スーパードライPLC（SDRY.L）は極端に乾燥し続け、上半期に調(diào)整された稅引き前利益は20萬ポンドしか記録されておらず、実際の稅引き前利益はさらに損失を計(jì)上している。

グループの創(chuàng)始者で、會(huì)社に戻って最高経営責(zé)任者の地位を獲得したJullian Dunker tonは、現(xiàn)在は會(huì)社が完全にリセットする段階であり、挑戦的な小売環(huán)境に直面しているという。

持ち株18.4%の筆頭株主として、ジュリアンDunker tonは今年4月の株主総會(huì)で十分な支持を得て、取締役會(huì)に復(fù)帰し、臨時(shí)CEOとして彼に指名されたイギリスのファッションエレクトリック企業(yè)Boohoo Group PLC（BOO.L）前非執(zhí)行會(huì)長のPeter Williamsも董事會(huì)長に選ばれました。株主総會(huì)後原取締役會(huì)及び管理職が集団辭職する。

下半期については、イギリスの會(huì)社は、継続的なマクロ経済の不確実性、特にイギリスの総選挙とBrexitからの不確実性を制限しているとして、見通しに慎重な姿勢(shì)を示しており、下半期の収入は低い桁の下落が予想されます。

10月26日の上半期の時(shí)點(diǎn)で、グループの収入は11.0%下落し、4.146億ポンドから3.691億ポンドに減少しました。小売収入は2.511億ポンドで、前年同期の2.428億ポンドから11.4%下落し、11.8%下落しました。エレクトビジネスの収入と卸売業(yè)の収入はそれぞれ10.7%と10.3%下落しました。

極度の乾燥によると、売上高の減少は、グループ全體の売上高の比率を高めることによるもので、割引による販売促進(jìn)策の影響を受けなくなりました。これに基づき、グループ中期の粗利益率は250ベーシスポイント改善され、180ベーシスポイントの不利な為替レートと80ベーシスポイントの在庫減量計(jì)だけで完全に相殺されました。

イギリスの會(huì)社によると、改革はシステム的なもので、店舗の固定設(shè)備と裝置を減らして、販売面積を25%上げます。コア製品を安定させると同時(shí)に、季節(jié)的な製品を50%アップします。持続可能な発展により、有機(jī)綿製品の販売率を10%まで上げます。オーナーの継続交渉を開始して、平均レンタル料は30%下がります。オンラインチャネルの供給モデルを倍増し、Zalando、NextとShopDirectなどの第三者チェーンの業(yè)務(wù)を選択して、2020年1月より多くの卸売り業(yè)務(wù)を展開します。

Jullian Dunketonはメディアの取材に対し、契約時(shí)間より長く會(huì)社を掌握する可能性があると示唆した。3年間の契約がもし會(huì)社の改革を完成できないなら、彼は留任するかもしれない。

しかし、リストラの初期にもたらした利益は暴落したに違いない。

10月末の前年度までに、會(huì)社が調(diào)整した稅引き前利益は前年同期の1,290萬ポンドから98.4%下落し、実際の稅引き前利益は420萬ポンドの損失を計(jì)上しました。前年同期の稅引き前利益は2,640萬ポンドです。