ファッション業(yè)界が心配な年を迎えます。マクロ経済環(huán)境は非常に挑戦的であるが、ファッション企業(yè)は価値を創(chuàng)造するか、ルートが明確でないか、受け入れにくい投入レベルに頼って実現(xiàn)する必要があると認(rèn)識(shí)するだろう。
この不確実性はもちろん、BoFの共同マッキンゼーが行った年度の業(yè)界トップ調(diào)査にも反映されている。驚いたことに、業(yè)界の狀況は2020年に改善すると答えたのはわずか9%だったが、昨年は49%だった。「チャレンジ」「不確実」「転覆性」は業(yè)界の環(huán)境を表す時(shí)に最も頻度が高いという回答者の言葉ですが、去年の「変化」「數(shù)字」「快速」などの言葉はより中性的です。
2019年より多くの費(fèi)用を支払って、いくつかの製品を購(gòu)入するために使用される米國(guó)の消費(fèi)者割合（%）の畫(huà)像ソース：BoF製図
また、回答者に質(zhì)問(wèn)したところ、彼らの個(gè)人が注目している最も重要な問(wèn)題を探究しました。去年の「グローバルファッション業(yè)態(tài)報(bào)告」で予測(cè)されたトレンドの中で、どの3つが彼らの今日の業(yè)務(wù)に最も著しい影響を與えましたか？ファッション業(yè)界の未來(lái)に直面する最大の挑戦は何ですか？そして、2020年の最大のチャンスは何ですか？彼らの答えは部分的に一致する傾向を示している。
持続可能な発展は初めてファッション業(yè)界が直面する最大の挑戦となり、回答者たちも業(yè)界の最も重要なチャンスの一つだと考えています?！附~滅に対する抵抗」運(yùn)動(dòng)の臺(tái)頭と、Geta Thunbergが彼女の世代を動(dòng)員した大きな影響力は、持続可能な発展をより重要にしている。
去年、この分野でユニコーン企業(yè)が生まれると予測(cè)しました。実際には、Rent the RunwayとStockXの予想値は2019年以前に10億ドルを突破し、The RealRealと肩を並べ、後者は2019年に発売された。
持続可能な発展とデジタル化以外に、私達(dá)の調(diào)査対象は2020年のファッション業(yè)界の第三のチャンスはイノベーションにあると提出しました。このようなチャレンジに対する投資を考えると、中小企業(yè)は將來(lái)の情勢(shì)を心配しています。
私たちがまとめた影響ファッション業(yè)界の2020年の発展における10の主要な傾向は、前の數(shù)年に比べて明らかな変化が現(xiàn)れ、リスクもより緊迫しており、厳しいものとなっています。明らかなのは、以前のいかなる時(shí)に比べて、今企業(yè)は未來(lái)の激動(dòng)の中で1本の発展のルートを探し出すならば、更に自身のつきあった環(huán)境に適応することができなければならなくて、そして狀況によって柔軟に反応します。最も優(yōu)秀な勝者は依然として業(yè)界の主導(dǎo)的地位を維持しますが、他の企業(yè)はいっそう努力しなければならなくて、時(shí)代の歩みに追いつくことができません。
次の10のテーマは2020年のファッション議題の方向を決定します。
高度の警戒を守る
潛在的な混亂が激化しているため、発展と新興市場(chǎng)経済體との関係を混亂させる可能性がありますので、今後1年間は慎重に企業(yè)が続けることをお?jiǎng)幛幛筏蓼埂＞皻葆嵬衰辚攻笜?biāo)は、各業(yè)界の企業(yè)に、他のマクロリスク（地政學(xué)的不安定、貿(mào)易緊張の高まりなど）に対応する弾力的な戦略と計(jì)畫(huà)を制定するよう促している。
中國(guó)以外のチャンス
中國(guó)は引き続き期待される発展チャンスを提供し、世界のファッション業(yè)界で主導(dǎo)的役割を果たします。しかし事実は、巨大な中國(guó)市場(chǎng)を開(kāi)拓するのは一部のブランドが予想していたより難しいと表明しています。成功した企業(yè)が過(guò)度に中國(guó)市場(chǎng)に依存するようになるにつれて、他の企業(yè)は一歩踏み出すのが難しいです。ファッション企業(yè)は他の高成長(zhǎng)地域に拡大してリスクを分散させることを考慮しなければならない。
次世代ソーシャルメディア
伝統(tǒng)的なインタラクティブモデルは成熟したソーシャルメディアプラットフォームで困難を克服し、ファッション企業(yè)は自身の戦略を見(jiàn)直し、マーケティング支出を最大化するリターンを得る方法を見(jiàn)つける必要がある。目を引く內(nèi)容は問(wèn)題の鍵となります。このような內(nèi)容を市場(chǎng)ごとに適切なプラットフォームに展開(kāi)し、説得力のある行動(dòng)を呼びかけ、できるだけ支払いとのシームレスな接続を?qū)g現(xiàn)します。
レイアウトコミュニティ販売
消費(fèi)者の利便性と即時(shí)性に対する需要は、小売業(yè)のより小さな実體店に既存の実體販売ネットワークを補(bǔ)充するよう促しており、いつでもどこでも消費(fèi)者のニーズを満たし、ユーザーの旅行中に生じる摩擦を減少させる。成功のモデルは主要ショッピングセンター以外の郊外またはコミュニティで店內(nèi)體験と現(xiàn)地化製品の組み合わせを提供する必要があります。
持続性?xún)?yōu)先
世界のファッション業(yè)界はエネルギー、汚染、浪費(fèi)が極めてひどい産業(yè)です。いくつかの進(jìn)歩を遂げましたが、ファッション業(yè)界はまだ環(huán)境責(zé)任を真剣に負(fù)いきれていません。2020年には、ファッション企業(yè)は、消費(fèi)者の変革に対するニーズに直面しながら、陳腐な表現(xiàn)や広告宣伝としての言葉を捨て、有意義な行動(dòng)を取り、規(guī)制規(guī)定を遵守する必要がある。
材料革命を迎える
ファッションブランドは現(xiàn)在の標(biāo)準(zhǔn)材料の代替品を探しています。その中の主要參加者はより持続性のある代替材料に注目しています。最近、人々の視線に戻り、新たに設(shè)計(jì)された古い人気のある材料と美感と機(jī)能性を兼ね備えたハイテク材料などが含まれています。関連研究開(kāi)発は、新しい繊維、織物、織物の整理技術(shù)及びその他の革新材料の大規(guī)模な使用を?qū)g現(xiàn)するために、材料科學(xué)をますます重視すると予想しています。
包容文化を抱く
消費(fèi)者と従業(yè)員はますます多くファッション企業(yè)に圧力をかけて、彼らに積極的に多様化と包容性を提唱するように求めています。より多くの會(huì)社が多様化と包容性をより重要な優(yōu)先目標(biāo)とし、この二つの理念を企業(yè)組織全體に組み込み、このような理念に焦點(diǎn)を當(dāng)てたリーダー役を採(cǎi)用する。ファッション會(huì)社の取り組みが十分に誠(chéng)意があるかどうか、効果があるかどうかを監(jiān)督する人も増えてきます。
多國(guó)籍の挑戦に直面する
メーカーと中小企業(yè)が伝統(tǒng)的な役割を抜け出して、直接に世界の消費(fèi)者に向けて製品を販売するにつれて、ブランドのファッションブランドと小売店はアジアからの新しいライバルが日増しに激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面します。アジアからのサプライチェーンの一部は、これまで知られていない企業(yè)がより激しい競(jìng)爭(zhēng)をリードすると予想されています。これらの企業(yè)はクロスボーダー電子商取引プラットフォームを利用して人気のある?yún)g品のデザインを行い、その価格は消費(fèi)者にとっても比較的に受け入れやすいです。
非常規(guī)を立てる
伝統(tǒng)的な貿(mào)易展示會(huì)では、新しい役割を受け入れ、目標(biāo)とする観客グループを調(diào)整し、消費(fèi)者活動(dòng)の増加、より短いファッションサイクル、デジタル化などに直面して対応しなければならない。自分自身をよりユニークにするために、生存のためにも、より多くの貿(mào)易展は、企業(yè)の消費(fèi)者（B 2 C）モデルを追加したり、新たなサービスと體験を?qū)毪筏郡辘筏啤唤y(tǒng)的な企業(yè)との間の電子商取引モデル（B 2 B）受信者との関係を改善します。
デジタル化の再校正
デジタルファッション會(huì)社の予想値は驚異的な水準(zhǔn)に達(dá)しています。多くの注目を集めている上場(chǎng)企業(yè)やプライベート企業(yè)がユニコーン企業(yè)になっていますが、投資家の情緒は低下しています。オンラインの単一のビジネス小売業(yè)者と取引プラットフォームから、消費(fèi)者のブランドとその他のデジタル優(yōu)先ビジネスモデルに直面するまで、投資家は一部のデジタル企業(yè)の収益の道に対する懸念が高まっています。