インターネット技術(shù)の発展と経済実力の不斷の向上に伴い、伝統(tǒng)的なe-コマースの流量配當(dāng)は盡きなくなり、社交e-コマースは社交ネットを通じて低コストのストリーミングを?qū)g現(xiàn)し、ユーザーによって買い物情報(bào)を人々の生活に浸透させ、ユーザーにショッピング情報(bào)の伝播をさせ、利用者のショッピング行為を刺激する。

関連データによると、ソーシャルエレクトビジネスの業(yè)界規(guī)模は急速に伸びており、2018年はその発展のピーク期であり、各種の競(jìng)爭(zhēng)力があり、雲(yún)集、きのこ街などのソーシャルエレクトビジネスの上場(chǎng)は更にソーシャルエレクトビジネスを風(fēng)口に押し上げている。

しかし、2019年には増加速度が鈍化し、ソーシャルエレクト産業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、ビジネスモデルが似ています。淘集は2019年の最後の月に破産を宣告し、ソーシャルエレクトビジネス業(yè)界に警鐘を鳴らしました。

　　社交電気商路早死淘汰集

2019年12月9日、集は公式微博を通じて「すみません、これは最後の微博かもしれません」と発表しました。淘集から2018年8月にオンラインし、16ヶ月しか生きられませんでした。その一生を振り返ってみると、この結(jié)末は早くも予想されます。

集線をさらうと、低価格の看板で市場(chǎng)を沈下させ、多くのより安い価格のモデルで大衆(zhòng)に向かって、できるだけ早く三、四線都市の人口ボーナスを占有したいです。淘集は早期に歩留まりの販売モデルを中心として、商品の利潤(rùn)を圧縮し、商品の定価がとても低い。また、模倣して多くの補(bǔ)助金を払い、価格を切って、つづり合わせて販売し、前期の成長(zhǎng)が速くなり、公開資料によると、淘汰オンラインは9ヶ月で1.3億の登録ユーザーと4000萬月のアクティブユーザーを持っている。

集束オンライン後の低俗でない成績(jī)は資本の歓迎を受け、2018年10月に設(shè)立された2ヶ月の集大成だけで虎のグローバルファンド、DSTなどの投資機(jī)関の4200萬ドルA輪融資を獲得し、推定値は2.42億ドルに達(dá)した。

今年の6月には、集計(jì)はBラウンドの融資を開始すると発表しました。2億ドルの融資を予定しています。投資后の見積もりは8億ドルです。しかし、お金を燃やして取引先を引き延ばすパターンがよく見られなくなりました。年代に國(guó)有企業(yè)改革で使われた「?jìng)鶆?wù)回転株」戦略で定められた「?jìng)鶆?wù)再編協(xié)議」も、2カ月後には消滅した。

前期の急速な増加の現(xiàn)象の背後にはお金を焼いてユーザーを交換して、各種の「利権譲渡活動(dòng)」によって客を獲得して、高いコストを獲得して、損失は深刻で、しかも歩いて量る販売モードの下で、商品の品質(zhì)は保証できなくて、更に多くのマイナス影響をもたらしやすいです。線香花火のような偽りの繁栄。

江湖老劉チームは、集を洗うのはお金を焼くだけで、運(yùn)営モードは大量の社交電気商が次から次へとオンラインしている時(shí)代で、獨(dú)特な優(yōu)位がなく、ユーザーを引いて資本を獲得するだけでは長(zhǎng)い間の計(jì)ではなく、どうやってユーザーの留保を高め、革新的な収益モデルを開発するべきだと考えています。

　　ソーシャルエレクトリックのトーナメントはいつまでですか？

2018年のソーシャルエレクトビジネスの発展ピークから、2019年の発展は次第に弱くなり、ソーシャルエレクトビジネス業(yè)界のマーケティングモデルの重なり性が高くなり、ますます多くの社交エレクトビジネス企業(yè)の発展がボトルネックに遭遇した。ソーシャルエレクトビジネスの集団が経営と成長(zhǎng)の危機(jī)に陥っているのは、それぞれの會(huì)社の戦略に問題がある原因でもあるし、全體の競(jìng)爭(zhēng)パターンと経営背景の変化をめぐっても避けられない。

今年1月には、上場(chǎng)會(huì)社の昆侖萬維オンラインのソーシャルエレクトビジネスプラットフォーム閑來優(yōu)品は數(shù)ヶ月で無音になりました。ソーシャルエレクトビジネスの雲(yún)集も順調(diào)に発展していません。雲(yún)集最新発表の2019年3四半期決算によると、そのGMVの総額は92億元で、前年同期比69.8%増の純損失は5130萬元で、前年同期比4.3%の縮小となりました。しかし、この四半期の総売上高は10.1%減の27.731億元である。

集を探して學(xué)習(xí)して多くの概念をつづり合わせて、模倣してつづり合わせて多くて家を始めて、しかし獨(dú)特な革新の能力がなくて、模倣だけで他の巨頭を越えにくくて、成長(zhǎng)は急激で、勢(shì)いは人に迫って、しかしその後突然落下するのです。集を洗う以外、多くの社交電気商のプラットフォームは全部補(bǔ)助金を模倣して、団をつづり合わせてなど策略はユーザーを獲得しにきて、集中して市場(chǎng)に沈下して、アリの出す“淘寶特価版APP”のようです、京東の“京東が共同で買います”、蘇寧の“楽が共同で買います”に変えて、網(wǎng)易は厳選してAPPの中で“厳選して共に頑張ります”のプレートを出しました。

江湖老劉チームは、ソーシャルエレクトビジネスの市場(chǎng)上の多くのプラットフォームの提攜などのモデルはもうユーザーを引き付けるのに足りないと考えています。模倣だけに頼って、革新モードがないと、新たな突破が難しく、市場(chǎng)戦略の面で変更が必要です。

集の前期は急速に成長(zhǎng)して暴雷の最後に破産して、社交の電気商達(dá)を次々と自省させて、いずれもある一つの成功のために次々と模倣しますが、しかし先頭の地位を達(dá)成することができて、やはり革新が必要です。また、狂亂的なお金を使って成長(zhǎng)し、ユーザーの運(yùn)営パターンを保存することによって、大衆(zhòng)の反省を引き起こすようになりました。