ニュースによると、紅ちゃんは上海のすべての線の下で體験店の紅ちゃんの家を近く閉鎖しました。

2018年6月10日、小紅書は上海靜安大悅城で初の線下體検査店小紅書の家REDhomeをオープンしました。同年10月1日、小紅書の第二線下體検査店は上海CITICパシフィック萬達(dá)広場で開業(yè)しました。上海にあるこの二つの店舗は全部閉店しました。

紅書の家、大悅城店は2020年元旦に閉店したという。関係者は、一時(shí)的に営業(yè)しないのではなく、閉店すると強(qiáng)調(diào)しています。

CITICパシフィックにある赤書の家は、現(xiàn)在は1、2ヶ月間閉鎖されています。家賃が満期になってから契約を更新していないということです。

紅ちゃんの家の公式微博は2018年11月27日に更新を停止しました。

小紅書がオンラインでオープンして店を降りる狀況について、紅書の広報(bào)擔(dān)當(dāng)者は、小紅書のカーネルはオンラインでの生活方式のコミュニティ製品であるため、オンラインで店をオープンする上に他の電気商のプラットフォームに発言権がないと述べています。

紅ちゃんの本は2018年に線の下でオープンしました。上海大悅城とCITICパシフィック、江蘇蘇州と常州及び浙江寧波に実體店舗を開設(shè)しました。各地の店舗を調(diào)べてみたら、蘇州と常州の店はまだ正常に営業(yè)しています。

2018年、新小売理念の推進(jìn)に伴い、オンラインラインの下で連動して新しい風(fēng)潮となり、當(dāng)時(shí)の天貓國際、コアラ、一條などが次々とオンラインで店を開き、紅書もその中に投入して、オンライン社交の優(yōu)位をライン下に店を誘致しようとした。

以前、大悅城の店舗は住宅エリア、美化粧區(qū)、アパレルエリア、スターエリア、ショーウインドーエリア、ウォーターバーエリアの6つのエリアを設(shè)置していました。商品はインタラクティブスクリーンに近く、関連情報(bào)を調(diào)べられます。紅小書APPの口コミノートを直観的に見ました。これは紅書コミュニティの線の下に寫ります。

その前のメディアの報(bào)道によると、紅書の家RED home靜安大悅城店の月売上高は50～60萬元に達(dá)することができ、紅書の家は大悅城で400平方メートルの敷地を占め、月の売り上げは60萬元で、坪効は1500元/月である。オンラインブランドのオンラインショップ坪効は、最高の小さな米は、小さな米の家は平米當(dāng)たり27萬元/年/㎡で、換算は2.25萬元/月です。

紅書は2013年に成立し、2014年にオンラインで香港ショッピングガイドと位置づけ、3日間で50萬ダウンロードした。2014年、越境電商が臺頭し始め、2014年2月天貓國際オンライン、2015年1月網(wǎng)易コアラオンライン、4月京東グローバルオンライン。2015年6月、紅ちゃん本のユーザーは1500萬人を超えて、自分で保稅倉庫を建設(shè)し、越境電気商に投入しました。2015年9月26日、紅ちゃんの公式データによると、電気商として半年で7億元の売上高を達(dá)成し、8月までに注文量は30倍になりました。

2016年4月、越境電子商取引の輸入稅収政策が登場し、保稅予備品モデルに過度に依存したクロスボーダーが挑戦された。2017年、紅書創(chuàng)業(yè)者の瞿芳はメディアインタビューを受ける時(shí)、クロスボーダーは段階的な概念にすぎないと表明した。

次第にクロスボーダーから引き抜かれた後、2017年下半期、小紅書は全方位転換を開始し、「コンテンツ＋エレクトビジネス」のデュアルドライブプラットフォームを構(gòu)築し、コンテンツ生態(tài)を構(gòu)築し、ビジネスの変化を?qū)g現(xiàn)することを試みる。

短期間において、紅小書は依然として流量配當(dāng)を享受しており、內(nèi)容は継続的にユーザーを引きつけ、2018年6月にユーザー數(shù)は1億を突破し、2019年1月にユーザーは2億を突破し、2019年7月にユーザー數(shù)は3億を突破し、月活は1億を突破した。

2019年6月6日、紅小書成立6周年の時(shí)に、創(chuàng)始者が社員の內(nèi)部情報(bào)によると、紅小書の月間活発ユーザー數(shù)（MAU）は8500萬人を突破し、総ユーザー數(shù)は2.5億人を超えた。さらにデータによると、現(xiàn)在の小紅書の毎日コミュニティーノートの露出回?cái)?shù)は30億回を超え、70%の露出はUGCの內(nèi)容で、売上高の面で、小紅書エレクトビジネスのプレート「福利社」はオンライン半年間で、広告ゼロの前提の下で、売上高は2億元を突破した。2015年9月、鄭州倉庫が3月に正式に運(yùn)営して以來、紅書の半年間売上高は7億元に達(dá)しました。2018年紅書のユーザーが5000萬人を突破した時(shí)、月売上はすでに10億元を突破しました。

2019年7月末、小紅書APPは自身の問題で各大応用デパートで下ろされ、時(shí)間は2ヶ月以上続いて、多くのマイナス面をもたらしました。QuestMobileが2019年8月に発表した2019年上半期の成長報(bào)告によると、2019年6月現(xiàn)在、紅書MAUは9300萬人で、一億近くに達(dá)しています。今年9月末までに、紅書月のアクティブユーザー數(shù)は7288萬人で、月活は明らかに減少しています。

トラブルがなくても、他の電商プラットフォームに比べて人気のある本に挑戦しています。

QuestMobileの「コンテンツエレクトビジネス研究報(bào)告」によると、紅書ユーザーはプラットフォームを閉じると、それぞれタオバオ、バオ、バオ、バオ、京東、唯品會などの他のエレクトビジネスプラットフォームに流れた。説明ユーザーはもっと多いのは紅書で「草を植える」の內(nèi)容を見てから他の電気商のプラットフォームに移動して買うということです。

小紅書は他の電子商取引プラットフォームに比べて一番優(yōu)れているのは、日平均使用時(shí)間が長く、攜帯電話のタオバオと綴り時(shí)間が20分を超え、小紅書は16.6分である。

紅ちゃんの本は上海のすべての線の下で店を體験します。オンラインラインの下で連動した策略が挫折されました。

浸透率や日活などのデータの違い以外に、赤い本に挑戦するのはユーザーです。同報(bào)告によると、小紅書の核心VIPユーザーは7.8%しか占めず、高価値不活発ユーザーは7.8%であり、低価値アクティブユーザーは12.2%を占め、低価値不活発ユーザーは33.3%であり、高価値流失ユーザーと低価値流失ユーザーはいずれも多くの割合を占めている。