疫病が発生して以來(lái)、ショッピングセンターは営業(yè)時(shí)間を調(diào)整して、甚だしきに至っては閉店店でさえ、特に飲食業(yè)に対する「自主救助」などの時(shí)間は業(yè)界內(nèi)で頻繁に行われています。

同様に、いくつかのファッションブランドも苦境に直面している。舊正月は、新しい服を著て親戚や友人を訪ねるにぎやかな時(shí)期だったが、突然やってきた新型肺炎の流行によって生活のリズムが狂ってしまった。復(fù)員を遅らせたり、外出制限をしたりして、半月連続で自宅のパジャマを著て攜帯で過(guò)ごす人が多いです。ショッピング人數(shù)が激減し、実體店の収入が楽観できなくなり、ファッション企業(yè)の新年度の生産、上新と出荷計(jì)畫(huà)も混亂した。

在庫(kù)圧力、運(yùn)営コスト、疫病発生時(shí)の不確定などの試練に直面する。

深センのアパレルブランドの映畫(huà)は現(xiàn)在全國(guó)で1300以上の実體店があります。この疫病の影響で、その半數(shù)はすでに営業(yè)を停止しました。映畫(huà)ファッショングループの兪淇綱総裁は、実體店の運(yùn)営が停滯していることを経験しています。本來(lái)の自信はあっというまに止まり、本來(lái)の運(yùn)営計(jì)畫(huà)も徹底的に混亂した。

在庫(kù)圧力、運(yùn)営コスト、疫病発生時(shí)の長(zhǎng)い不確実性の試練などは、多くのファッションブランドが負(fù)擔(dān)しているリスクです。影面によると、

　在庫(kù)の大きな圧力。冬物はすでに必然的に在庫(kù)が溜まるようになりましたが、2020春夏に準(zhǔn)備した商品は予見(jiàn)可能な將來(lái)においても、正常に上場(chǎng)できなくなります。膨大な在庫(kù)圧力と研究開(kāi)発戦略の調(diào)整は私達(dá)が直面しなければならない課題です。

　　高い運(yùn)営コスト。営収斷崖式の下落で、コストは相変わらず高く、ブランドのキャッシュフローは特に厳しい試練となり、人件費(fèi)だけで毎日數(shù)百萬(wàn)円に上る。このように目を見(jiàn)張るコストの數(shù)字は風(fēng)雨が順調(diào)な時(shí)期に覆い隠されていますが、危険な時(shí)期に直面しなければなりません。

　　不確実性の試練。未來(lái)の予判に対して、私たちはどれぐらいの頻度で疫病が迅速に進(jìn)行することを望んでいますか？3月ですか？4月ですか？5月ですか？市場(chǎng)は回復(fù)しますか？ブランドはこのような大きな生存圧力に直面しています。私達(dá)はどれぐらい続けられますか？

影のようなファッションチェーンのブランドは全國(guó)にたくさんあります。上海のアパレルブランドLulual waysの創(chuàng)始者である王氷さんはメディアの取材に対し、Lulual waysは現(xiàn)在全國(guó)に250店以上の店舗があります。我々のブランド小売企業(yè)にとって、この疫病はほとんど壊滅的な打撃です。この圧力の直接の源も商品、家賃と人力です。王氷は多くのアパレル企業(yè)と上流サプライチェーンにとって、下落傾向の業(yè)界環(huán)境の中でこの2つのハード支出を維持したいのですが、せいぜい3ヶ月を超えないと維持できないと予想しています。

時(shí)にはまだ業(yè)界の人が勝者ネットに対して、賃貸料、人力、生産などのコストを除いて、業(yè)界全體の平均利潤(rùn)率は10%～15%ぐらい維持できます。もし一ヶ月連続で売上がないなら、家賃、人力、在庫(kù)などのコストの需要を維持しなければならないということです。もし疫病がもっと長(zhǎng)く続くなら、損失はさらに大きくなり、閉鎖部分の利益が小さい店舗なども排除できない。

上場(chǎng)ファッション企業(yè)の業(yè)績(jī)が芳しくない中、多くの店舗が閉店しました。

いくつかの上場(chǎng)アパレル企業(yè)の中で、業(yè)績(jī)も楽観的ではありません。數(shù)説ビジネスのまとめによると、40社の紡織服裝上場(chǎng)企業(yè)の2019年の損失狀態(tài)にある9社の純利益は22社で、その中には錦泓グループ、朗姿株式、日播ファッション、夏ベル、太平鳥(niǎo)、貴人鳥(niǎo)、米邦服飾、如意集団などの有名ブランドがたくさんあります。

朗姿株式會(huì)社は2019年度の業(yè)績(jī)予報(bào)を発表しました。期間內(nèi)の會(huì)社の純利益は同73.87%から61.99%まで下がる見(jiàn)込みです。

日播ファッショングループは上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益と前年同期の下落幅は67%-87%であった。

下著大手の都市麗人は2019年に會(huì)社の損失は人民元より9.8億元少なくないと予想しています。子供服第一株の安奈児は、2019年に上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益が同60.00%から40.00%に減少する見(jiàn)通しです。

同時(shí)に、一部の海外のチェーンブランドも疫病の発生時(shí)に一部の店舗を閉鎖しました。米國(guó)の古典的なデニムブランドLevi’s Levis親會(huì)社LeviStrauss&Co.（NYSE：LEVI）によると、同社は最近、中國(guó)市場(chǎng)の半數(shù)近くの店舗を閉鎖し、グループの収入の3%を占めると予想され、グループの短期的な成長(zhǎng)目標(biāo)に悪影響を及ぼすという。

2月4日、新型の冠狀ウイルスの発生を受けて、Nikeは中國(guó)の約半數(shù)の店舗を一時(shí)閉鎖すると発表しました。殘りの店舗は営業(yè)時(shí)間を短縮します。Nikeは、中國(guó)での運(yùn)営が「実質(zhì)的な影響」を受けると予想しており、3月に発表された財(cái)務(wù)諸表には関連データが含まれています。また、ユニクロ、Gapなどの有名な國(guó)際ブランドが相次いで休業(yè)通知を発表しました。

大手ファッションチェーンのブランドが、流行に衝撃を受けたのは間違いない。いくつかのデザイナーのブランドも今回の疫病に見(jiàn)舞われている。

デザイナーブランドYOEYYOU共同創(chuàng)始者の田戈向勝商網(wǎng)は、もし疫病が発生した場(chǎng)合、タイムリーなコントロールが得られないなら、サプライチェーンの上流と下流が追いつけない上に、人工コストなどを加えて、少なくとも四半期の売上高に影響を與えなければならないと述べました。

このブランドは3月末に上海ファッションウィークに參加しますが、もしすぐに復(fù)職できないなら、コアスタッフも武漢から來(lái)ています。今年の上海ファッションウィークを逃す可能性が高いです。

中國(guó)のファッション業(yè)界はニューヨーク、パリなどのファッションウィークを欠席しています。

それだけでなく、肺炎の影響で、米國(guó)やイタリアなどは中國(guó)人の入國(guó)を一時(shí)的に禁止する措置を取っています。もともとファッションウィークに招待された多くの中國(guó)人デザイナー、ファッション編集者、ファッションブロガー、バイヤー、さらにはブランドの中國(guó)エリアスタッフはスケジュールをキャンセルするしかない。

ニューヨークファッションウィークが終わると、2月14日から18日までのロンドンファッションウィーク、2月18日から24日までのミラノファッションウィーク、2月24日から3月4日までのパリファッションウィークとなります。中國(guó)のデザイナーブランドAngelChenとRicostuはすでにミラノでのファッションショーをキャンセルしました。夏の姿の陳ShazyChenはパリのファッションショーをキャンセルしました。

これは中國(guó)からのファッションメディア、ブロガー、バイヤーがまだ2020年秋冬のファッションウィークを完全に逃していることを意味します。

全ルート、全業(yè)界が心を一つにして疫病を乗り切ります。

肺炎の疫病はファッション産業(yè)に未曽有の挑戦をもたらしたが、いかに難関を乗り越えるかも當(dāng)面の第一任務(wù)である。二重の圧力の下で、私達(dá)は依然として多くのアパレル企業(yè)が救援の手を差し伸べているのを見(jiàn)ています。免疫の大部隊(duì)に參加して、太平鳥(niǎo)グループのように1200萬(wàn)人民元、安踏、李寧、赫基グループ、森馬均が1000萬(wàn)元を寄付しています。

多くのショッピングセンターでも家賃の減免が行われていますが、ネットの統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在は全國(guó)80以上のショッピングセンターの不動(dòng)産メーカーが自主的に家賃を免除し、1000軒以上のショッピングセンターや百貨店をカバーしています。

挑戦すればするほど、「冷靜さ」を維持し、企業(yè)の凝集力を強(qiáng)化します。映畫(huà)は、新しい情勢(shì)の下で、自ら進(jìn)化するのは必ず通らなければならない道で、すべての人は身をかがめて局に入って、共に難関を乗り越えて、この戦爭(zhēng)は私達(dá)に新しい情勢(shì)の下で全面的に自分を調(diào)整するように促しますと表しています。チャネル革命を加速させ、実體店、インターネット、新小売など多様なルートでブランドのリスクに対する抵抗力を強(qiáng)化し、全従業(yè)員のマーケティングモードを開(kāi)く。経営の圧力を引き受けて、ブランドの內(nèi)部の人の物事の各資源を整理し直して、源流を切り開(kāi)いて、本に下がって効果を増加します。LOHOブランドも新たな小売モードをオープンし、「接觸なし」で鏡などを試してみます。

確かに挑戦があればチャンスがあります。資源を収集し、最大限の分散リスクは短期的に圧力を下げることができます。現(xiàn)金を強(qiáng)化し、オンライン化を強(qiáng)化し、長(zhǎng)期的なリスクが有効になります。今回の疫病は企業(yè)チームを試す重要な時(shí)であることは間違いない。これは企業(yè)が全チャネルを作る一番いいチャンスかもしれません。江南の布衣、太平鳥(niǎo)、李寧などのブランドも絶えず全ルートを通じて運(yùn)営しています。一部のデザイナーブランドも自主救助を始めています。

ファッション業(yè)界、商業(yè)不動(dòng)産業(yè)界にとって、これは全業(yè)界の人の“戦闘”で、団結(jié)して一心になるのでさえすれば、疫病が発生した後に、きっと1つのきれいな“寢返りの戦い”を打ちます。