2020年の新年、これは私達の楽しい春節(jié)の中で最も特殊な一つかもしれません。新型の冠狀ウイルスという意外な公共事件を拾い上げました。私たちはどうなりますか？

2002~2003年の新型肺炎の後、全業(yè)界が急速に立ち上がりました。今日もまた高速道路に乗ることができますか？

全社會にとって、これは制御できない自制事件で、政府の能力、醫(yī)學技術、社會資源、民衆(zhòng)が各種の力を訴えてインタラクティブになって、それによって様々な狀況が発展するかもしれません。

一、小売はこれから見る能力の差、構造の差

いかなる危機も資源體に対する大試験であり、個人、企業(yè)、業(yè)界、國家であろうと。

すべての個體と団體は資源體であり、関係體である。この時、自分の資源とエネルギーを手配し、自分を燃やし、他人を照らす必要がある。大部分の危機、全社會はいずれも利他を基本とする価値で判斷して、更に道徳の標準、商業(yè)の主旨はきっとそのために行います！今日のフルタッチスクリーンの時代には、どの企業(yè)もショーの機會を持っています。ショーから彼のショーまで、國難の財をもうけないのは、道徳的な選択です。お金を見て、むやみに値上がりした企業(yè)は、頭がさびついただけでなく、私たちは人間としての無駄を言うしかないです。

もちろん、ほとんどの小売企業(yè)が価格を管理し、供給を維持し、暖かい承諾、消毒防護をしているのを見ました。これは業(yè)界の自律レベルのアップグレードで、更に中國の小売業(yè)の品質の進歩の表れです。私達が言いたいのは、長期戦かもしれません。企業(yè)だけが一番よく知っています。今回の事件で安全を高度に上げたのですか？それとも私達はもともとこのようにしていますか？未來はもっと？

一方、緊急対応能力は企業(yè)の総合能力の體現(xiàn)であり、特にサプライチェーンの能力である。各地で米や酢などの基本生活品を亂獲する過程で、春節(jié)の備品を除いて、自分の採配システムを通じて効率的に商品を組み立てることができる企業(yè)は、今回の機動の中で利益を得るかもしれません。

ほとんどの人が家に閉じ込められてごろごろしていると文句を言っている時、まだ大量の企業(yè)の仕入れ、物流及び従業(yè)員がいます?；镜膜拾踩虮Ｕ悉工霠顩r下で、市場が休場しないために、政策のために休場するべきではないです。企業(yè)の間でこのように體現(xiàn)している仕事の願望、物流の効率、商品を組み立てる能力、価格を制御する能力など、互いに違いがあります！一部の商店は何日間もがらんとしていますが、ある商品は十分で、企業(yè)は差があります。

同時に、合理的かつ効果的に従業(yè)員を手配し、コミュニティー、政府との関係を調(diào)整し、政策の動向を理解し、適時に予演手配を行い、同時に既存のルートを全面的に利用し、ユーザーと持続的に交流し、休業(yè)せず、品質を減らさないと、企業(yè)の間にはさらに差があります。ある人は乗り亂れて値上がりして、ある人は性格をしっかりと守って、ある人は內(nèi)と外を配慮して、危機の前で、私達が何をしたことを気にかけて、更に私達が何を信じますか？異なる企業(yè)が社會的責任、企業(yè)収益に直面する態(tài)度は、認知のレベルの違いを表している。

公共の事件に対応して、私達は道徳の誘拐をする必要はありません。しかし內(nèi)部の基本的な手配以外に、私達はやはり自己の進歩のためにいくつかの魂の拷問をする価値があります。私達は何をしましたか？私たちはその中から何にまとめることができますか？

　　二、需要の異常と正常

多くのところでは、ウイルス対策や交通規(guī)制に基づいて商品を略奪し、略奪されたのは安全防護器具、用品や食材、二は米粉などの基本的な保障物資であるのに対し、これらの短期爆発の需要は異常であり、企業(yè)內(nèi)部に投射され、購入された商品にはリズムが必要であり、需要は低いものから急なものまで急速に低くなって、また緩やかに解消される。失われた曲線は、基本的に持続性の高い爆発がありません。マスクやゴーグルなどの防御基本物資も含まれます。健康保護は、大きな企業(yè)機會に上昇することができます。

お客様の社交、娯楽、栄譽感などの各種の正常な需要もきっと心の中に隠れて、すべての正常にじっとしていて、私達はやはり全社會の生態(tài)自身の空間に直面します。2019年が良くないと言えば、2020年に國際貿(mào)易と技術が停滯し、中國産業(yè)內(nèi)部の構造転換が続き、大きな環(huán)境が続いています。今回の公共事件に対する影響は依然として冷靜で楽観的です。今回の新型ウイルスによる異常は、多くの企業(yè)の今年度の全體的な表現(xiàn)に影響を與えます。

間違いなく、社會経済全體が抑制され、娯楽、飲食、教育などの実體集合産業(yè)は各分野に影響を受けています。そして黃金期を避けて、その後も一定の時期の困難があります。この公共事件とその継続的な影響は、いくつかの基礎的な差の企業(yè)を倒すかもしれませんので、2020年以降は、私たちが直面している可能性があります！みんなが難しい時、競爭が激化し、革新が呼び出されます。重要なのは、私達は覚悟がありますか？用意しましたか？

可能な積極的な態(tài)勢は、生存と発展の需要に基づいて、全社會の経済活力は下半期にもっと大きい程度の激勵されるかもしれなくて、今度の激勵の、新しい業(yè)態(tài)自身を除いて、更に大きい可能性は品質で、これは業(yè)界に対してよい事で、しかし一部の企業(yè)にとって、そんなに幸せではありません。

危機というのは、もっと多いのは、危機の中でチャンスを見て、チャンスを後にして発展していくことです。これに対して、私たちは冷靜で楽観的です。

　　三、業(yè)態(tài)分化：新世代ブランドと品質爆発

2003年の新型肺炎とは大きく違って、小売のビジネスモデルの革新はすでに希少性の段階に入っています。企業(yè)全體のルートは標準裝備となり、通用しない道がすでに開通しました。三次元の空間から言えば、家までの業(yè)務は増加し、企業(yè)のオンライン要求はより高くなり、サービスの業(yè)態(tài)構造は長期的に見ても質的な変化はないが、もっと多いのは企業(yè)內(nèi)の品質による変化である。

とりあえず新世代ブランドという言葉を使って、今の新しい技術、新しい手段を利用して、消費者の新しい知恵のブランドを作ったと言いましょう。彼らはスターだと言っています。もっと多いのは、彼らが今の熱い流れに適応しているからです。例えば、生放送、社會団體、プラットフォーム、鞄など、今日のこのような危険な狀況の下で、彼らの新しいポテンシャルのため、今の狀況でできます。より良い発展が得られます。この背景には、消費主力の獲得と商業(yè)効果のアップグレードがあります。

私達はずっとこのような認識があって、危機の後で、人々は更に多くの事に対して感謝することができて、ユーザーが閉鎖されて、隔離される過程の中で、モバイルのインターネットの中で、ユーザーに基礎の感謝のがあらせます。グループリンクのインタラクティブは小売の最も主體的な表現(xiàn)になります。これは過去に私達が言ったラインとオンラインでのチャネル爭いとは違って、良い內(nèi)容を生み出すことができます。

疑いなく、なぜ「できる」かということは、この時代の進歩の鍵であり、小売業(yè)の將來の方向性でもあります。

文化が明るいので、従業(yè)員は喜んでいます。

組織がフラットなので、効率が高いです。

新技術の応用により、ネットワークの同辺効果とクロスボーダー効果が発生します。

ウィンウィンを共有することで、より多くの産業(yè)力を結集することができます。

……

今の段階では、何をしていますか？重要ではないです。重要なのは品質です。みんなの手段と方法論は同じぐらいです。品質はもっと努力しているだけかもしれません。危機の後、全業(yè)界のすべての努力、最後に必ずある人は異軍突起して、業(yè)態(tài)は分化して、新世代のブランドと品質のブランドはそのため爆発します。

　　四、続きについて

今回の疫病は、今のところどこでチェーンが切れるか予想できません。ワクチンと治療の難関を突破して、その持続曲線はどれぐらいありますか？全社會の回復期間はどれぐらいありますか？私達が唯一できるのは、やはり業(yè)態(tài)の本質、真実を守り、著実に価値供給を行い、消費者関係を最適化し、技術的には、必ずより良いルートを利用して、「第一」の準備をします。もし本當に態(tài)度を與えるなら、私たちは慌てず騒がず、信頼せず、問題を解決することが一番重要です。

疫病の狀況は、社會全體に大きな代価を払わせました。小売業(yè)は獨善できないはずです。私達の対応、資源と未來は私達が考えるべきです。