世界初の富という位置は、ビル?ゲイツとベソスの間で何度も所有しています。しかし、今は3番目の候補(bǔ)者、LVMHグループのトップアーノルト氏が、今年は1070億ドルの価格で短命に登頂しました。

11月にLVMHグループは162億ドルでTiffanyを袋に入れ、2019年最大規(guī)模の合併例となった。実際には、このファッションブランドのすべてのブランドは、アーノルトによって創(chuàng)立されていませんが、彼がファッション業(yè)界の「ゴッドファーザー」になることには影響しません。LVMH、オープンクラウド、これらの高次元プレイヤーは、すでに単一の業(yè)界から飛び出し、ブランド管理グループに早変わりしました。

國際的な大手が弁舌を振るうと同時(shí)に、中國のファッション産業(yè)はまだ始まったばかりです。この二年間に出現(xiàn)した多くのデザイナーブランドは、どうやって消費(fèi)王冠の「真珠」を摘むべきですか？産業(yè)チェーン上の各ノードに位置する大手は、どうやって中國のファッション産業(yè)の変局のチャンスをつかむべきですか？

最近、波の新消費(fèi)は百聯(lián)ファッション産業(yè)基金のパートナーの張駿を訪問して、および國內(nèi)の最大のファッション展示會(huì)のONTIMESHOWは創(chuàng)立者の董黃之を共同します。ファッションブランド、ルート、入り口などいくつかの核心の次元について、私達(dá)は二人と深く検討しました。中國のファッション産業(yè)に屬する発展の道を見つけたいです。

張駿氏は、経済の下振れサイクルはファッション業(yè)界の発展にあまり影響を與えないと考えています。同時(shí)に、新しい人々のブランド観念の革新は、デザイナーブランドの爆発を助長します。

百連はこの窓口期間を把握して、ルート企業(yè)から上流のブランドと內(nèi)容に伸びて、百貨店の新しい業(yè)態(tài)を探求して、そしてブランド管理グループに転換するルートを望んでいます。

董黃之も中國のファッションブランドは多いですが、価値のあるブランドはまだ少ないと言っています。ファッションとビジネスは一つのものではなく、中には乗り越えなければならないところがたくさんあります。優(yōu)秀な創(chuàng)業(yè)者はデザイン、ブランド、ビジネスの三つの次元から考えます。これも生態(tài)系のエネルギー型企業(yè)にあげて、ファッション産業(yè)チェーンの中で存在する価値。

二時(shí)間以上の深い交流を通じて、紅海競爭の人気のある消費(fèi)者コースと比べて、ファッション産業(yè)の価値と市場空間はまだ十分に掘り下げられていないことが分かりました。百聯(lián)ファッション産業(yè)基金の事例から見れば、痛みがはっきりしていて、需要が明確なデザイナーブランドと、ルート資源を握っている産業(yè)資本とは、違った火花が漂っています。もっと多くのファッション産業(yè)チェーン上の新しい業(yè)態(tài)と融合して、商業(yè)不動(dòng)産の次の重要な転換とアップグレードの考え方にもなります。

創(chuàng)業(yè)者と産業(yè)資本のこの三五年間の深耕を経て、ファッション産業(yè)は未曾有の爆発を迎えると信じています。

ファッション産業(yè)の閉ループはどのように配置されますか？

百聯(lián)は國內(nèi)最大の國有商業(yè)貿(mào)易流通産業(yè)集団で、以前は多くの商業(yè)不動(dòng)産資源を握っているというイメージがありましたが、実は百聯(lián)は百貨店の小売分野でも長く耕していました。

今の時(shí)代、國有企業(yè)として、新しい変化をどう迎えるかを考えています。だから、ここ數(shù)年、端末の販売ルートを次第に改善した後で、百連はもっと上流に行くことを探求しています。つまりブランドと內(nèi)容のこの部分はどうやって力を出すべきですか？これもファッション産業(yè)をグループの「第13次5カ年」計(jì)畫の中で最も重要な戦略の一つとして推進(jìn)しています。

しかし、國內(nèi)のファッション産業(yè)はまだ初歩的で不完全な段階にあります。だから、今のところ私達(dá)の方向はCだけではなく、もっと多いのはどうやってB端を助けますか？

1、標(biāo)的外國に対して、初めての中國のファッション産業(yè)空間は巨大です。

全體として見れば、海外の成熟したファッション産業(yè)市場と比べて、さまざまなところがあります。この中にはチャンスが隠れています。まずブランドの方面で、國外のファッション産業(yè)はすでに何年も発展して、全體の専門の分業(yè)はすべてとても入念で、完備しています。また、各分野において、サービスや賦能などの面で企業(yè)が現(xiàn)れます。

これらの資源があれば、実力の高い産業(yè)者はスムーズにブランドを孵化したり、投資したりすることができます。最後にLVMHやKeringなどの大型高級(jí)品グループ、またはブランド管理グループを統(tǒng)合しました。

國內(nèi)の會(huì)社はもっと多いのはやはり自分のブランドの運(yùn)営と管理をしています。國內(nèi)市場の特徴はとても大きくて、分散しています。細(xì)分市場ごとに機(jī)會(huì)があります。これは多くのブランドを招き、特定の市場にありがちですが、ブランド管理の高度と動(dòng)力を作ることができませんでした。

しかも、この中の各コーナーはまだ専門的ではありません。専門の第三者會(huì)社がこれらのブランドにサービスして拡大してくれます。同時(shí)に、大きな産業(yè)者は各段階で配置を整えて、これらのブランドを孵化、投資、買収しに來ます。將來は優(yōu)秀な中國ブランド管理グループを成し遂げる可能性があります。

だから、國內(nèi)國外のファッション産業(yè)の最大の違いは、まだまだ多くの空間と潛在力があることにあると思います。実は海外では、成熟したファッションブランドグループやぜいたく品ブランドグループなど、さまざまなタイプのファッション大手が形成されています。

それに人の群れの変化。國內(nèi)のトレンドの一つは、今は新しい人々の消費(fèi)がますます自信を持っています。彼らはいくつかの品質(zhì)、デザインがいい新國産ブランドを受け入れたいです。これは以前と違っています。

過去のみんなの印象は、國內(nèi)ブランドは大衆(zhòng)向けで、ローエンド、劣悪な、ハイエンドファッションブランドは海外から主導(dǎo)している。しかし、現(xiàn)在の新しい人々、特に90後、95後、ますます國産品のファッションブランドを受け入れるようになりました。

ルートにも違いがあります。國內(nèi)の電気商の発展が速すぎて、海外のようにラインを作ってから販売、加盟、共同経営をする必要がなくなりました。逆に國內(nèi)市場では、軽い資産の運(yùn)用パターンが誕生します。例えば、私はいいアイデアを持っています。または、いいブランドの組み合わせ能力があれば、オンラインで運(yùn)営する方式を通じて、電気商のプラットフォームを借りて、ブランドを早く作ります。

実は、一部のブランドは細(xì)分化の分野でこのモデルをよく使っているのを見ました。サプライチェーンは自分のものではなく、オフラインのルート、店舗の開拓も必要ではありません。この二つは以前はファッションブランドを作るための最も重要な二つの部分でした。今は國內(nèi)でこれらはすべてアウトソーシングや協(xié)力のモードで行うことができます。

これは多くの潛在力があり、魅力的な新ブランドにとって、その発展速度は非常に速くなることができます。これも資本が今ファッション分野に関心を持ち、投資することが重要な原因です。

2、空間＋基金＋ルート、百連はどうやってファッション産業(yè)の閉ループをレイアウトしますか？

ファッション産業(yè)をめぐって、百聯(lián)は具體的にどのようにしていますか？まず、百連はファッション産業(yè)の中心地である「繁栄里」を作っています。私たちは上海南蘇州路955號(hào)を廃棄した英式の古い倉庫で、全體をファッション共有空間に改造しました。

「衍慶里」は創(chuàng)立以來、多くのデザイナー工房とブランドを?qū)毪?、またいくつかの第三者企業(yè)が集まって仕事をし、発表、展示、展示會(huì)などを行うことができます。ですから、今までは上海で有名なファッション産業(yè)センターになりました。後は二期、三期を計(jì)畫して、未來のファッションランドを作ります。

このために、百聯(lián)はファッション產(chǎn)業(yè)基金を組み合わせて作りました。投資の范囲はとても広くて、ファッションの范囲において、服裝、靴履、カバン、美粧などの方向を含めて、私たちは全部見ます。しかし、最も主要なのはやはり服裝の分野です。結(jié)局、その空間はもっと大きいです。具體的に言えば、私達(dá)の投資方向は主に2つあります。一つはアース、商業(yè)化の潛在力があるデザイナーブランドです。もう一つはこれらのブランドを賦與できる生態(tài)企業(yè)です。

現(xiàn)在、國內(nèi)デザイナーは多くの苦境に直面しています。この産業(yè)は簡単に區(qū)分されています。設(shè)計(jì)、サプライチェーン、マーケティング、販売の四つの一環(huán)です。デザイナーはよくいいアイデアを持っていますが、後の三つの段階では巨大なショートボードに直面しています。だから、百聯(lián)はいくつかのエネルギー型企業(yè)を投資して配置して、最も核心のはそれらにブランドを市場に向かわせるので、これも私達(dá)がONIMESHOWとNound Noundを気に入った原因です。

最後に、グループのいくつかのルート資源を加えて、ファッションビジネス全體の閉ループを構(gòu)成します。百聯(lián)は國內(nèi)最強(qiáng)のオーレシステムを持っています。自身も大きいデパートです。業(yè)務(wù)上は、仕入れ、製品販売、拓店を問わず、ブランドの比較的大きな資源に支えられています。

ファッションブランドにとって、多くはやはりオフラインで下店します。獨(dú)立してオープンするなら、自分の閉ループがあっても、顧客獲得のコストはかなり高く、體の拡充によって低くなりません。商業(yè)不動(dòng)産の資源サポートは、実は大きな助力をもたらします。

長い周期から見れば、平均的な対価に戻りますが、問題は複製期間が一つしかないというなら、百聯(lián)の支持はこのレプリカ期間の中でブランドが早く出てくることを助けます。

3、百聯(lián)の野望は將來ブランド管理會(huì)社になるかもしれません。

更に百連がファッション産業(yè)に注力する目標(biāo)について話しますが、実は二つの期待があります。

第一に、現(xiàn)実的な観點(diǎn)から、百聯(lián)は自分のデパート、ショッピングセンターあるいは百貨システムの中で、自分でサポートし、孵化するブランドがたくさんあります。これらのユニークなブランドは、商業(yè)用不動(dòng)産に大きな競爭力をもたらすことができます。

第二に、百聯(lián)グループは本當(dāng)にファッション産業(yè)を重要な発展戦略としています。だから一定の段階に著いて、百聯(lián)はブランドと內(nèi)容のこれで望んで、自分の1つのとても大きい業(yè)務(wù)のプレートを作ります。

実は百聯(lián)は多くのルートのブランドを持っています。呉良材のメガネなども含めて、いくつかのブランドを持つことができますか？これは完全に機(jī)會(huì)があります。実際にそうなったら、百聯(lián)は本當(dāng)に國內(nèi)トップのブランド管理會(huì)社になるかもしれません。商業(yè)不動(dòng)産やチャネル會(huì)社だけではありません。それは自分のブランドを持っています。また自分の資源を利用して孵化したり、エネルギーを賦與したりします。そして合併に投資して拡大してくれます。このことは大きなチャンスを持っています。

ファッションブランドに投資して、なぜデザイナーブランドにもっと力を入れますか？

1、大きな貯蓄市場において、細(xì)分増分の潛在力を掘り起こす。

今は経済の下り坂だとみんなが言っています。プレミアムのファッションブランドを投入するのは、タイミングが合わないのではないでしょうか？消費(fèi)者はこれほどのお金を持って消費(fèi)できないかもしれません。同時(shí)に認(rèn)知も理性的になりました。

そうではないと思います。周期的な要因は確かにすべての業(yè)界に一定の影響がありますが、もしあなたが本當(dāng)に下の部分を細(xì)分して見たら、多くの部分の機(jī)會(huì)があります。

デザイナーブランドはファッション産業(yè)全體の位置付けは比較的正確で、製品にもアピール力がありますが、國內(nèi)の規(guī)模はまだ小さいです。産業(yè)の中では、実際には大きな成長スペースがあります。

この二年間のように、濕った靴、潮の遊びは美化粧品を含めて特別な火になり、私達(dá)の前の観點(diǎn)を?qū)g証しました。この市場は絶えず流動(dòng)しています。人々のブランド観念も絶えず変化しています。

そして、これらの新しい人々は他のブランドを試してみたいです。もっと誇張して個(gè)性的な自己表現(xiàn)をしてもいいです。

後ろにまだこのような機(jī)會(huì)がありますか？きっとまたあると思います。それはよく企業(yè)の発展と同じで、S字型の曲線です。最初は比較的長い予熱過程が必要で、ある時(shí)間に突然爆発して、一定の段階になったらまた緩和して、甚だしきに至っては少し下がるかもしれませんが、依然としてもとより多くの數(shù)量級(jí)の市場規(guī)模にとどまっています。

ですから、私たちがやるべきことは、このサイクルの中で、次のSカーブから曲がったところが爆発するようないくつかの種類を見つけることです。ファッション産業(yè)の最下層のロジックが注目されているのも、ファッションブランドが大きな貯蓄量の中で細(xì)分化増分の潛在力を持っているからです。

2、どうして百聯(lián)はデザイナーブランドに集中しますか？

ファッションブランドに深く入り込むなら、実は多くの種類に分けられています。例えば、ぜいたく品（或いは軽贅沢ブランド）と快速ファッションの二つの種類に簡単に分けられます。デザイナーブランドはこの二つの中の一つの位置にあります。

なぜ私たちは中間のデザイナーブランドに集中しているのか、純粋な高級(jí)高級(jí)高級(jí)品やファストファッションではなく、主に三つの理由があります。

第一に、ファッションの発展速度が比較的遅いです。実は、ファストファッションブランドの最大のシェアは、以前ブランドがなかった服や、街角の店、あるいは卸売市場から入ってきた服です。この業(yè)態(tài)を一番低いバイヤーとして扱ってもいいです。

數(shù)年前のファッション投資は比較的に大きくて、店のスピードはとても速くて、みんなはすべて馬圏を走って、今必然的に1つの整合と淘汰の段階に著いて、だからそれはちょうど1つの縮む狀態(tài)にあって、もし現(xiàn)在0から1まで1つの熟している速いファッションのブランドを作り上げるならば、比較的に遅いです。

第二に、贅沢品の受け手はまだそんなに広くないです。高級(jí)ブランドにとって、市場は永遠(yuǎn)にそこにあります。やはり大部分の人がいます。購買力のせいか、自分のブランド意識(shí)から言えば、贅沢品ではないけれど、自分を表現(xiàn)できるブランドを試してみたいです。この中でデザイナーブランドはチャンスがあります。そして、私たちは商業(yè)不動(dòng)産産業(yè)側(cè)の観點(diǎn)から見れば、これも純粋な高級(jí)品を投入するよりもっと適しています。

第三に、デザイナーブランドは製品の同質(zhì)化競爭に陥らない。もしあなたがファストファッションを選ぶなら、將來的に直面する競爭相手はユニクロ、ZARAなどの國際的な大手であることを考慮してください。製品のサプライチェーン、マーケティング、ブランドの建設(shè)においても、大きな優(yōu)位があります。何を持って対抗しますか？

ファッションチャンネルが落ち込んで、二、三線都市の攜帯電話の買い方ができます。

1、ファッションブランドの沈下の機(jī)會(huì)：中國市場＋欲望周期

先ほどファッションブランドの差別化の選択を言いましたが、ルートの端では違ったレイアウトができます。私たちが投資しているようなNound Noundとは、市場の沈下に注力しているバイヤーのお店です。この業(yè)態(tài)がもっと大きいと判斷する機(jī)會(huì)は二、三線都市にあります。

今はルートも、ちょっと高級(jí)なファッションブランドも、実は沈下を考えています。まず、多くの二、三線都市の消費(fèi)者の購買力は非常に強(qiáng)いです。同時(shí)に、彼らはファッションブランドに接觸できます。情報(bào)の透明度は一線市場ほど高くないです。

沈下現(xiàn)象の背後には実は二つのキーワードがあります。一つは中國市場で、一つは欲求周期です。

中國の特徴は土地が広くて物産が豊富で、いかなるブランドやルートの行為の軌跡もなく、異なった都市の中で同じであるため、その地域化の違いは非常に明らかである。バイヤーの店というビジネスモデルから見ると、一線の都市の生存確率はとても低いです。競爭が激しいため、多くのブランドが直営店を持っています。

しかし、二、三線都市のこの競爭はまだ十分ではありません。第一線の都市のバイヤーの店が沈むことを含めて、その訴求は商業(yè)レベルだけではなく、より多くの二、三線都市のルート配置をして、ブランドのシングルポイントの投入を高めます。

欲望のサイクルもその中に反映されており、一線の都市で流行しているファッションブランドを観察し、性に冷たい風(fēng)が吹き始めているという傾向が見られます。しかし同時(shí)に、二、三線都市ではまだ少し早い狀態(tài)にあります。中には時(shí)間差があります。

この時(shí)間差はインターネットの普及によって短縮されつつありますが、いずれも存在します。ファッションブランドの落ち込みは相対的に言えば、ビジネスシステムではより簡単になります。全體はどうすれば、一線の都市で検証されました。

2、買手店の業(yè)態(tài)の未來の行方と差異価値

1）買手店の業(yè)態(tài)は特殊性を持っています。データによって絶えず微調(diào)整します。

落ち込んだ後は、バイヤーはどうすればいいですか？核心はデータ駆動(dòng)によるものだと思います。

昔は買手の店は実は買手の個(gè)人に頼っていました。ですから、バイヤーは自分でセンスを持っていますか？それともあなたのセンスはアースガスではないですか？市場の需要を代表しています。とても重要です。

しかし、買い手の店は一定の段階まで発展して、大量のデータの統(tǒng)計(jì)とフィードバックをして、自分の策略を調(diào)整しなければなりません。

バイヤーの店は普通の小売業(yè)と違って、委託販売と買い取りの二つのパターンがあります。もし購買比率が高すぎると、在庫と販売率に大きな問題があります。だから、バイヤーは事前に綿密な計(jì)畫を立てなければなりません。人と市場の需要に対して正確な判斷があります。

もしあなたが最初にこのような能力を持っていなかったら、或いはよく見えなかったら、委託販売の比率を上げることができます。しかし、このように後期まで発展しても多くの問題があります。例えば、あなたの商品の買い替え能力はとても悪いです。価格交渉権も強(qiáng)くないです。一番上の商品はまだ取れません。

だから、私達(dá)は必ずデータ駆動(dòng)を通じて、経営パターンに対して微調(diào)整を続けます。もちろん、製品端末のタイムリーな調(diào)整を除いて、クライアントもよく維持します。例えば、私ドメインの流量の経営をして、絶えずユーザーのレポ率を高めます。最後に、私達(dá)はまたあなたが両者を合わせられるかどうかを見ます。これは科學(xué)と蕓術(shù)が結(jié)合した仕事です。

2）買手店から買手制百貨まで、百貨店は新しい窓口に直面しています。

もう一つ補(bǔ)足したいのは、買手のお店を探索することによって、百連は將來中國のバイヤー制百貨を作ることができます。百聯(lián)も含めて今は自分で買い物店を運(yùn)営します。このような試みと突破をしたいです。

買手制百貨という業(yè)態(tài)は、まだ中國にはありません。百聯(lián)集団は初期には比較的に革新的で、中國初の百貨店を作った。時(shí)間が経つにつれて、今海外ではすでに買い手制の百貨店が現(xiàn)れています。これも中國の百貨店の様子を見せてくれます?；颏い闲陇筏な来畏櫩谄陂gを迎えます。

大きな百貨店の業(yè)態(tài)は小さいバイヤーの店と似ていますが、皆さんの以前の問題はどこにありますか？元のルートの方が運(yùn)営をしていないことにあります。

ですから、以前の買手の店は一流品を作って、貿(mào)易の差を儲(chǔ)けていました。この製品は結(jié)局設(shè)計(jì)能力がありますか？これからは、バイヤーの店に自分で案內(nèi)するコースがあります。自分が接觸したい顧客の種類によって商品を選びます。百貨店もそうです。

このようにして、多くの人は買い手や百貨店のIPを覚えています。いくつかのブランドだけに依存するのではありません。長い目で見れば、これは百聯(lián)にとって非常に違った競爭優(yōu)位をもたらすことができます。

ファッション産業(yè)の入り口、展覧會(huì)の持ってくる中樞の価値

（この口述はONIMESHOW共同創(chuàng)始者&CEOの董黃之から來ています）

ONITIMESHOWは現(xiàn)在國內(nèi)最大のファッションショーのプラットフォームです。私達(dá)自身は展示會(huì)の形式を通じてファッション産業(yè)に切り込みます。この業(yè)界では、B 2 Bのオフライン展示會(huì)は依然として重要です。

デザイナーブランドがスタートしたばかりなら、サプライチェーンに対するコントロールが弱く、価格交渉能力も低いです。小売端末に反応すると、顧客単価が高くなります。ビジネスの観點(diǎn)から、注文を取ってから注文するほうが安全です。

デザイナーのブランドがデザインと製品を市場に押し上げる中で、その第一歩は実はONIMESHOWのような展示會(huì)に參加しなければならないです。そうすると、バイヤーと接觸できます。もっと早く注文を取ります。

だから、私たちはファッション産業(yè)の一つの入り口に相當(dāng)しています。より大きなうどんから、これらの獨(dú)立した発展の個(gè)體を観察することができます。百聯(lián)も私たちを通して、標(biāo)準(zhǔn)化されたデータ評(píng)価方式で、頭や価値のあるデザイナーブランドを選んで、早期にエネルギーを賦與したいです。後のブランドはオフラインの下で拓店の段階に行くと、百連の資源がまた追いつきます。

1、需給が急増し、ファッション産業(yè)の臺(tái)頭を目の當(dāng)たりにしたONIMESHOW。

そして、ONITIMESHOWが設(shè)立されて以來、この5年間、中國のファッション産業(yè)全體の発展と爆発を目撃したと言えます。

2014年、2015年の初期段階では、市場は獨(dú)立したデザイナーを受け入れるより良い業(yè)態(tài)がない。その時(shí)デザイナーのブランドは生存しにくいですが、私達(dá)の展示會(huì)はずっと経営を続けていました。その後は2016年、2017年の発展を続け、18年春夏の今季まで、ONIMESHOWは初めて會(huì)場を拡張し、前の3ヶ月間の申し込みが直接いっぱいになりました。

実は私達(dá)は展示會(huì)側(cè)の角度から見て、デザイナーブランドの突然の爆発のこの傾向を感知しやすいです。

背景の原因は何ですか？

供給側(cè)を先に見ます。ファッション業(yè)界の発展の時(shí)間ノードとしては、ここ數(shù)年、多くの海外から帰ってきました。獨(dú)立した思想を持つデザイナーがいます。彼らはデザイナーブランドを通じて自分の意識(shí)を表現(xiàn)したいです。

はっきり言って、この時(shí)代に社會(huì)あるいは家庭の物質(zhì)の條件、彼らにとても良い基礎(chǔ)があってこのような試みをすることができます。だから、今はデザイナーの輪の突増効果が非常にはっきりしています。市場で見られるデザイナーブランドもだんだん多くなりました。

もうちょっとお願(yuàn)いします。商業(yè)體として、特に小売り先に來たのは人の流れ、客の単価、買い戻し率だけです。今の線の下の大きな傾向は若い消費(fèi)者をねらっているが、若い消費(fèi)者の目に映るものや、彼らが好きなものは蕓術(shù)とリンクしているこれらのファッション、音楽、視覚要素であり、これはデパートがリードして対外的に販売する最も強(qiáng)力な點(diǎn)である。だからファッション産業(yè)は今日に焦點(diǎn)となり、新しい人々の臺(tái)頭と密接に関連している。

これはこの二年間で、実はみんなは伝統(tǒng)百貨の業(yè)態(tài)でも、不動(dòng)産會(huì)社でも、ファッションプレートに対して非常に関心を持っています。

2、ファッションブランドを作るには、ビジネスのリズムをよく把握する必要があります。

総じて言えば、デザイナーは特別な人たちです。すべてのデザイナーが良いブランドを作ることができるわけではなく、良いブランドを生み出すことができるすべての人が商売をすることができます。

ファッションとビジネスは一つのものではないと強(qiáng)調(diào)しています。これも各産業(yè)分野において、エネルギー型の生態(tài)系企業(yè)が存在する理由です。

中國のアパレル産業(yè)だけを見れば、體系は非常に成熟した狀態(tài)だと思います。しかし、ファッション産業(yè)にとっては、まだ非常に初期段階にあり、上昇空間が大きいです。中國の服のブランドは多いですが、本當(dāng)に価値のあるブランドはまだ少ないです。

一つのビジネスをするには、ブランドと製品を作るという二つのパターンがあります。製品を作るということは、非常にコストパフォーマンスの高い製品を作っています。どの通路でも販売しています。買う人も価格性能比で選んでいます。

ブランドを作るにはちょっと違っています。ブランドを経営するには長期的に自分の調(diào)整を堅(jiān)持する必要があります。この中でいくつかの段階的な取捨選択があります。例えば、今はもっと現(xiàn)金を稼ぎたいですか？それともブランドのレベルアップに力を入れたいですか？

だから、商業(yè)化のファッションブランドを作るには、特に簡単なことではなく、中には一定のリズムを把握する必要があると思います。商業(yè)化を急ぐと、ブランドの調(diào)子やスタイルが崩れたり、平凡に流れたりして、製品力が大幅に低下する可能性があります。しかし、もしあなたがずっと曲高と寡で、とても小さくて美しいなら、同じく大きくすることができません。

3、産業(yè)の入り口から産業(yè)の中樞まで、もっと多くの力をつなぐ必要があります。

このネックを突破するのはデザイナーだけに頼ってはいけません。海外の成熟した市場を見に行きます。デザイナーブランドからスタートした高級(jí)ブランドは、彼らの魂の人物は設(shè)計(jì)監(jiān)督かもしれませんが、一定の段階まで発展して、商業(yè)化の面で非常に強(qiáng)いCEOとチームが受けに行きます。彼らは資源を合理的に運(yùn)用して、ビジネスに合ったシステムを構(gòu)築します。最終ブランドのプレミアムソースは実際にここから生まれました。

プラットフォームの次元に立って、ONIMESHOWは體量から言えば、業(yè)界全體で一番大きいはずです。このノードに來たら、産業(yè)チェーンの中に深く入り込んで配置できるかどうかを考えます。

私達(dá)は自分で肯定しますか？それとも力が薄くて、比較的に大きい資源の産業(yè)グループとドッキングに行く必要があります。これもどうしてONITIMESHOWが百連と結(jié)合する原因を選ぶのですか？私達(dá)は業(yè)界の深遠(yuǎn)な可能性を探りに行きたいです。ファッション業(yè)界全體では、デザイン、製造から販売まで、中には多くの価値のある資源が統(tǒng)合されていますが、どの段階も自分で新しいチームを育成していくことは不可能です。

ファッション産業(yè)の各分野を通じて、最後に中樞的な産業(yè)中臺(tái)になります。私達(dá)の最大の願(yuàn)望は、本當(dāng)に才能のあるデザイナーを助けて、亂雑なビジネスシステムに現(xiàn)れて、彼にすべての精力を設(shè)計(jì)に置かせます。