクインした。タイプ別では、國(guó)際的な人気ブランドが8席にランクインし、本土ブランドが2席にランクインしました。國(guó)潮のベテラン運(yùn)転手のマクワフィさんはバランスが取れていて、総合的な実力ランキングが上位に入りました。新創(chuàng)國(guó)潮ビーストは重囲を突破して、ランキングの前のダークホースになりました。

まず本土の選手チームを見(jiàn)ます。マクワフィが強(qiáng)敵を相手にして登頂できるのは、長(zhǎng)年にわたる現(xiàn)地市場(chǎng)の沈積によるものです。2001年の創(chuàng)立以來(lái)、マクワフィはすでに蕓術(shù)の流れを明確に位置付けています。2004年から本土ブランドの國(guó)境を越えて、スターバックス、コカコーラ、魔獣世界などの優(yōu)れたIPに相次いで協(xié)力しています。當(dāng)時(shí)のファッション蒙昧狀態(tài)にあった中國(guó)市場(chǎng)にとって、マクワフィは80世代のトレンド啓発教科書(shū)を待っています。

2019年に多元的な蕓術(shù)ブームがエスカレートした後、更に「性別化なし、年齢化なし」を提出し、一般的な潮流ブランドの大衆(zhòng)の思惟を打ち破り、大衆(zhòng)市場(chǎng)の多元化の需要を?qū)Г趣筏啤ⅳ长欷摔瑜盲坪穹e薄毛を行い、今年の雙11、雙12日貓大促オンライン販売雙節(jié)の冠を獲得しました。

市場(chǎng)の表現(xiàn)力が抜群である以外に、マクワフィは中國(guó)の小売市場(chǎng)と共生しています。電子商取引、O 2 O、新小売などの風(fēng)口は一つも落ちません。ビッグデータマーケティング、全チャネルデジタル化、インテリジェントストアの賦能下で小売サービスの能力は絶えずアップグレードしています。ブランド建設(shè)においては、マクワフィのブランド理念はすでに成型されており、クロスボーダー連名、スターバンド商品、活動(dòng)協(xié)賛などのファッションブランドのマーケティング方法論の運(yùn)用は非常に熟練しており、話題度と影響力は直接に國(guó)際潮流ブランドを追究している。しかし、変化の激しい潮流市場(chǎng)に直面して、ブランドのアップグレードの道においても、絶えず市場(chǎng)との適合法則を模索しています。ブランドの認(rèn)識(shí)と物語(yǔ)性は、まだ根気よく磨かなければなりません。核心の製品力については、マクワフィは全種類と豊富なSKUを強(qiáng)調(diào)し、古、今、中、外などの多文化を融合して製品の蕓術(shù)カーネルを向上させますが、製品の含金量は特許などの面で國(guó)際的なブランドと比べて一定の差があります。

全體としては、マクワフィの各科が全面的に発展し、明らかに科に偏っていません?，F(xiàn)在の「オンライントップ」の順位は長(zhǎng)い間安定していると予想されます。

2014年に創(chuàng)設(shè)されたビーストは個(gè)性的で、パロディで極めて認(rèn)知度の高い鬼顔LOGOで潮牌の舞臺(tái)に登場(chǎng)した。ブランドの主催者は青少年の自由を追求し、自ら探求し、激しく表現(xiàn)することを提唱しています。ブランドの理念と風(fēng)格は日韓潮牌に偏っています。ブランド意識(shí)と忠誠(chéng)度が比較的低い新生代消費(fèi)者にとって、Beaerのデザインは日系街頭文化の精髄を深く得ていますが、価格は日韓ブームブランドよりもっと身近で、合理的な選択となります。

ビーストは若者の市場(chǎng)を目指すブランドのための方法論を提供しています。トレンド路線を歩むことは、若年層の消費(fèi)者を早く獲得する方法かもしれません。しかし、新造ブームカードは、一般的には非常に細(xì)分化された大衆(zhòng)市場(chǎng)から切り込むことができます。少數(shù)派の運(yùn)命を運(yùn)命付けられています。不足を蓄積し、資源が限られている狀況の下で、ブランドの建設(shè)と製品の製造に専念しています。

また國(guó)際選手チームに來(lái)てください。ランキングの國(guó)際的な潮流の札はまた米國(guó)チームとアジアチームに分けることができます。Levi's、Dickies、VANS、CHAMPION、Coverseを代表とする米國(guó)の潮牌は以下のような共通性があります。

（1）ブランドの歴史は悠久で、創(chuàng)立の初めはすべて濕っている札ではありませんて、數(shù)十年更には百年の努力を経てやっとはっきりした潮牌の位置付けを形成します。

（2）ブランドのストーリー性が非常に強(qiáng)く、あるいは大時(shí)代の命脈とつながっているということは、ある社會(huì)階級(jí)を代表しています。あるいはプロスポーツと緊密に結(jié)びつき、スポーツ精神の象徴として発展してきたという話は、まさにブームの魅力です。

（3）それぞれの分野で先駆的役割を果たし、業(yè)界の進(jìn)歩を推進(jìn)しています。例えば、Levi'sはジーンズの元祖であり、Dickiesはオーバーオールの模範(fàn)であり、開(kāi)発された後側(cè)縫い技術(shù)はデニム業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)となりました。CHAMPIONはReverse Weave（橫紋織技術(shù)）、網(wǎng)糸紡績(jī)技術(shù)などを創(chuàng)始しました。そして世界で初めての帽子付きのシャツ、最初の正反対Tシャツ、最初のナイロンメッシュのスポーツパンツを開(kāi)発しました。

これらの國(guó)際的なブームのブランドは世界のアパレル業(yè)界に対する貢獻(xiàn)と自身の獨(dú)特な価値文化が入り交じって巨大なブランドの影響力になり、彼らが中國(guó)に入った後に迅速に多くのファンを獲得します。國(guó)際的なブームの看板はオフラインの店舗モードで中國(guó)市場(chǎng)に切り込み、電気商が臺(tái)頭した後、公式サイトと主流のエレクトビジネスプラットフォームの旗艦店を標(biāo)準(zhǔn)裝備として、重點(diǎn)は主にブランドのマーケティングと製品の製造に置き、小売運(yùn)営の面では比較的保守的である。

潮牌は米國(guó)発で、日本の原宿に流入し、香港や臺(tái)灣を経由して中國(guó)大陸に広がった。Eisu、Aape、MLBを代表とするアジアの潮流ブランドは「潮の二世代」に屬しています。彼らが創(chuàng)立した時(shí)期はちょうど潮流ブランド文化の初めての気候で、全世界の価値に対して輸出を始めました。

アジアの潮のブランドは往々にしてより多くの人々が、態(tài)度はより急進(jìn)的で、デザインはより前衛(wèi)的で、元素の組み合わせはより革新的で、大LOGO、限定的、連名、高値の風(fēng)をつけて、次第に今日の一般消費(fèi)者の潮のブランドに対する直観的な印象を形成しました。アジアの人気ブランドの受け手はもっと若くて、主に第二線都市のサブカル圏に集中しています。ブランドの中國(guó)市場(chǎng)での配置は深くなく、オンラインでは主に天貓旗艦店を通じて消費(fèi)者に接觸し、カバー面とサービス力は限られています。

全體としては、ブランドの影響力、ブランドの建設(shè)力、コア製品力の面では、中國(guó)の潮ブランドよりも優(yōu)勝しており、中國(guó)市場(chǎng)に対する洞察力とサービス能力は、舊ブランドの潮流に劣る。

　　3.潮牌は選択があります

読者はこのランキングを見(jiàn)て、なぜもっと有名なSupreme、Stussy、PALACE、Off-White、Udefeatedなどのヘッドプレートが姿を消したのか疑問(wèn)があるかもしれませんが、これらのブランドはまだ中國(guó)のオフラインとオンラインの主流市場(chǎng)に本格的に発展していません。

潮の札はイデオロギーと商業(yè)行為からなるスーパー矛盾の複合體で、硬貨の両面のように、なくてはならないが、なくてはならない傾向があります。頭部の潮牌は左にあり、ピラミッドのてっぺんに位置して衆(zhòng)生を見(jiàn)下ろすことを選びます。そこである人は敬慕を勝ち取り、ある人は市場(chǎng)を勝ち取りました。

今日のランキングに入った潮牌は速くても遅くても商業(yè)化の道を歩みました。彼らはもっと包容的で開(kāi)放的な姿勢(shì)で普通の人に自分を表現(xiàn)して、態(tài)度を言いふらす要求を受け入れて対応することを?qū)Wんでいます。消費(fèi)者は彼らのより広い未來(lái)に報(bào)いることができます。実際には、社會(huì)の発展の度合いが高くなるにつれて、人間の個(gè)性もより自由になります。消費(fèi)者の一人一人一人が、かつてないほどの潮牌と自分の関係を見(jiàn)直すことができます。これが流行文化が主流になる鍵かもしれません。